土建施工现场管理土建施工技术质量控制

土建施工现场管理土建施工技术质量控制

席鹏飞

身份证：411425199509266619

摘要：随着现代建筑项目高度的不断增加、规模的不断扩大，促使对施工技术有着越来越高的要求。在我国经济发展中，土建工程建设提供了不容忽视的支持力量，正因如此，各界广泛关注土建工程施工质量及其关键工序技术应用情况，本文主要对土建施工现场管理土建施工技术质量控制进行分析，详情如下。

关键词：土建施工现场管理；土建施工技术质量控制分析

引言

现如今，随着社会的现代化发展，各地的工程项目数量和建设规模不断扩大，促进了土建施工企业的快速发展，在给企业带来更多机遇的同时，也加剧了行业竞争压力，施工企业重视并采取有效的控制措施保证土建施工中关键工序施工质量，可以赢得工程建设方以及业主青睐，通过最少的成本投入实现最大化的施工效益目标。有效控制关键工序的施工质量，还可以避免施工问题发生，保障企业的正常运转与可持续发展，进一步增强施工企业在行业竞争中的优势。

1土建工程现场管理的重要性

借助对土建施工现场的有效管控，能够促使建筑企业得到更好的效益，相应的现场管理工作能够促使整体的施工进度处于可控范围之内，并且会对工程质量产生较大的影响，这对于施工的成本而言会起到一定程度的节约作用，由此促使效益得到相应的提升。从过去施工经验来看，假如没对施工现场进行有效的管控，那么便会给施工方造成一定程度的损失，同时对于施工的有效进行会起到一定的影响。借助对施工现场的持续管控可以促使整体生产进行的更好，由于社会的持续发展，促使科学技术得到了相应的提升，在这种情况下展开相应的土建工程作业必须以更高的标准进行要求。当前，在建筑企业方面协作化生产已然成为关注的重点，所以如果要达成高效的协作化生产，必须展开合理的管理。应该在企业内部构建出相应的管理机制，且要进行扎实的推行。强化土建施工现场的管理可以促使建筑企业的竞争力持续强化，由于建筑行业的持续发展，便使得整体的竞争表现的更为激烈，所以建筑企业如果要获得更好的竞争力，必须要打造优质工程，符合市场的现实需求。借助工程现场的有效管理能够很好的保障项目的整体质量，所以应该持续性的提升现场管理工作，如此能够促使建筑方获得更为强大的竞争力，最终实现健康的成长。

2土建施工现场管理土建施工技术质量控制措施

2.1加强施工准备

土建工程施工企业在关键工序作业正式开始前，要重视并加强施工准备，力求从源头严格控制施工质量，在具体执行时，可从以下方面做好施工准备：（1）施工企业采取有效方式挖掘关键工序施工过程面临的不同操作点实际情况，捕捉关键信息，防止出现故障施工问题，提供完备的施工环境条件；（2）施工企业组织有关技术人员认真研究各项施工文件及有关资料，考察施工现场，核对业主提供的坐标点与水准点，对其采取提前的保护措施，结合施工图纸与现场勘查数据，制定可行的土建施工方案，完成配套标准作业指导书的编制，及时会审图纸，确定施工预算，对场地进行合理安排。对关键工序施工各个方面是否已经到位进行细致的确认，将相关人员的责权利以及具体工作内容详实地阐明；（3）做好对关键工序施工设备、施工材料、施工人员的质控力度，材料质量需经过测试和检查，保证达到合格标准后再允许入场使用，针对施工人员开展必要的安全培训和工艺培训，避免其安全意识薄弱、施工质量差，在培训与研究中，进一步对关键工序施工环节的技术要点进行准确了解，为有序施工增加保障，改善实际施工作业的操作水平，施工设备使用前，应对其彻底检查，明确其参数等情况符合实际作业需求。

2.2预防裂缝措施

裂缝是混凝土施工最常见的问题，也是施工技术控制的要点。实际施工中，可通过以下技术措施，有效预防混凝土裂缝问题的发生。（1）合理设计混凝土配合比。首先，根据工程建设和使用要求，科学计算混凝土配合比，然后根据实际施工情况和浇筑部位特殊需求，对配合比进行科学优化和调整，从而确保混凝土拌合料各项性能指标满足施工质量要求，有效避免裂缝问题的产生；（2）合理设计配筋率。如当混凝土墙板厚度在400~600mm之间，可适当增加配筋率，以提升结构抗裂性能；尽可能选用直径为6~14mm的钢筋为构造筋并按照100~150mm的间距进行布筋；采用“全截面对称配筋”的方式进行配筋，并将配筋率控制在0.3%~0.5%的范围内；（3）科学设置滑动层，即在筏板与底面约束的接触面之间设置大面积的滑动层以减少温度应力对混凝土结构的影响，降低裂缝发生几率。设置方法为：涂刷两道热沥青→铺设一层沥青油毡→敷设厚度为10~20mm的沥青砂或厚度为50mm的砂石；（4）设置应力缓和沟。即在混凝土结构表面按照一定的距离设置应力缓和沟，以降低混凝土表面拉应力。通常情况下，将缓和沟设置在结构厚度1/5的位置处，此时可减少混凝土表面20%~50%的拉应力，从而有效避免裂缝问题的发生。

2.3基坑施工技术质量控制

（1）首先是要对整个施工组织进行部署规划，要求施工人员需要按照锚杆和锚管桩为主开展施工，其余的所有施工材料、人员则需要满足施工主体的实际要求，保证施工可以按照施工工艺计划来开展。（2）其次是要协调好各部门的关系，尤其是设计单位、建立单位以及业主之间一定要多沟通、多交流。针对所有进入施工现场的材料，无论其是属于成品还是半成品，均需要持有质量合格保证书，将进场材料抽取一部分送检，经过检查合格后方能投入使用。（3）最后是需要构建对应的组织管理体系，管理体系必须合理。要求各部门领导人员履行好自身职能，对其管理的所有人员进行监督，保证所有工作人员都能够按照施工方案进行施工。

2.4做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

结语

土建施工过程中的现场管理和施工技术水平是两大重要因素，因此施工单位在确保施工现场安全的情况下，要对质量管理和施工技术进行全面把控，在土建施工过程中科学合理的运用施工技术，实施有效的质量管理才能确保土建施工最终的实际效果，从而全面提升土建工程的质量水平。

参考文献

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