建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

宋敏

单位：陕西建工第一建设集团有限公司   陕西西安    邮编：710068

摘要：建设工程项目现场施工管理工作的落实，会对土建工程造价控制产生不同程度影响。在这一过程中，要加强土建造价预结算编制管理、加强施工技术管理、加强施工材料管理，将各环节施工成本花费控制在合理范围内，从而推动各项施工工作的顺利进行，避免浪费情况产生。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价

在现阶段建筑工程项目施工中，施工现场管理工作的落实对于工程造价会产生直接影响，管理人员应意识到建筑工程项目现场施工管理重要性，并将现场施工管理工作落到实处。通过建设工程项目施工现场管理工作的开展，对各环节施工工作的科学合理规划，及时发现在施工中存在的问题，给出相应解决措施。与此同时，还能实现对土建造价产生影响，将土建工程建设成本控制在合理范围内，推动各项施工工作的顺利进行，减少施工质量等问题的出现。

1、土建工程造价控制分析

土建工程造价主要是指在建筑土建工程造价控制工作开展中，对建设工程中存在的风险问题进行全面预测，了解建筑施工过程中可能会出现的问题，给出相应预防措施与解决措施，为各环节施工工作的开展打下良好基础，从而减少施工质量问题出现，同时针对人、材、机械价格、定额规范要求进行全面控制，将工程成本支出控制在合理范围内，减少各类问题的产生。

2、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（1）工程资料管理产生的影响。工程前期资料包括招投标文件、施工合同，其中涉及到的综合单价、结算方式，以及材料价格浮动比例等，是工程项目竣工结算中的重要参考，造价人员应充分分析有利、不利及其他可避免、可争取事项，比如在施工合同中需要确认的事项需提前进行纸质确认，对于材料材料价格波动事项则应按照材料进场时间做好登记工作并完善相应手续，为后期工程编制结算造价工作提供依据。同时在实际工作开展中，针对变更资料、洽商资料以及图审资料等需要进行全面收集，现行的合同中通常会约定变更、洽商、图审意见等涉及图纸变更的文件可以作为结算依据的条件是必须经过建设单位内部审批并盖章，否则即虽然是变更，在未经过建设单位内部审批及盖章的不作为有效的结算依据。因此需及时取得建设单位、设计单位、监量单位的及时有效的签字确认，且变更、洽商、施工方案在涉及经济计算内容时，应清淅、详细对施工工艺时行描述，避免扯皮，便于商务结算为以后工程造价工作的开展打下良好基础。

（2）施工技术管理产生的影响。在建设工程施工现场管理中，施工技术管理是一项重点内容。在具体施工技术落实中涉及到很多不同内容，比如，审核设计文件、工程测量、编制施工组织设计、技术交底以及设计变更等，比如，其中的工程测量工作能够为工程施工工作提供服务，建筑物截面尺寸、位置等，要确保能够符合设计要求，因为这一环节工作会对工程造价产生直接影响。施工组织设计工作会具体到不同部位中，比如，脚手架搭设、马凳筋等。施工工艺要确保能够与工程量清单项目特征描述内容保持相同，项目特征描述会对清单综合单价产生影响，比如构造柱的设置，通常在图纸上不会完全标注数量及具体位置，仅在图纸说明中注明构造柱的设置原则，但在实际实施中结合结构墙、砌筑墙的尺寸及位置而二次确定构造柱的数量与位置，如果在施工技术管理过程中未进行明确描述，从而影响土建工程造价。在施工期间要保证各类方案、交底工作的顺利落实，并做好全方位记录工作，这对于施工质量的提升能够起到良好推动作用。

（3）工程材料管理产生的影响。材料市场价格存在波动性特点，因此，不同地域的材料价格也会存在不同，由此可以看出，材料价格是项目动态造价管理中的一项重点工作。在材料现场管理工作开展中，应注意在不同施工阶段施工材料的应用、材料保质期存在不同等因素。此类内容都会在不同程度上，对土建工程造价产生影响。

