建筑施工企业经营投标管理的探讨

建筑施工企业经营投标管理的探讨

胡清平

中铁城建集团有限公司总承包分公司 湖南省长沙市 410208

摘要：工程投标是建筑施工企业经营管理中的重要环节和内容，唯有做好工程经营投标工作，方可保证企业健康、可持续的发展。如今，我国社会经济飞速发展，施工企业必须通过工程招标程序获得施工任务，若要提高中标率，必须加强投标管理。但纵观行业现状，在招投标管理过程中施工企业仍然面临着一些问题。所以，文章对建筑施工企业经营投标管理做了阐述，希望对同行人士有所启迪，进而更好的为行业的健康稳定发展助力。

关键词：建筑施工企业；经营投标管理；问题；对策

前言：近年来，在我国经济不断发展的背景下，我国的建筑市场也取得了快速的发展，在企业经营发展中，如何做好投标管理工作成为了建筑施工企业管理的重点内容，只有加强投标管理，才能确保投标经营活动的规范性和可靠性。建筑施工企业的投标工作是一项非常系统的工作，但是从目前的情况来看，在建筑企业施工经营中做好投标管理工作还面临着一定的难题。

1建筑施工企业经营投标管理面临的问题

1.1经营投标管理制度执行力度不够

虽然，很多建筑施工企业都制定了相应的经营投标管理制度，但在实际的投标过程中经常发生管理制度不完善、执行力度不够的现象，出现投标文件没有认真复核甚至没有复核就递交，资料中出现低级错误等问题；投标保密制度执行力度不够，存在泄漏企业投标报价的情况。导致这些问题产生的主要原因在于投标管理制度不完善，制度执行不到位，相关规章制度形同摆设，经营投标工作很难取得良好的成效。由于这些问题的存在，就需要加强对经营投标管理工作的重视程度，进一步完善经营管理机制，加强相关管理制度的执行力度，确保经营投标工作的顺利开展，为企业发展奠定基础。

1.2项目信息不完善，盲目参标

目前，建筑施工企业的市场经营任务普遍较重，为了完成经营任务，盲目参加各种项目投标。不管所投项目是否契合企业发展的需求，是否能顺利承揽；不管参加项目有没有进行前期跟踪；不管竞争对手的情况如何都盲目参加投标。这样既不能保证企业的经营质量，同时也会导致投标文件编制工作量急剧增加，投标文件质量无法保证。

1.3经营观念理念比较陈旧

在建筑施工企业投标管理中，很多施工企业的观念理念比较陈旧，对经营资质和经营范围受限制的项目一味的选择放弃投标，没有认真分析项目的竞标情况，合作意识不够，也有很多建筑企业对联合体投标中的需要承担的风险产生恐惧。另外，很多建筑施工企业的经营理念和投标管理理念具有很大的差异，在管理机构的人员结构配置上存在着较大的问题，人员结构整体上比较混乱，导致经营投标效率低下。

2建筑施工企业经营投标管理的有效措施

2.1加强完善投标管理制度及制度的执行

要想确保投标工作的规范进行，需要完善投标管理制度，为投标活动提供制度保障。在健全建设工程投标管理制度及执行力度上，可以采取如下策略，首先制定投标的工作程序，明确投标管理的范围、管理机构的组织结构、参与投标活动的人员，并明确人员的职责，使其分工合作，确保投标工作的开展有章可循；再次，建立完善的建设工程投标工作的监督制度，强化监督单位的监察责任，避免投标过程中制度执行力度不够以及不合法现象存在；最后，企业还需要构建完善的奖惩制度，对表现优秀的工作人员及时予以奖励，奖励形式包括物质与精神奖励，以此来营造良好的工作氛围，让编标人员更加积极、主动地工作，以实现投标文件编制水平不断加强，推动企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。

2.2加强工程项目信息的管理

建立完善的企业工程招标信息管理系统，充分利用先进的信息技术和计算机技术等来实现投标管理。企业可以建立专门的机构来获取政府的建设规划项目信息，可以采取通过社会关系、媒体以及网络等多种方式来实现，由市场专业人员对获得的项目信息进行全面分析和综合评估，结合企业的发展需求挑选出能够发挥企业优势的项目进行投标，提升投标的针对性。通过建立专门的机构来加强对建设项目的风险评估，杜绝盲目投标，降低企业经营风险。企业项目投标管理者应当从政府建设规划中选择适合本企业的招标项目，认真做好项目信息的跟踪工作，让企业可以在第一时间得到有效的招标信息，并能及时参加招标活动。但是工程项目信息的跟踪是一项非常系统工作，经历的时间普遍比较长，因此在实际的信息跟踪过程中一定要克服困难。工程投标管理人员还要和项目建设单位以及招标单位进行积极沟通，为保障项目的成功中标奠定良好的基础。

2.3加强经营理念的转变

企业还要增强投标方式的灵活性、多样性。建筑施工企业在投标过程中，会遇到经营资质和经营范围的限制问题。针对这一类项目需要改变传统的投标思维，可以和其他企业组成联合体竞标，以提升竞争力。但是要注意的是，企业在联合竞标的过程中要共同承担项目施工过程中的风险，因此，一定要在联合体协议书中约定好的联合体各方的责任和权利，实现风险共担、利益共享。

2.4

加强投标文件编制的过程控制

施工企业在投标时，要明确编制标书过程中的管控要点，结合项目招标文件的各项要求，来编制投标工作大纲，不断完善项目资料信息，还要重点关注投标的截止时间，注意事项，审查和审核的时间节点。在投标文件的编制过程中要重点关注投标文件的审查，让企业内部的报价、技术、商务小组成员形成密切的配合协作关系，向投标文件编制人员灌输高度的责任意识和风险管控意识。为了保障投标程序的规范化，需要明确各投标文件编制人员的权责，使其在明确的权责要求下履行自己的职责和义务，加强对投标活动的管理和控制。按照投标工作大纲来组织开展全面的检查工作，重点处理招标文件中不明确以及存在理解分歧的问题，投标文件制作完后，要由各专业中经验丰富的投标文件编制人员来进行审核，对于发现的问题要及时处理修改，这样才能够保障编制出高质量的投标文件。

2.5加强对工程投标工作的经验总结

建筑施工企业要想不断加强经营投标管理的效率和质量，必须要加强对工程投标工作经验的总结，详细的统计、分析行业投标数据。投标工作可以说是一项系统性且复杂的工作，不管企业最终有没有中标，企业都要加强对投标工作的分析统计，分析技术标的成绩、项目投标标价的高低和资信投标的成绩，总结好整个投标工作的得与失。

2.6加强企业信誉的建设

企业应加强自身社会信誉的提升，树立良好的企业形象，方能助力提升企业在投标中的中标率。在激烈的市场竞争中建筑企业要想更好发展，可以走区域化经营的发展之路，我们可实施区域发展战略，树立良好的企业形象，持续提高自身的施工质量和施工管理水平，才能为企业赢得良好的社会信誉，为企业提升中标率提供保障。

结束语：

总而言之，建筑施工企业做好投标管理工作是提升项目中标率的重要途径，本文结合当前建设工程的实际，提出了几点针对经营投标管理的措施，比如加强完善投标管理制度及制度的执行、工程项目信息的管理、经营理念的转变、投标文件编制的过程控制、对工程投标工作的经验总结及企业信誉建设等。总之，目前的建设经营投标管理工作需要进一步规范化和标准化，重点针对这些不足进行有效地完善，方能通过加强企业经营投标管理来促进企业的健康、高速发展。

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