建筑经济管理在招投标中的重要性分析

建筑经济管理在招投标中的重要性分析

白磊鑫 

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摘要：目前，随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要。它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，与此同时，还可以帮助企业提高管理水平。建立健全的管理体系，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定地发展下去。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

1导言

在全球化趋势越发明朗的当下，经济进步为建筑行业发展提供了动力，随着管理工作的不断完善，招投标机制逐渐为人们所熟知，将招投标机制融入建筑施工成为大势所趋。对相关工作加以落实时，建筑企业应予以其充分的重视，以经济管理为依托，对成本进行有效控制，以此达到增强自身竞争力的目标。

2建筑经济管理在招投标中的重要性

2.1促进工艺发展

招投标工作要有科学且有效的建筑工艺提供支持。研究表明，推动建筑行业持续发展的动力，主要是先进的工艺，工艺落后所造成影响，通常会辐射到建筑施工的各个环节。现阶段，建筑行业所采用招投标制度，在促进工艺创新方面所能发挥作用有限，这就要求建筑企业尽快引入先进理论，真正做到以先进理论为指导，为各项工程的有序推进助力，确保投标方所制定投标任务高效完成。

对投标方而言，先进工艺所带来积极影响，主要是帮助自身在投标环节抢占先机，在工艺探究及讨论环节投入更多精力，可使投标优势得到凸显。若招标方对建筑施工技术方面提出的要求较为严格，投标方便可选择通过计划书对自身所掌握创新工艺进行说明，加深招标方的印象，使中标可能性得到大幅提升。此外，在对企业竞争力进行提高方面，工艺研究同样发挥着重要作用，加大工艺研究力度，可帮助企业尽快适应当前市场环境，从而在激烈的竞争中脱颖而出。

2.2有效控制造价

招投标对建筑工程的有序开展具有重要作用，经济管理强调对企业现有资源进行充分利用，通过对造价加以控制的方式，使施工成本得到降低，在确保企业获利达到预期的基础上，为发展招标文件的制定提供理论依据。建筑企业开展各项工作期望达成的目标，主要是获取相应的经济利益，受工作特殊性影响，对建筑进行施工的各个环节均有极大可能被外界因素所影响，迫使企业扩大成本支出。加之建筑企业所投入资金数额，通常较常规企业更大，对经济进行管理的难度有目共睹。事实证明，对招投标进行科学管理，可使企业造价成本得到有效控制。

作为可决定企业成本的因素之一，招投标主要负责对合同价格、工程条款进行详细规定，为保证企业功能及建设质量达到预期水平，从事招投标相关工作的人员，应始终秉持严谨且认真的工作态度，对建设速度、工程支出和施工进度进行实时跟踪。由于上述活动往往会对建设数据产生直接影响，如果存在人为失误，不仅会使招投标任务的推进受到制约，还会给成本数据所具有科学性及精准性造成负面影响。要想使招投标工作所具有精确化水平达到预期，关键是要结合项目情况，提前对其前景、建设资金以及市场行情进行分析，明确各个环节需要投入的资金数额，如实记录各项花销，确保造价得到有效控制。另外，建设企业还应当做到深入了解施工方案，按照工期对施工任务和施工量进行规划，通过对采购建材及使用设备的工作进行科学管理，杜绝弄虚作假等情况出现，确保各个环节都能够得到规范落实。

2.3升级管理体系

作为工程施工的核心环节，经济管理和招投标的联系十分密切，对经济管理工作加以落实，可使工程施工可能遇到的问题得到精确预测。根据预测结果对施工成本进行预估，通常能够取得事半功倍的效果。研究表明，企业管理水平极易受到经济管理相关工作的影响，对经济进行系统且有效的管理，可使企业管理水平得到显著提高，简言之，经济管理可给企业发展提供强大的动力支持。建筑企业可根据工程情况及招标需求，通过定期升级管理体系的方式，确保招标工作能够按照既定流程开展。

2.4使招投标更加规范

事实证明，经济管理可使建筑施工遇到突发状况时能够得到及时解决，通过将建材价格纳入控制范畴的方式，使施工质量和成本达到预期。在经济持续发展的背景下，建筑企业间的竞争变得越来越激烈，要想实现持续发展目标，关键要提高对自身竞争力，这就要求建筑企业要将工作重心落在科学管理上，在加大人才引进力度的前提下，通过定期组织培训的方式，确保管理人员能力得到显著提高，为日后所开展招投标工作奠定基础，促使自身在竞争中占据上风，获得与发展规划相符的投标项目。

3招投标在建筑工程经济管理中的实践

3.1完善招投标管理制度

相关单位若想在建筑工程经济管理中开展有效的招投标工作，使其自身的积极作用得到充分发挥，就需要对招投标管理制度予以合理完善，同时还要规范招投标及其评标流程等，确保整个工作过程的公平性。在对招投标管理制度进行完善时，相关单位需要根据国家规定的招投标标准要求，明确招投标的时间以及评标地点，要将相关信息准确、一致地告知给每一个投标人或单位，保证招投标的公正性与公开性。在评标过程中，相关工作人员要做到客观、公正，有关单位要结合建筑工程的建设需求，制定出合理的评标要求，明确参与投标单位的资质，并在投标单位的投标文件内容、投标价格等多方面提出明确的要求，让相关评标工作人员严格按照相关规范标准，对投标单位进行科学评价，看其是否在多个方面符合招标要求，保证评标结果的准确性与公正性，这样不仅能够对中标价进行合理控制，还能够对建设方的资金投入进行科学管控，大大降低了资金风险，对于建设方的经济管理也十分有利。

3.2严格管控招投标的工程造价

在开展招投标活动时，建筑企业需要选择合适的招投标方案，实现对招投标造价的合理管控，减少建筑工程的成本支出。基于此，相关建设方应该对建筑工程的建设功能、效用等多个方面的需求予以明确，同时还要对建筑市场进行深入调研，收集并掌握建筑价格、施工技术等多方面的数据信息，根据实际情况，制定出合理的设计图纸以及招标文件，而且建设方还要设定出合理的招标价格，确保施工单位能够在保证建筑工程施工质量的基础上，不会超出相关招标价格，保证建筑工程的施工成本、质量，避免出现不必要的成本支出。另外，在对投标单位进行审查时，还要注意投标单位自身的施工资质，对于投标单位施工技术、队伍以及设备等要进行全面的了解，选择出资质符合建筑工程建设需求的施工单位。选出资质符合的施工单位之后，还要对其报价及投标文件内容进行严格的审核与评价，避免投标单位出现恶意抬价的情况，要保证审核评价过程的公平性，选择出最佳的投标单位，保证建筑工程的建设成本、质量。

4结束语

总之，基于我国建筑行业的快速发展，建筑经济管理对工程招投标工作起到的作用越来越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工质量，还有利于促进企业经济效益的提升，提高建筑企业的竞争力。在建筑行业内部竞争愈发激烈的当下，建筑企业要想实现持续发展，当务之急便是加大经济管理力度，具体来说，就是基于招投标对经济管理工作加以落实，促使各部门形成合力，在确保施工质量符合要求的基础上，对施工成本进行有效控制。此外，在实际工作中，建筑企业还应给予人才培养工作以足够的重视，通过打造优质管理团队的方式，为自身乃至行业的持续发展助力。

参考文献

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