3、建设工程项目现场施工管理措施

3.1加强土建造价预结算编制管理

为实现建设工程项目现场施工管理工作的更好落实，提升土建工程造价水平，需对不同环节项目预算编制工作进行全面控制，促使土建工程造价水平可以得到提升。在具体土建造价预结算编制管理工作开展中，要注意以下几点问题：（1）要全方位分析建设工程项目土建造价管理预算编制目标，其中包括政策目标、资金目标与环境目标。在此基础上，创建数据统计库，实现对不同数据信息的收集、整理与应用，为土建造价预算编制工作的落实提供保障。（2）预算编制计算工作以及预算方案制订工作，施工图纸、计算规则等相关内容有正确认识，这样可以保证土建造价预结算编制工作的顺利进行，实现对各环节土建造价工作的全面控制。

3.2加强施工技术管理

（1）施工技术管理对工程造价的影响

在建设工程项目中，施工技术管理是一项重点内容，该项管理工作的落实，会对土建工程造价产生直接影响。因此，要结合建设工程项目具体情况，将施工技术管理工作落到实处。实际上，在施工技术管理工作开展中，要对技术管理职责作出明确，也就是说，要将施工技术管理工作安排到相应工作人员身上，通过该种方式能够确保各环节施工技术管理都能够有相应工作人员负责。如果在其中某一环节中出现问题，那么可以在第一时间内联系负责人，实现对问题的解决与处理。通过该种方式，能够在一定程度上提升每一位工作人员的责任意识，认真严谨对待各环节工作，这对控制土建工程造价、施工工作的顺利进行能够起到良好促进作用。在技术管理期间要对施工知识、验收方案知识进行学习，并对施工技术进行全面复核。对于图纸会审工作需要工作人员能够给予更多关注，了解施工流程与施工工艺，这样在后续施工阶段中，一旦出现问题，能够及时进行查缺补漏，弥补技术失误引发的各类问题。

（2）图纸优化对工程造价的影响

图纸优化分为前期设计阶段优化，主要是功能优化、结构优化、立面优化和部分材料部品等方面优化；施工图设计阶段优化，主要是结构优化、材料优化等方面。对使用原始图纸进行施工过程中可能遇到的一些列问题作出细化调整,在实际开始施工前就解决这一系列问题。深化的内容因此也包括了对原图纸不合理之处作出调整,对原图纸不详细部分进行补充，做到降低结构用钢量，节省成本；且通过图纸优化能加快施工进度、降低施工难度；降低施工过程中安全、质量隐患；从而对工程造价起到至关重要的作用。

（3）施工工艺对工程造价的影响

在基础施工阶段，合理的划分地下室施工流水段，进行穿插施工，采用少量的周转材料，增加周转次数，以降低成本投入。在施工过程中，通过技术管理，加强施工中的质量管控，控制好现场的标高、截面尺寸等现象，保证准确无误，避免因梁、地面等转接部位因标高问题引起砸除等二次修整做到一次成优，避免二次返工造成费用增加。

3.3加强施工材料管理

在材料计划编制工作开展中，要将创造更多经济效益作为基本原则。结合施工合同内容、施工设计图纸、采购管理制度等，以及不同建筑结构形式的各分项工程结合行业内及本企业呢历年施工积累的数据作为依据，以各项数据作为工程施工全过程管控及考核的工具。

结合建筑行业内新材料的推陈出新，在施工阶段对材料进行优化，从而达到节省成本与缩短工期；按照年、月开展编制工作，这样可以在最大程度上保证材料计划编制的科学性与合理性。对于材料用量的测算与控制，要结合施工图纸情况、消耗量情况展开。对于材料的采购、使用要做好管理工作，如果因为工程设计变更，导致原材料计划出现变动，那么项目部需要及时、合理的对原材料计划进行变更，并对材料规格、材料标准以及材料数量等作出调整。

结束语：

综上所述，土建工程造价会受到建设工程项目现场施工管理影响，比如，工程资料管理、施工技术管理等都会对土建造价产生影响，在这一过程中，管理人员要全面落实施工材料管理、施工技术管理，为各环节工作开展作出合理规划，以达到精细控制工程造价的目的。。