安全目标管理在建筑安全管理中的应用初探

安全目标管理在建筑安全管理中的应用初探

汪震 ,翟代印

山东森辉建设有限公司，山东 泰安 271000

摘要：我国建筑行业随着城市建设的发展而提升，在建筑项目施工建设的过程中，施工管理工作是建筑行业中所有项目环节的基础，安全是所有项目的重点，在施工管理工作中也不例外，可以对项目建设效益进行提升，确保工程质量。本文首先说明了什么是安全目标管理，作用是什么，之后讲述现在建筑安全管理工作中存在的问题，最后列举安全目标管理在建筑安全管理中的应用措施，以此来供相关人士交流思考。

关键词：安全目标管理；建筑安全管理；应用

引言：

建筑行业的发展扩大了建筑施工规模，各种不稳定因素也导致不同程度的安全事故，是各种建设行业中的事故多发行业。因此，为了保证施工安全，需要加强施工安全管理，分析各种施工中容易发生问题的因素，制定有效的策略，运用安全目标管理的方法，预防与及时解决共同作用，保证施工的安全。根据不同项目的施工特点，采用科学的手段，将安全目标和管理策略，结合在一起，并且建立权责分明的管理体系，全面有效地提高安全目标管理的运用效果。

一、安全目标管理

（一）安全目标管理的内容

安全目标管理是指企业为了更高效的进行安全工作，在企业内部进行的分散目标管理法，如图1所示，这种方法的结构是将总目标细化，然后分配到各个部门的管理人员身上，对管理人员的行动措施进行规范，将各项管理目标落实并对安全目标的完成质量进行考核，这种方式既可以将安全管理工作的责任落实，也提高了工作的效率[1]。

图1：安全目标管理的过程

（二）安全目标管理的作用

（1）有利于企业的长期发展，安全目标管理是周期性管理，有利于企业保持长期安全生产的稳定。（2）有利于企业全面发展，通过进行安全目标管理，使得处于不同工作等级的员工都有自己的工作目标，更加积极的参与工作，促进建筑企业的发展。（3）有利于提高企业的效益，实行安全目标管理，增强工作人员在安全方面的管理，降低安全问题事件发生的次数，减少企业在安全方面的损失，提高企业的经济效益。（4）有利于提高管理水平，如今世界上应用最广泛的管理模式就是安全目标管理，合理运用使得更加安全、合理的进行建筑企业的安全管理

二、安全管理中存在的问题

（一）管理制度松散

建筑行业的发展归功于现代经济的发展，在实施建筑管理时存在安全管理制度不合理的情况，会导致监督工作不能满足实际建筑的需求，并且我国现在有的只有国家和地方设立的监察机构，这些机构只能无法进行具体项目、具体环节的监督，管理力度不够，不利于企业进行安全文明施工意识的培养。另外在施工过程中，施工单位没有完善的管理体系和系统的监督机制，导致一些违规操作没有办法及时发现责令改正，不仅造成企业经济损失，还对施工人员的安全无法保障。

（二）管理意识淡薄

在工程项目的施工过程中包含很多不确定因素，加强项目管理一次应对不同程度的风险，分析可能存在或发生的问题和风险，然后安排合理的应对方案，保证施工人员的安全与建筑物的质量。实际进行建筑施工时，一些建筑企业不注重安全管理的重要性，将重点放在工程利益上。因为相关人员对安全管理的重视度不够，导致安全管理工作成为应对外界检查的工具，没有重视安全工作给建筑施工带来的利益[2]。

（三）管理培训不足

随着建筑行业的不断发展，很多关于建筑安全管理的法律都被完善。但是在施工现场仍然会因各种因素导致各种不同类型的安全事故发生，建筑企业对施工人员及安全管理人员的没有多次进行安全培训，导致人员对建筑安全管理应该满足的条件和要求认识不足，无法顺利开展建筑安全管理工作。

（四）机械使用及管理不规范

由于许多工作是人力完成困难的，需要用到大型机械辅助施工。起吊机是建筑施工中最常用的大型机械，对于施工设备的管理就是机械使用前的安装、机械使用时的维护、工作人员使用机械的培训等，但在一般的建筑施工中，大部分企业都不会注重机械方面的管理，没有对机械管理人员的安排，使得机械成为施工过程的不被重视的风险。

三、安全目标管理应用的措施

（一）树立安全管理目标

实施建筑安全管理工作可以保障建筑建设安全。在建筑安全管理中，运用安全目标管理，以管理的成功为基础，要求主管人员在共同目标下共同管理，这种形式主要是上下管理层的结合，运用安全目标管理的方法需要树立共同的管理目标，明确部门和责任人员在安全方面的责任和权力，部门根据自己的特点和工作制度，确立自己的工作内容，并且分解工作目标，分配到每个工作小组和小组人员身上，明确每个组长和组员在工作中要达到的目标，维持工作的高效水平。

（二）安全目标管理和控制

在项目开始实施时，安全目标确立之后，进行监督和管理，为保证安全工作与原计划没有太大偏差而进行的监督等。对安全目标的实施状况和进度进行分析和调节。安全目标控制一般有三种形式，对于企业的高层来说，基于精力和时间的有限，只能根据控制重点目标，对于施工过程中的显著因素进行重要关注，了解施工队的安全情况。自我控制和领导控制是安全目标管理的重点。使不同层级的不同工作人员进行自我控制是目标管理最大的优势，在员工进行自我控制时，领导对于员工如何工作、工作方式不能过分干涉，但对工作完成情况需要进行掌控，在需要时提供建议和帮助，让组员可以更加有效的完成工作。领导控制主要是对组员安全目标管理工作中的失误及时发现和指正，在有需要时提供适当帮助，鼓励员工继续积极工作。

（三）安全目标管理的考核

安全目标管理成果的考核是最后需要进行的，体现安全目标管理的作用。同时，在考核过程中，要认真分析其中的不同方面、不同角度的原因，及时进行总结和积累，为下一次的目标管理创造有利条件。公正的评价目标管理的考核阶段取得的结果，恩威并济，奖惩并施，奖励完美达到目标的工作人员，未达到目标的进行适当惩罚，对工作完成积极而完成度高的员工进行鼓励，也要批评工作懒散，成果不好的员工，鼓励员工积极工作。通过考评总结经验，克服缺点，明确自己进步的方向，奠定基础。

（四）提高安全管理意识

建筑企业的安全负责人及管理人员需要充分了解国家法律规定，在企业内部制定管理制度，明确安全目标管理的方向和内容，多多开展对施工人员和管理人员的安全教育，加深工作人员的安全方面的意识，使其严格遵守施工中的规则，将建筑安全管理工作实施的效率提高。运用安全目标管理对工作人员进行更好的调动和鼓励。

四、结束语

建筑工程项目在施工过程中,在关注项目成本质量的基础上，要做好建筑安全管理工作，同样重视安全管理，遵守安全第一的原则，对可能造成事故的因素，进行分析，这就要求建筑施工的管理人员和负责人树立施工安全目标，明确自己应当进行的部分，认真负责的完成工作，增强自己的安全意识，明确项目施工的安全要求和标准，设置合理的管理制度，培养工作人员的安全意识，促进建筑安全管理工作的实施。

参考文献：

[1]彭云.安全目标管理在建筑安全管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018.

[2]严江鹏.试论安全目标管理在建筑安全管理中的运用[J].建筑与装饰,2018(7):2.