高层住宅建筑工程技术管理要点

高层住宅建筑工程技术管理要点

邹陆国

四川金沙人力资源开发管理有限公司 四川成都 610000

【摘要】随着土地稀缺性愈演愈烈，高层建筑已然成为建筑工程行业发展的必然趋势。而高层建筑无论是在施工难度方面，还是施工复杂方面都发生了巨大的改变，要想高层建筑工程施工质量得到保证，则必须对施工中的各项流程展开全面性的控制和管理，并在施工中采用先进性的施工技术，制定出完善的施工方案，确保高层建筑工程施工能有序地推进。因此，本文主要对高层住宅建筑工程技术管理要点展开相应的分析和探讨。  

【关键词】高层住宅；建筑工程；技术管理；要点

1 高层建筑工程施工技术的基本特点

1.1建设周期长

由于高层建筑工程隶属于大型建筑工程建设范畴，加之高层建筑工程层数相对较多，而且结构也比较复杂，进而致使高层建筑工程建设周期很长。目前，高层建筑工程在施工中，最为核心的问题是提高施工技术水平，对建筑结构和装饰给予足够的重视，针对不同的结构采用不同的施工技术，将施工时间尽量控制在合理范围内，减少施工建设成本的支出，从而对高层建筑工程行业的发展起到推动的作用。

1.2基础埋置深度相对较高

高层建筑工程最为显著性的特点是高度大，因而要想提高高层建筑工程的稳固性，则需要增强建筑基础埋置的深度。就常规情况来讲，在高层建筑工程具体施工期间，在基础埋置过程中，基础底面至室外地坪的高度需要控制在地下5米以上，基础埋置的深度则需要控制在20米以上。

1.3高空作业和交叉作业偏多

在高层建筑工程施工过程中，高空作业和交叉作业都是难以避免的部分，这同时也是高层建筑工程施工中最为突出的特点。针对高层建筑工程高空作业施工，从施工环境层面而言，高空作业是必要实施的部分，其不但增大了施工作业的难度系数，而且还对施工安全提出了全新的要求。而对于高层建筑工程交叉作业，则是因为高层建筑的楼层很多，而且每层展开施工的任务也会有所不同，甚至是相同的楼层也会存在不同的任务。因此，在高层建筑工程施工中比普通建筑多了很多交叉作业。例如，混凝土浇筑、电缆埋设作业间的交叉。

2 高层建筑工程技术管理的基本现状

2.1 管理模式缺乏先进性

高层建筑工程虽然在我国发展已经有了相应的历程，但是在进行管理过程中，依然采用的以往建筑工程施工管理模式，而此种管理模式对于高层建筑工程建设来讲不再具有适用性，因而致使高层建筑工程发展处于停滞不前的状态。此外，在新时期经济发展背景下，若是仍然采用以往建筑工程施工管理模式，不但会导致高层建筑工程难以在规定期限内完工，而且还会致使高层建筑工程施工存在诸多的安全隐患和质量，甚至是造成安全事故的发生。

2.2 管理组织缺乏多元化

高层建筑工程建设要想得到有序地推进，则必须有综合能力强的组织，并针对高层建筑工程不同施工阶段采取对应的管理方式[1]。然而，从现阶段实际情况来看，高层建筑工程整体管理组织存在很多的问题，而此部分则又是需要重点关注的环节。或者是部分管理体制在制定以后，在实际工作中却并未将其贯彻落实，主要是因为制定的管理体制，并未以实际需求为出发点，而是按照以往的管理模式进行照搬，致使应用到高层建筑工程管理中存在各种各样的隐患，不能完全满足高层建筑工程施工管理的客观要求。

2.3 技术管理人员综合能力不足

虽然在科学技术迅速发展的背景下，很多建筑工程建设都是由机械来完成，但是在高层建筑工程建设中，依然还有部分内容是机械难以替代的部分，所以储备技术管理人才是非常必要的举措。然而，就目前的具体情况来讲，高层建筑工程建设企业并未对技术管理人才储备给予重视，致使高层建筑工程技术管理人员综合能力偏低，很难对高层建筑工程施工进行高效化的管理，不但增加高层建筑工程建设的成本，而且还促使高层建筑工程施工中存在很多的安全隐患。

