浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责

浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责

吴凡

【摘要】目前，我国建筑业正处在一个快速发展的关键时期，建设的规模和数量都在不断增加，因此，工地上的工人和机器的数量也在不断增加，在这种情况下，生产安全变得更加重要，而作为一个项目经理，不仅要尽到自己的职责，还要时刻把安全放在第一位。在施工全过程中，必须坚持以预防为主，严格落实工程建设中的各项安全管理措施，保证工程建设的安全、有序。当前建筑工程的安全管理问题很多，作为安全管理的核心，项目经理必须对施工现场的安全防护情况有一个全面认识，并履行自己的职责。

【关键词】项目经理；建筑施工现场；安全管理

（一）建筑施工现场安全管理现状

当前，建筑施工现场的安全管理工作现状需站在两大单位的角度来概述。第一就是建筑单位。该单位违反了建设项目的程序，未取得最基本的建筑许可证，无视建筑法的安全规定，未取得有关部门的正当手续，忽略了安全管理工作的重要性。这主要是因为工程项目经理对自己的工作内容了解不够全面；其次，从建筑单位的角度来说，一方面是因为施工人员缺乏专业的建筑素质和安全责任意识，导致他们在各种侥幸心理的驱动下，往往麻痹大意。给建筑工程增加了安全风险。比如，在砖木结构的建筑中，施工人员只注重施工速度，一旦跨过了设置楼层临边的防护栏杆，就很快展开砖砌工序，进一步加重建筑的安全风险；另一方面，管理人员更多站在企业的角度思考问题，尽管为企业节省了施工成本以及安全费用，但是却没有有效的对工人进行安全教育，同样会妨碍工程建设的安全管理。

（二）项目管理面临的困境

2.1技术质量

随着我国建筑业的快速发展，对工程技术的要求也日益提高，涉及许多专业技术。每个专业都有自己的空间和技术需求，而且要在空间和时间上做出合理安排，如果没有足够的技术协作，尤其是一些专业技术的交叉部分，很可能会出现问题。另外，目前的建筑工程有一些个性化的要求，对每一座大楼的管道和设备都有特别的要求，这就给建筑工程带来了更大困难，更容易引起不同专业之间的矛盾和问题。随着建筑业的快速发展，大量的新技术和新设备层出不穷，工程建设人员若不能及时掌握这些新技术和新设备，必然会对工程建设产生不利影响。

2.2管理方面

通过对现行施工管理制度的剖析，发现工程项目中的分包问题十分突出。各单位的工作范围很难清楚，由于利益驱动，各个部门都希望有关部门，能多做点事，在施工过程中，难免会有疏忽，导致一些不必要的问题，增加了协调和管理工作的难度。但由于工程建设的管理还不够完善，施工队伍的素质和专业水平都很低，这就给工程项目的协调和管理带来了一些难度。所以，对建筑工程项目经理也有了一定要求。

（三）建筑施工现场安全管理的措施

对于施工现场的安全管理措施，项目经理首先要做到：一是要确保工程项目具有施工许可证，并能够接受上级主管部门的监督，是一种合法、合理、持证上岗的建筑施工；二，要规范自己的职能，发挥自身安全管理效用，及时发现建筑现场存在的不规范现象，从而有效规避施工危险源，保证现场的文明施工；第三，需保障施工工人的安全。可在加强员工安全防范意识的同时，发放相关的劳动保护用品和防护用品，加强对员工的安全管理，为企业创造良好的收入。

（四）建筑施工现场安全管理中项目经理的职责

4.1自我约束

项目经理要学会在建筑工程的安全管理上坚定立场，这样才能更好的了解自己的责任。在此基础上，既要兼顾企业的经济效益与工人的生命安全，又要按照国家的方针和安全管理的思想，寻找二者的平衡点。同时，在工地上，要把安全生产的思想传递给各部门和员工，让他们把安全生产作为一种有效的手段。只有这样，他们才能将自己的安全生产最大化。同时，项目经理要充分听取群众意见，及时采纳合理的意见，以确保工程建设现场的安全管理工作。

4.2积极开展安全教育，提高工程施工人员的自我保护意识

身为建筑工程的项目经理，为了保证相关的负责人和工作人员都能严格执行相关安全生产法规，那么他们就必须进行安全教育，并且要定期对相关人员进行安全教育培训。只有进行系统化、常态化的安全教育，才能使广大的工程建设工作者在安全生产中树立起一种责任感。在进行工程施工安全教育时，项目经理要根据不同的人群，对不同的项目进行差异化培训。由于施工人员和管理人员所做的工作有很大差别，不同人的文化素质也有很大差别，所以他们对相关问题的认识也会有很大差别。因此，只有针对不同的员工，采取差异化训练的方法，才能保证安全生产观念真正落实。通过开展安全生产教育，使全体员工在思想上充分认同安全生产理念，从而提高员工的自我防护能力。

4.3健全安全生产管理体系，开展建筑工程安全标准化建设工作

项目经理既要对安全生产进行严格的管理，又要建立起科学、规范的生产监管体系，以点带面的全方位管理。比如，项目经理可以训练出一群正直的管理人员，并且可以严格遵守安全生产法规，实行安全监督，明确自己的位置和管理职责，以新带旧，从整体上赋予员工更强的责任感，管理人员通过锻炼具备丰富的业务管理经验，才能够真正的提升建筑施工现场安全水平和效率。

同时，施工现场的安全管理也与施工项目的安全标准建设紧密相关。安全生产必须以此为先决条件和参照基础，才能保证工程建设的法律法规。当前，施工安全标准化是项目安全生产中的关键环节，可以根据自身的安全机制，对相关人员进行合理管理，从而避免责任的推诿。

4.4积极推进政策执行

作为一个项目经理，他要根据项目的基本特征来制定一套完整的安全管理体系，而执行好的政策是最重要的。只有执行好的政策，才能把先进的规章制度建立起来，保证项目的顺利完成。作为监理工程的中坚力量，要及时发现有关人员违反有关规定的情况，并及时改正。作为项目的监督团队，他们必须要按照法律法规来惩罚那些不遵守规则的人。大家都知道，即使是再严厉的制度，若不注重执行，也无法实现其设定的目的。只有从细节入手，才能有效解决安全生产中的违法行为。对于违反规定的员工，必须给予相应惩罚，同时对于严格执行有关规定的管理和工作人员，也要给予必要的激励，大力发扬有关的安全生产传统，坚决纠正不规范的施工。

4.5实现安全生产

要搞好安全生产工作，必须做到：一是采取动态管理手段，强化管理，使施工现场的整体管理更加有效，紧密联系各施工环节。二，要对现场的所有机械设备进行安全管理，同时，对操作机械设备的工作人员要按照行业标准进行行为约束和管理，对于各种违规安全行为绝不手软，有效规避潜在安全事故；三，除了普通施工现场的工作人员之外，同时还需要对特殊建筑工人进行责任意识的划分和安全知识的教育，通过动态管理和施工规范来规范施工人员的行为，实现安全管理的统一。

（五）结语

总之，在对工程项目实施监督与管理的过程中，必须加强自身的自我约束，树立良好的管理制度，加强安全教育。同时，它也必须切实履行自己的职责。在为员工提供良好工作条件的同时，还要强化环境的安全性，突破过去的传统安全管理观念，利用自己的创新思维促使安全教育防护理念深入人心，以此来有效规避安全生产事故，降低企业成本损耗，也能够按照正常工程周期按时提交工程，有效保证工程质量都与项目经理的严格监管以及安全方法有着密切的关系。

【参考文献】

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