浅析煤炭企业如何做好材料成本管控

浅析煤炭企业如何做好材料成本管控

王俊玲

国家能源集团神东公司乌兰木伦矿运转队

017209

摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。

关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略

引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升,在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤企业的长足发展。所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。

1.煤炭材料成本特点

    在煤炭企业进行材料成本管理的过程中，要了解其具体的管理特点：首先，原材料不是煤炭产品的食品,在进行生产运营的过程中，要对材料进行回收利用，结合成本的动态变化，对材料的利用效率进行提升；其次，煤炭材料成本水平受到生产技术的条件影响，同时，环境也会造成一定的影响。因此，要对生产技术水平进行提升，加强对环境的优化，可以降低材料成本;再者,煤炭成本呈现规律化的变化。最后，煤炭成本中的固定成本和混合成本所占的比例较多，要对材料成本进行有效的管理，要加强对可控成本的有效控制，从而使得整体的管理水平得到提升。

2.影响煤炭企业材料成本的具体因素

    煤炭企业属于密集型产业，企业成本构成较为复杂，与其他产品相比具有一定的特殊性，受到多方面因素的影响：首先，自然因素，矿井资源的自然条件涉及到开采的具体年限和规模。比如部分矿井的环境较为恶劣，地质条件复杂，生产工艺和技术水平落后，会导致整体的投入成本较高；其次，随着当前机械化水平的不断提升，煤矿企业在进行材料管理的过程中，受到技术因素的影响，要增加整体的原煤产量，提高生产效率，对成本进行降低。然而各种机械设备的维修和管理费用在不断的提升；最后，管理因素会对企业材料成本产生一定的影响，管理水平高效率高则成本较低，而管理水平低、生产因素的利用效率低，安全系数低会导致整体的成本上升。

3.促进煤炭企业材料成本有效控制的具体路径

    煤炭企业材料经过采购、运输、储存和发放等多个环节,产生诸多的费用，要加强对成本费用的控制，提高成本管理效果。

    3.1材料采购环节降低材料成本

    煤炭企业在进行材料采购的过程中，首先，要选择合适的采购方式，物资供应部门要根据材料采购计划，对采购的数量进行明确，有利于更好的保证煤炭企业的生产经营，加强对资金的合理运转，其次，对采购业务进行管理,要健全采购制度，对供应商的资质进行合理审查，同时，对采购人员采取奖惩措施，对价格进行评价，要结合市场价格波动的具体状况进行有效的预测；再者，采购活动要事先分权制约，加强对采购的合理监督，避免采购腐败，可以有效地对成本进行节约；最后，对供应商进行管理要借助考核的结果，对供应商进行有效的激励。

    3.2促进技术水平提升

    煤炭企业要对产品进行有效的改进，在保证质量的过程中，对结构进行调整,可以降低材料的损耗。同时，改进工艺，利用科学技术对新材料进行开发，也有利于将废品的损失率降低。特别针对于当前的原材料价格在不断上升，降低矿用材料成本，要促进技术改造的提升，采用新技术新工艺可以实现技术经济的合理化，从而对成本进行有效的控制。

    3.3开展现场管理，降低材料损耗

    煤炭企业在进行材料成本控制的过程中，要开展现场管理。首先，对库存物资进行检查，及时的开展记录，建立库存物资的管理制度，有利于满足其储存和生产经营的需求，同时，安排管理人员，对物资进行定期盘点。其次，要加强学习培训，提高材料管理人员和使用人员的素质，在进行管理的过程中，要对物资进行详细记录，不断提高业务技能。最后，煤炭企业采用闭合过程的控制，要加强对材料投入的跟踪，提前进行报备，进行全跟全过程的跟踪管理，可以做到过程的优化，避免材料的浪费。

    3.4煤炭企业材料管理的具体措施

    3.4.1分解材料的目标成本

    在进行目标分解的过程中，要根据煤炭企业的公司计划和产量指标对材料进行分解，形成材料成本指标，其他成本指标以及水电费指标，对成本进行分解可以结合历史成本的具体构成,使得其材料管理的目标设定更加科学。

    3.4.2分解材料的成本指标

    材料成本指标分解是煤炭企业经济管理部门根据财务部门所设立的成本指标进行适当的调整，要包含日常所耗费的物资，大型物资要向相关部门提出申请，在审批后再对指标进行动态的调整。

    3.4.3制定和审批计划

各单位制定用料需求计，要根据计划成本指标和产量合理的对计划进行制定和审批，在一定的计划额度内对物资材料费进行领用，从而更好的使计划的严密性和科学性得到提升，加强对成本的有效控制。

    3.4.4控制与审核材料的成本

    在成本控制的过程中，要根据月计划为标准进行严格的控制，严格按照计划进行令物资领取，填写领料单，在经过审核后可以达到标准；在成本考核方面，要根据每月的实际物资用料情况进行统计，结合计划中的材料成本进行差异的合理调整。

    3.4.5材料的回收复用工作

    根据煤炭产品材料损耗，要提高材料的回收利用率，对于新旧材料的交替，要进行严格的对接，保证所重复利用的材料没有质量问题，符合当前建设的具体标准。同时，对于不能复用的材料进行变现处理，从而进一步降低材料的投入费用，不断提高煤炭企业的经济效益。

结束语： 煤炭市场形势持续下滑，煤炭企业之间的竞争愈发激烈。如何加强成本管控，有效控制成本，提高生产效率，是所有煤炭企业所要面临的重要课题。目前，煤炭企业在上述问题上存在着很多不足。因此，就需要企业无论是管理层还是财务人员以及到普通员工都要树立正确的成本观念，能够实施全面的成本管控是煤炭企业提高经济效益的必由之路。总而言之,煤矿企业要对自身经营结构进行不断的调整，对成本进行管理，要注重材料的费用控制，涉及到各种设备、主要材料以及工资成本等多部分。材料成本属于变动的成本，在进行控制的过程中，要进行动态的调整，寻求材料成本核算的最佳方法，从而实现企业经营效益的提升。所以，对煤炭材料成本的特点进行探讨，要结合当前管理过程中存在的问题，对影响材料成本的因素进行分析，从而更好的推动材料成本的合理考核，促进煤炭企业的核心竞争能力提升。

参考文献：

[1]张五星,孟欣.煤炭企业材料成本控制应用分析[J].管理工程师,2019(04):39-43.

[2]陈诗民.煤炭企业材料成本控制方法[J].市场观察,2019(12):63.