EPC工程总承包模式下设计管理的重要性分析

EPC工程总承包模式下设计管理的重要性分析

王天平

浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310013

摘要：在EPC工程总承包模式下，设计管理会直接影响到整个项目的可实施性，建设的整体质量、进度，投资金额及投资收益等。传统的设计管理模式对整个项目的指导作用十分有限，难以适应EPC总承包工程模式对设计管理提出的高效率、高效益、全生命周期管理的要求。如何提高设计管理的工作水平，已成为以设计为龙头的EPC总承包企业重点关注并亟待解决的问题。

关键词：EPC；总承包模式；设计管理；重要性；措施

1导言

EPC模式是一种注重时效性的项目建设模式，区别于传统的先设计再招标的工程建设模式，EPC模式下，主体设计方案确定后，部分子项目在设计工作过程中完成。设计完成后，可进行子项目的招标工作，实际设计与施工同时进行，大大缩短了从工程规划、设计、施工、竣工的时间，有效节省建设投资。降低投资风险，加快施工进度，减少通货膨胀等不利因素的影响。同时EPC的主要特点是合同总价是不变的，业主将项目建设的大部分风险转移给了工程总承包商，因此，总承包商承担的风险较大，需要具备较高的项目管理水平，同时总承包商获得高额利润的机会也更大。

2 EPC工程总承包模式下设计管理的重要性

EPC模式下，项目设计方应全面深入了解业主需求，充分发挥自身的主导作用，共享EPC承包商的技术，及时共享工程建设各个环节的信息，整合创建新的工程建设信息系统，使工程设计、采购和施工密切配合、深度联动，实现工程项目管理一体化、有效推进项目造价控制目标。作为联合体，各EPC承包企业可以在设计阶段积极推动项目设计的优化，减少设计、设备、材料的变更;EPC模式下的造价控制贯穿于工程项目的整个生命周期，主要控制内容包括概预算、采购、分包、造价变更、竣工结算等环节的造价控制。对于EPC项目来说，决策环节和设计环节是影响项目总投资的两个最重要的环节。在决策环节，业主必须确定项目的投资额、项目建设方案、项目建设拟采用的技术等，这些都属于业主方的造价控制。而EPC模式下工程项目总承包商从设计环节开始接管项目，负责项目的设计、采购、施工等环节。因此，EPC总承包商的造价控制工作往往是从项目设计开始一直持续到项目竣工。因此，在EPC项目开发的各个环节，进行成本控制分析是非常重要的。

3 EPC工程总承包模式下设计管理的措施

3.1确定设计进度

相关部门获取EPC项目在国际工程项目的承包合同之后，通常将项目设计、采购和施工建设高效同步，节约更多的时间。相关人员明确项目设计初步方案之后进行招标工作，该环节EPC承包商需要确定设计进度，同时将其纳入总进度计划，确定设计管控节点，优先考量订货周期，施工建设主要管控点的材料、设备设计、设备采购标准、技术参数等。另外，EPC项目需要加强专业设计和主设计配合力度，当部分项目呈现出较强的专业性，涉及施工工艺繁杂，如制药厂、医院、化工厂等多种工程项目的专业设计，需要通过具备资格的专业设计公司完成。EPC承包商在整个设计协调配合中起到领导作用，在主设计明确专业内容时，需要确定专业设计相关指标，之后采用招投标的方式选择各个专业厂家或者供应商，按照设计进度标准要求开展设计工作。

3.2成本管控

项目招投标环节，相关工作人员大多结合经验估算明确相关报价和工程量，在合同谈判之前，总承包商需要进行全面专业的成本分析，在设计源头上有效进行成本管控。结合相关信息资料发现，选择技术方案和可行性分析环节对项目成本产生影响的可能性达到60%~65%；设计环节对项目成本影响达到10%~15%；施工环节，经过项目施工建设管理、优化技术对策等能够节约5%~10%的工程成本。因此，相关人员需要加强项目设计环节的成本管控工作力度，有效减少各项资源浪费现象，节约项目成本，提高成本管控工作质效。相关工作人员需要结合动态管控原理高效开展成本管控工作，结合编制项目总投资分解规划，逐层分解业主的投资目标，研究和验证项目其实现的可能性，同时将投标报价工作量当作设计工作量的最高限额，将其分解到相关专业中，确定限额设计目标，在保证其符合业主需求的基础上节省资金。另外，项目施工建设过程中，相关工作人员实行动态跟踪和管控项目成本目标，采集多项成本实际数值，将其与成本计划数值进行对比分析，及时发现其中存在的较大偏差，综合考量出现该问题的原因，制订针对性措施有效调整和修改设计方案、优化设计，甚至在必要的情况下修改项目成本目标。