3 高层建筑工程技术管理的要点

3.1 全面创新施工技术管理手段

对高层建筑技术管理实行必要的科学和创新，主要的目的是为迎合时代发展的客观需求，因为在新形势经济迅速发展的背景下，建筑工程行业也在不断地进行突破与创新，因而必须确保建筑工程施工管理与时俱进，以便充分满足市场发展的客观需求，进而很好地完成工作的任务和目标，为建筑工程建设企业获取最大化的经济效益创建有利条件[2]。因此，需要对施工技术管理实行必要的创新，并将其进行贯彻落实，以推动建筑工程行业能有更好的发展，同时增强建筑工程企业在市场中的竞争力。此外，还应该采用全面发展项目的技术管理方式，对整体市场展开相应的拓宽处理，以便创新的技术管理能发挥更大的作用，以及对建筑行业市场信息有动态化的掌握，最终使得建筑工程企业能做出科学性和合理性的决策。

3.2 加强高层建筑施工成本和施工周期的控制力度

任何建筑工程建设企业的目标，通常都是为了实现经济效益最大化。而要想实现利润空间最大化，则需要对各个环节都做好相应的控制和管理。尤其是建筑工程施工材料的采购、工程设计、后期的装饰装修等，都必须对施工成本进行严格的控制。同时，建筑工程建设企业在施工以前，还需要对施工成本和收益做好合理化的估算，进而减少建筑工程施工中资源和能源的损耗情况。此外，建筑工程建设企业还应该根据建筑工程实际情况，制定出合理化的施工方案，将施工周期控制在合理范围内，保证确保施工流程都能按照计划展开，以便增强购买者的满意度，对推动建筑工程建设企业长远性发展具有实际性的意义。

3.3 构建健全的技术管理体制，全面落实规章制度

任何企业要想得到井然有序的运转，则必须进行合理化的管理，而且其也是企业发展中永恒不变的主题。为增强施工技术管理的质量，需要构建健全的技术管理体系，促使建筑工程每个施工阶段都能得到有效地控制，无论是建筑工程阶段，还是建筑工程竣工阶段都能获取科学化的技术管理。此外，还需要制定的制度贯彻落实，确保建筑工程技术管理在展开期间能做到有理可依，同时使每名技术人员也能承担自身的责任，对每项工作能做到恪尽职守，提高整体建筑工程建设质量。

3.4 提高技术管理人员的综合能力

建筑工程建设企业的管理水平，对建筑工程施工进度和施工质量有着重要的影响。因此，建筑工程建设企业需要加大技术管理人员的培养力度，确保技术管理人员的专业知识和职业素养都能得到提高，进而通过专业化的管理方式，推动建筑工程建设企业的可持续发展。此外，建筑工程建设企业要想获取高品质的建筑物，并提高建筑物的整体经济效益，则需要在现有的基础上引进综合能力强的技术管理人员，采取此种举措主要的目的，在于新引进的技术管理人员能与现有技术管理人员形成竞争，对其起到督促的作用，使其能更好地掌握专业能力，同时将其应用到实际工作中，提高建筑工程建设管理效率，减少建筑工程建设中各项费用的支出，为企业创建更多的经济效益，通过引进人才的方式，使企业有新鲜的血液注入，也能实时掌握市场变动的情况，为建筑工程企业的发展提供有力的条件。

4 结语

综上所述，高层建筑工程施工过程中，施工企业必须结合工程的实际情况，制定出具有科学性的施工方案，并提高技术管理人员的综合能力，促使其能将专业知识应用到具体工程管理中，进而提高建筑工程管理效率。同时，也促使建筑工程建设能减少资源和能源的损耗，可以在规划期限内完工，为建筑工程企业树立良好的企业形象，使得建筑工程建设企业的长远性发展，能有相对较好的坚实基础条件。

【参考文献】

[1]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥，2021(3):98-99,102.

[2]张光辉，董祥. 关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2016(20):2312-2312.