试议建筑施工管理与绿色建筑施工管理

试议建筑施工管理与绿色建筑施工管理

苏承志

浙江中南建设集团有限公司

摘要：随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑业也迎来了快速发展时期，建筑工程企业的数量也在不断增加。同时，国家还对建设工程建设的有关管理规定进行了补充和完善。在新时期，建设工程的建设管理高度重视低成本投资和高收益收购。然而，传统的施工管理模式很难实现这一目标。绿色建筑施工管理作为一种新的管理模式，可以在保证建筑质量的同时满足这些要求。因此，我们需要将绿色建筑施工管理的相关概念合理地融入到施工工作中。

关键词：建筑工程；施工管理；绿色建筑

1建筑施工管理分析

1.1质量管理

施工质量是建筑工程成败的核心和关键，施工质量管理是施工管理的首要内容。施工质量管理具有系统性、综合性的特点。施工人员、施工材料、施工机具等任何环节的质量问题都可能导致工程施工质量达不到标准。因此，管理者需要密切关注各个施工环节的质量，并实施严格的监控和管理，确保各个施工环节的质量达标。以建筑材料为例，在质量管理中要对建筑材料进行全过程管理，从材料采购阶段开始，确保材料供应商符合资质要求，材料性能参数符合施工要求；材料进场后应进行质量抽样检验；确保材料的合理堆放，避免影响材料的性能和质量；对于混凝土和其他建筑材料，还必须确保配合比和强度符合施工标准。

1.2安全管理

近年来，我国建筑施工领域不断扩大，施工人员也需要面对更加复杂的主客观环境，需要考虑的因素也越来越多样化，因此不可避免地会遇到一些危险情况。在这种情况下，加强对员工的安全监督和保护可以有效降低事故发生的概率。对此，建设单位应在正式开工前检查可能存在的隐患和风险，并制定相应的有针对性的措施，确保事故处理有章可循。同时，施工单位和施工企业要加强安全防护宣传，建立系统的安全责任制，提高现场员工的安全意识和危机意识。对于一些作业难度系数大、风险指数高的施工环节，应严格强调技术的使用，并为现场作业人员配备必要的安全防护装置，现场还应设置安全屏障或标语。此外，施工单位还应加强对施工设备的监督，分析设备运行的基本情况，发现故障及时解决维修。

1.3进度管理

第二个主要领域是进度管理。通过对以往案例的分析，可以发现建筑业在进行工程建设时，会有一定的工期延误，造成这种现象最根本的原因是施工方的进度管理不到位。一旦进展被推迟，影响将是多方面和巨大的。不仅项目的整个施工计划被打乱，而且延误意味着施工成本也将增加。如果你想做好进度管理，以下步骤是不容忽视的。首先，我们要对施工过程有一个清晰完整的把握。这就要求在正式施工前，承包商需要根据工程的实际需要和实际施工要求，合理、实事求是地设计施工方案，为整个实际施工过程提供清晰的施工指导。规划内容的安排和设计范围应足够广泛，包括施工的各个阶段，如准备阶段和后期工作，以及施工过程中遇到的具体施工方法，以充分发挥规划内容本身的价值。

1.4成本管理

建设成本直接关系到建设单位的经济效益。降低成本，提高资金利用率，是实现建设单位利益最大化的重要途径。建设中涉及资金使用的各个环节都需要降低成本，包括节约材料和能源、合理降低劳动力成本、物尽其用和人尽其责。同时，做好资金预算，严格控制资金使用项目，最大限度地提高资金利用率，有效降低成本。降低成本的重要前提是不影响施工质量、进度和安全。在保证选用的施工材料和设备符合标准要求，不打击施工人员积极性的前提下，寻求合理的渠道，最大限度地降低施工成本。

2.绿色建筑施工管理措施探讨

2.1完善管理体系

施工企业和施工单位要树立强烈的生态意识和环境意识，把绿色管理作为建筑发展的重要动力，认识绿色施工理念的重要价值，宣传绿色施工和绿色管理，提高员工的积极性和意识，使员工脱离传统的资源浪费思维模式。同时，企业和单位还应加强对员工的培训和教育，提高管理人员的综合素质和业务水平，树立绿色环保意识，增强责任感和使命感，对管理人员的培训效果进行阶段性考核，作为管理人员工资支付的参考指标。此外，要建立健全管理制度，确保各部门落实职责，做到分工细化、权责明确。

2.2加强施工材料管理

在施工过程中，相关管理人员必须对大量使用的建筑材料进行质量检查，确保材料质量符合绿色建筑标准。如果原材料及相关产品出现质量问题，将在一定程度上影响建筑物的整体质量。在绿色建筑过程中，相关管理人员需要确保遵守与原材料或外购部件相关的各种标准和法规。此外，施工人员还应对材料和设备进行必要的试验，以确保原材料和施工设备的质量，并确保这些材料的使用能有效提高整个建设工程的质量。

2.3提高施工管理技术

绿色建筑施工管理中的技术管理主要是针对绿色施工技术的管理。自从国家提出发展绿色建筑以来，各种新工艺、新材料层出不穷，材料的使用方法也各不相同。因此，由于材料不同，出现了不同的施工技术；因此，为了保证绿色工程施工技术的正常管理，施工企业应制定完善可行的施工技术管理办法。首先，针对不同的绿色建筑项目，制定相应的施工技术方案。施工方案的编制应贴近项目实际情况，确保绿色建筑的正常施工。其次，要制定完善的外框保护措施；由于预制构件建筑的所有构件基本上都是预制构件，如果按照现浇混凝土构件进行安全防护，将对预制构件造成致命的损坏，造成潜在的质量和安全隐患。因此，施工企业应结合工程实际，与预制厂家研究制定完善的外部防护措施。

2.4增加宣传力度

在建设方的众多施工部门当中，宣传部门的存在是非常微弱的，原因是建设方往往忽视宣传部门的作用。宣传部门存在的根本目的是营造企业内良好的施工氛围，所以说建设方要充分认识到宣传部门的作用并合理的调动好这一部门。如定期组织施工人员进行建设教育培训工作，并在施工现场加大绿色建筑的宣言力度，以此让绿色建筑管理理念深入管理层人员和基层人员当中，这对绿色建筑的推广与普及起到的作用是非常大的，能够在建筑行业内营造出一种良好的绿色建筑管理氛围。

2.5科学利用资源

施工过程中对资源的需求比较大，因此有必要科学合理地利用资源。首先，在施工过程中需要消耗大量的水资源．对此，在施工过程中，应合理利用水资源，控制用水量，避免浪费水资源。其次，要在施工过程中做好排水工作，在建筑物之间建立一定的排水系统，防止污水污染土壤，危害环境，影响当地居民的生活。最后，建筑设备的选择不容忽视，应该选择一些资源消耗小的建筑设备。在施工过程中，应定期对施工设备进行检查和维护，发现有问题的施工设备应及时维修，以免对施工进度造成影响或造成资源浪费，确保施工质量和安全、效率。

结束语：施工管理进行的最终目的是保证建筑工程在规定的工期内顺利完成并呈现良好的施工质量。从起到的作用可以看出施工管理对整个工作流程提供的是一种导向性作用，它能够为整个施工流程指明方向和提供指导，提高施工的整体质量。

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