3.3现场实施环节设计管理

施工单位的关键技术人员通常会预先到达项目所在地，设计单位通常在项目室内设计，达到加快项目进度目的。设计单位和总承包方、施工企业加强互动交流，优化设计方案。设计总进度计划过程中要合理安排审核和设计讨论时间，同时保证项目涉及单位在相应的时间内掌握设计内容，预先将设计资料分发到相关单位或者个人。总承包方需要严格管控，保证设计讨论和审核的高效开展，审查设计技术可执行操作性，材料选择经济质量性、施工措施的合理规范性等，为后续EPC项目实施提供更多保障。EPC项目施工建设过程中需要相关工作人员做好各个部门的沟通协调工作，及时有效地解决项目建设中存在问题。设计单位需要在项目建设过程中采用多种通信手段和现场施工企业做好沟通交流工作，详细研究和分析施工现场提出的技术问题和调整意见，保证施工现场各项工作高效顺利开展，必要的情况下可以安排专业人员进入项目施工现场解决相关问题。另外，EPC项目实施环节需要加强工作技术支持服务，对现场工程师提出优化和改进意见，对业主和监理进行解释工作，全面结合总承包的指标和要求进行综合性分析，提出建设性意见。

3.4项目后期管理

EPC项目中竣工交付环节具有较强的技术性和综合性，需要设计单位积极参与。设计单位需要配合项目部制订调试方案，完成相关系统工程调试方案的审核指导，保证项目各项技术功能的有效执行和落实。部分项目技术难度较大，需要设计人员密切参与指导调试，同时参加项目工程的总体验收工作。设计部门交付完成之后，编写项目技术指导书和相关注意事项，保证工程项目运行的安全稳定性，同时在项目初期组织设计和设备厂商对项目运行状况开展持续跟踪审查。相关工作人员需做好充分的准备工作，加强投标、施工进度、成本和实施环节的管理力度，促进EPC项目设计管理目标的有效实现，获得理想的成就，同时在整体上的发展目标更加显著。相关工作人员需要在项目后期管理上采用合理的优化措施不断进行完善，更好调整各个方面存在的不足。EPC项目设计管理后期环节，需要相关人员不断改进和完善多种类型信息数据、设计规范标准，及时发现各项工作开展存在的安全风险隐患和漏洞，采取相应措施进行弥补，同时有效提升EPC项目设计管理的可靠性和实效性。另外，加强项目涉及相关部门之间的紧密联系，获得国家的支持和认可，对各个方面工作设施、项目后期进展起到重要作用。例如，部分项目在新理念与政策、新技术等方面没有得到高效衔接和过渡，造成项目后期产生较多矛盾冲突和内部隐患，甚至造成EPC项目设计管理停滞，导致各个方面产生严重的损失。

4结束语

总之，在EPC工程总承包模式下，设计管理工作有着极其重要的作用，其不仅制约并影响着后续采购、施工和生产试运行，同时也对项目的社会效益和经济效益产生直接影响。优异的设计管理不仅能高效和全面地对项目工程的各项工作进行指导、规范及协调，保证项目各环节衔接有序，还能使项目增值最大化。因此，在后续EPC项目管理实践中，应进一步加强对设计管理重要性的认识，从设计工作所涉及到的各个环节入手，充分发挥出设计管理的重要作用，为EPC工程项目的顺利、高效和高质量实施奠定良好基础。

参考文献：

[1]张俊寒.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建筑技术开发,2017,44(22):86-87.

[2]伍志华.铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨[J].山西建筑,2018,44(9):243-244.