数字化转型下企业信息化规划的思考

数字化转型下企业信息化规划的思考

方博

庆阳石化公司,甘肃省，庆阳市，745002

摘要：时代发展的今天，各大企业都有属于自己的信息化规划策略，代表着时代发展的前沿以及企业发展的方向。合理的信息规划能够有效促进企业建设，获取该领域的信息数据，对于企业生产进行相应的评估和数据的分析，明确该项目实行的可行性。文章重点就数字化转型下企业信息化规划问题和对策进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。

关键字：数字化转型；企业信息化；规划问题；对策

引言

经济全球一体化的今天，互联网技术的融合以及大数据技术的发展，企业想要在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就需要加强企业信息化的建设，通过企业信息化的规划和建设，能够有效提升企业在市场的核心竞争力。企业信息化是一项复杂的工程，需要结合多方面的因素来进行考量。首先就需要企业拥有自身的信息水平和信息技术，了解当前市场发展的行情和市场的变化规律，有地放矢的调整企业发展项目的规划，进一步提高企业信息化的水准，为企业本身建设和发展注入新鲜的活力。

1企业信息化规划的重要性

信息化的迅速发展能够促进经营规模的转变，加速各个企业之间的核心竞争力的提升，能够使得企业运用先进的工具提高生产效率。从目前来看，我国企业信息化规划本身能够有效促进企业管理模式和管理理念的进步，促进企业寻找科学的项目建设规律和发展规律。从相关调研显示，国外95%年收入达10亿美元以上的公司都会进行IT规划，并且每年会投入大量的资金，进行信息化的规划和建设。信息化的规划是企业信息化建设的领导方针，也是对于信息系统设计和实施的依据。规划的范围包括企业自身的发展战略和发展目标。结合当前行业信息化建设的实际趋势，通过制定规划方案，能够有效确定长远的发展计划，全面系统性的指导企业实际信息化建设的进程。从战略管理、运作等多个方面为企业自身的发展提供信息服务的建设，并从企业关键业务为目标，结合企业的长远发展路线和组成一定的发展架构。

2企业信息化规划存在的问题

2.1信息技术应用与战略业务需求匹配的问题

我们知道过多的强调信息技术先进性或者过多强化和战略、业务适配都是不正确的，但在规划中做到平衡却是非常困难的。可能我们在研制信息化规划时，通常会给自己一个理由，在企业战略指引下，强化先进管理技术、信息化技术的应用是合适的，毕竟还有流程再造这一“终极”法宝。实际上，过多关注管理，以及信息技术的先进性、可扩展性、开放性等问题，缺少企业管理者、业务部门的现实需求，会让规划的落地有障碍，在具体的项目落地中会造成高成本的信息化投入，不能最好的满足企业发展，这样的信息化规划是不恰当的。

2.2基于基础与基于愿景的问题

任何事物的发展都是基于某一点开始的，事物的现阶段成果是在前一时期的基础上发展起来的。企业信息化规划需要研究企业信息化发展的现实基础，这不仅涉及到现有的信息基础设施、信息资源、信息化应用水平等条件，也涉及到信息化的重要参与者——使用人员的认知和水平，也涉及到周围环境的包容性。但是企业永远有竞争的雄心，领先者希望保持领先水平，跟随者希望弯道超车；在信息化规划中，要落实战略目标、提高企业综合竞争力，就需要策划基于愿景的信息化应用。怎么适度策划超出现实基础的信息化内容，也是困扰信息化研究编制者的问题。

2.3技术愿景演进与规划固化的问题

因我们处于市场环境、信息技术飞速发展的时代，信息化规划的变数很多，一方面信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过信息化规划的范围，另一方面企业发展目标随着市场环境的变化不断演进，变化的市场环境，变化的经营目标，企业的业务流程和经营管理也在调整变化，迫使企业信息化规划内容不能固步自封，更不能墨守陈规，这为企业信息化规划文本、内容的固化带来不小的困扰。

3数字化转型下企业信息化规划对策

3.1辨发展环境和目标是信息化规划的关键

首先，有效的信息化规划，需清晰把握战略环境。在规划的前期，熟读理解本地产业发展规划、企业发展战略规划、本地信息化发展规划或行动指南，了解国内外类似企业信息化发展情况，从而清晰的把握企业当前所处的大环境，清楚各地或类似行业企业信息化发展的水平，清晰企业信息化能够获得的环境包容和支持；其次，有效的信息化规划，需清晰把握发展目标。在规划过程中，应站在企业发展的战略高度研究制定清晰的发展目标，同时争取把信息化发展目标纳入到企业发展战略目标中。把握环境和清楚发展目标，要调查研究企业的管理和业务现状，分析企业战略发展目标对企业管理和业务的要求，梳理现有流程和分析流程是否有改善的空间，比较分析本企业信息化与类似企业信息化的差距，权衡企业管理和业务流程再造和业务信息化的业务优化，归纳制定出企业的信息化发展目标。在明辨发展环境和目标过程中，必须清醒的认识到信息化规划是企业战略规划的延伸，需要衔接企业战略下与企业的实际结合，需要与企业的管理层、业务层畅通沟通，否则所认识的信息化发展环境就会不全面、不深刻，所制定的信息化发展目标会与实际脱节，得不到企业管理层或业务层的理解和支持，结果是规划过程中内部抵触不断，困难重重，未来执行中必将遭到反对，信息化规划最终失败。

3.2厘清顶层设计和规划体系是信息化规划的重点

企业信息化规划比较微观，也必须强化其顶层设计性质。加强顶层设计，要站在当前我国企业数字化转型的高度，将企业信息化规划提高到企业发展战略的高度。加强企业信息化顶层设计，需要加强企业信息化所处政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析，需要对企业内外部竞争环境和竞争条件下的竞争优势、劣势和外部的机会和威胁等进行分析，还需要对企业的业务场景和价值模式进行分析，从而发现优势，找到问题，明确方向和路径。企业信息化顶层设计，需要从两个维度思考，一个是对管理与业务的思考，包括企业战略、管理模式、关键流程；另一个是对信息化的思考，包括信息化战略、信息化架构、业务应用以及应用系统，同时还需要三个层次的分析，一是战略层次分析，强化企业战略、信息化战略的衔接；二是中观层次分析，重点是企业战略和信息化战略下的体系化规划；三是业务层面，从实施角度思考信息化的可实现。三个层次和两个维度的思考分析，还要注意平衡好企业信息化发展的基础与信息化愿景，从而制定出可行、有效的规划。

3.3突出参与性和宣传推广是信息化规划的出发点

企业信息化规划绝对不是信息化一个部门的事。有效的企业信息化规划，需要企业所有相关部门的参与，参与目标的讨论，参与业务架构的优化，参与应用架构的确定。企业高层是参与人员中的重中之重；高层的深度参与，能更完美地体现企业的发展要义，能得到更有效的实施。参与的部门包括业务部门、后勤部门。部门参与人员中，部门负责人是第一选择，同时还要选择部门中经验丰富、思路清晰、有创新意识的积极人员，这将有助于信息化规划的实施。

结束语

综上所述，经济全球化一体化发展的今天，企业信息化的建设至关重要。企业需要规划和落实信息建设工作，建设IT投资和发展战略相结合的发展路径，有效促进信息技术和管理业务的融合，推动企业信息化的建设和规划发展。

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