探索提升企业工程经济管理水平的路径

探索提升企业工程经济管理水平的路径

胡安鸿

中化学城市投资有限公司  710000

摘要：企业的发展状况直接影响市场经济水平，特别是市场竞争大环境的不断变换，企业要想生存和发展，就要制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。但是就社会的经济需求来看，在细节问题处理上，仍存在着一定的不足。所以，企业内部相关部门要高度重视，精细化管理，助力企业高质量发展。

关键词：企业；经济管理；提升策略

引言

随着社会形势的不断变化，企业在发展过程中所面临的挑战也更加严峻。新形势下，企业经济管理创新工作的开展不仅能够有效明确自身的发展方向，还是企业升级与转型工作有效开展的重要保障。现阶段，企业内部经济管理工作开展的整体水平在一定程度上代表着其内部资源应用的整体效率，也是企业经济效益管理工作开展效率与质量的重要体现。当前社会，我国部分企业经济管理工作在实际开展中仍存在一些较为粗放的管理问题，为此，企业需在不断发展中正确认识自身经济管理工作中存在的不足，并以此为基础不断探索经济管理的创新路径，进而在有效提升自身市场竞争能力的同时，为实现自身可持续发展目标奠定坚实基础。

对领导层与基层的衔接起着重要作用，与企业的形象及经济效益密不可分。管理部门主要包括人力资源部门、综合管理部门、战略规划部门、法律合规部门、运管管理部门、投融资开发部门、产业事业部门、财务部门等。企业管理中的经济决策影响着企业的经济效益，企业经济管理的内涵是人才，这就需要从人员招聘、选拔、培训等各方面予以关注。人力招聘需要大量的经济资助，优秀的员工是企业发展的有力保障。企业选拔人才要遵循和运用人才测评的技巧和原则，同时也需要遵守国家的法律政策和各项方针，积极配合国家的四有化建设，公平、严格筛选符合企业核心价值观和团队氛围的优秀员工及领导干部。员工培训是生产的首要条件，有效培训是人力资源的核心竞争力，最大程度激发员工的工作热情和积极心态是人员培训的关键。

2当前建筑类企业经济管理现状

现阶段，企业在经营发展的过程中极易遭受网络经济、知识经济、数字化经济、基础建设大环境等多方面因素的影响，在此影响下，企业之间的竞争关系变得更为严峻。为此，企业若想确保自身能够始终与经济发展的新形势相顺应，就需探索经济管理模式的创新路径。通常情况下，企业经济管理创新主要涉及投资开发、任务承揽、施工技术、安全、质量、环保、物资设备、工程经济及组织等几个主要方面。在新形势下，部分建筑类企业自身粗犷型的经济发展模式严重地限制着企业自身经济发展的效率，并使其难以有效满足经济全球化对企业经济管理工作开展的实际需求，加之部分企业经济管理工作体制缺乏、内部员工工作积极性较差等综合因素的存在，使得企业发展的整体效率难以获得有效的保障。为此，企业需重视经济管理水平的提升工作，从而在有效提升企业自身经济效益的同时，为实现企业可持续发展战略目标奠定坚实的基础。

3.加强企业工程经济管理的有效策略

3.1建立一套完善的精细化管理体系和标准

积极探索、借鉴学习、落实同行业的经营管理模式先进经验，为企业尽快健全建立一套比较高效的精细化综合经营性和管理体系以及建设模式打下良好的理论基础。第一，要使企业的综合经营性和管理体系发展战略目标与现行发达国家的企业相关经营管理政策法律法规相协调。第二，结合企业的自身实际发展现状，不断研究探索如何提升、优化、整合企业的综合经营性和管理效率。第三，积极探讨借鉴国外同行业的先进公司经营管理模式建设经验。以这三个主要经营管理模式原则作为根本管理基础，应当建立一套完全符合公司实际标准的考核管理制度。在企业中要努力建立规范企业员工的管理行为以及员工做事情的过程，同时在具体管理实践操作过程中还要不断完善企业相关的管理技术操作规范和企业管理工作流程。并以此标准为考核基础建立一套符合企业实际的三个考核标准，其中应当包括企业管理流程标准、工作流程标准、管理工作流程以及相关技术标准。这套考核管理机制涉及的考核人员比较广泛，不仅应包括行政技术人员、管理人员，同时应还包括企业的管理技术人员以及企业组织中的每一个员工。此外，标准化办公务必精确到每一个岗位、每一项职责，做到“精工减政”。

3.2强化经济管理人员队伍建设

企业的持续发展与经济提升离不开人才支撑，因此，企业员工的技术水平与自身素质也决定了企业发展快慢，只有保证企业的建设发展与人才的综合素质能力，才能使企业经济水平有所提升。第一，在企业建设与发展中，注重人才的招聘与培养，企业应结合自身情况与需求制定用人标准，保证企业人员具备一定专业能力，同时，公司财务与会计也要进行严格筛选，在保证其道德与工作能力的同时，培养员工创新精神与能力。第二，企业要定期对财务或会计进行专业知识与专业技能的培训，使员工具有一定学习能力，在经济管理人员的培训中心，要坚持先进理念，学习最新管理知识与经验，并令员工自身拥有一定管理经验，根据自身经验与能力对企业经济管理进行创新。第三，提高企业人员道德素质水平，员工需要具备端正的工作态度与作风，在企业进行生产、管理等工作中拥有一定行为规范，为了实施此措施，企业领导人要起到带头作用，树立榜样，保证企业经济管理队伍具有一定稳定性，提升自我发展空间，吸引更加优秀的人到企业中，为企业发展带来更多好处。

3.3创新管理模式

企业的生存和发展要在现阶段的市场经济指导下推进，及时找出现阶段发展中存在的弊端。充分利用互联网技术中的管理优势，更好地发挥管理的作用，提升企业的发展水平。在大数据技术的带动下，与企业的日常管理工作有效融合，在此基础上，打造一套符合自身发展需求的信息化管理资源平台。促使数据的采集、分析以及处理更全面，经济管理水平得到有效提升。与此同时，不断优化管理体制，利用现阶段网络资源，紧跟当前的社会经济发展形势，实现企业经济的持续稳定增长。管理者要尽快扭转思想认识，制定一套现代化的管理模式，并逐步渗入企业精神文明建设中，充分展示企业活动的特征。

3.4加强我国企业的文化意识

为了不断地加强企业的文化意识，必须树立以人为本的企业文化。企业在实施市场经济管理的过程中，必须把民主管理的方法放在企业经营活动的主体位置，建立民主管理体系制度及其相关规章制度，运用政策激励的手段有效调动员工积极性。同时，企业还需要不断地加强对于企业经营者文化的培养和考核，大力地宣传企业的经营者文化，使员工在工作过程中能够有企业文化意识，管理者要善于结合企业的发展和市场经济的变化，不断创新和改善经济管理模式，从而促进我国企业经济的快速发展。

结束语

综上所述，在全球经济一体化发展的背景下，企业新形势下经济管理创新路径研究工作的开展是十分必要的。为此，企业在不断发展的过程中需正确认识到自身创新经济管理工作开展的实际情况，并做好经济管理创新工作问题的研究工作，进而借助思想、战略及体制等方面创新工作的开展来有效地创新自身的经济管理模式，最终为实现自身可持续发展目标奠定坚实的基础。

参考文献

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