工程管理范畴及工程管理的重要性

工程管理范畴及工程管理的重要性

杨乐

国电投（宁夏）清洁能源有限公司 750001

摘 要：近年来面对工程建设过程当中频繁发生的各种安全事故，国家对于工程建设质量的重视程度也在不断加强，而且对工程质量也提出了新的要求。而在工程建设过程当中工程管理是控制工程建设质量的重要手段，也是工程建设领域一项不可替代的重要工作，必须要采取切实有效的措施提高工程管理整体水平，才能有效保证工程建设整体质量，推动工程建设持续稳步发展。基于此，下文对工程管理范畴及工程管理的重要性予以分析探讨，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。

关键词：工程管理；管理范畴；重要性

1 引言

工程管理贯穿于工程建设始终，工程策划开始直至工程后期投产，都对工程质量管理及其控制发挥着十分重要的作用。所以作为管理工作人员，应当对工程管理的范畴和管理的实际内容有一个充分了解，采取切实有效的措施最大程度的确保工程管理作用发挥，进而降低工程成本、保证工程建设质量。

2 工程管理范围分析

（1）提出项目环节。在工程建设项目投产之前，对于工程项目具体实施方案合理提出，并对项目可操作性进行评估，对工程项目是否与地区经济发展要求以及国家工程建设要求相符合进行了解，发现问题及时修改，最大程度的确保实施方案的可行性，之后再开展下一阶段工作。

（2）项目分析与研究环节。这个环节应当初步分析工程项目，对工程项目可行性、科学性与合理性予以综合分析与探讨，但无法确保方案获得最高的投资价值，因此该环节当中项目方案的制定依然比较粗糙。在分析项目可行性方面，充分了解与掌握项目施工进度，分析项目可行性对于工程投资顺利进行有着至关重要的影响。因此对于该环节，工程管理工作人员应当认真分析工程项目技术及其设计，最大程度的保证工艺、经济可行性。一般而言，需要对下列要求认真遵循：①项目可以向银行申请贷款;②项目能够通过政府审核;③符合国家工程建设涉及要求。在分析项目可行性方面，投入的时间较长，特别是对于一些工程项目较为复杂的，更需要投入更多的时间。

（3）项目决策与评审环节。 在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到工程项目是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。

（4）项目设计环节，先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。

（5）项目施工准备环节，施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位;然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技术规定、施工设备规定、人力资源准备等;而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。 　　（6）项目投产环节，工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要12个月的时间，一般大型工程建设需要2个月的投产时间，投产后无问题出现并满足项目建设后，即可进行工程竣工验收。

3 工程管理工作的重要性分析

现阶段，我国工程建设领域正处于快速发展状态，工程建设规模与数量日益增长，工程管理在建设过程中不仅发挥了控制工程质量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也发挥了重要的作用。其中工程管理重要性的具体体现有以下几个方面。

（1）具有成本控制的作用。旌工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本;一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。

（2）具有质量控制的作用。质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响。

（3）具有安全控制的作用。所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理，重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施;定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。

（4）具有合同控制的作用。项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行详细的分析，避免出现不公平条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任，避免在发生问题时追责无据可依。由此看来，工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用，管理人员在展开管理工作中，要明确认识到工程管理工作的重要意义，明确自身具备的权利，掌握工程管理工作的范围，明确在工程管理中的重点，这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心，尽可能的在不影响工程质量的前提下，为企业获取最大化的经济利益。

4  结语

综上所述，随着我国工程建设领域的快速发展，相关企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制工程质量，避免我国出现重大工程质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平为我国工程建设提供坚实的保障。

参考文献

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