关于如何加强事业单位经济管理的若干思考

关于如何加强事业单位经济管理的若干思考

姜文英

自贡市不动产登记中心 四川省自贡市 643000

摘要：现阶段，我国事业单位发展方兴未艾，经济管理作为事业单位发展最重要的一项工作应不断顺应时代创新发展，从本质上提升其服务效率。本文主要对事业单位经济管理展开分析，进而结合时代发展大势，对事业单位经济管理展开思考，希望对事业单位优化经济管理有所助益。

关键词：事业单位；经济管理；思考

引言：

随着全球经济的饱和，事业单位经济发展遇到了不同程度的困难，经济方面受到了诸多影响，导致管理效率有所停滞，致使事业单位发展陷入困境。为改善这一现状，事业单位经济管理改革迫在眉睫，只有在实践中优化经济管理手段，采取有效管理措施，才能从根本上提升事业单位发展效率。

一、事业单位经济管理分析

事业单位由国家直接管理，其经营特征不以盈利为主，一切为了人民的利益与国家经济的发展，为了社会的进步[1]。经济管理是事业单位发展的主要推动力，具体来讲，经济管理是事业单位管理层为实现某一种管理效果而结合内部实际经营情况设置的一种固有的管理模式，良好的经济管理可以协调内部各部门工作，促进事业单位各项工作有序进行。与此同时，科学合理的经济管理可以实现事业单位内部减负增效，在降低成本的同时提升生产效率，减负增效是现阶段企业发展需遵循的理念，事业单位作为国家的隶属部门，经济资产属于国家所有，减负增效是必然趋势。而减负增效的前提是经济管理，只有做好经济管理一系列工作，才能促进事业单位全面发展。事业单位的工作运转主要依靠国家拨款，良好的经济管理可以减轻国家经济负担，对于事业单位的长期发展也是有所助益的。事业单位经济管理是现阶段夺取市场竞争优势与单位获取长效发展资格必须充分重视的内容，只有在实践工作中全面落实经济管理，才能进一步促进事业单位的稳定发展。

二、事业单位经济管理思考

（一）提升团队协作能力

团队合作极为重要，事业单位经济管理不是依附于某一部门或者某个人就可以实现的，必须内部全体工作人员相互协作，在工作中加大交互力度，确保各项工作在规划范围内有效运转，在合作中壮大事业单位力量，在夯实经济管理的同时促进一系列工作全面落实[2]。团队协作能力是现阶段事业单位在发展过程中需要重点关注的项目，只有加大内部员工的协作力度，凝聚发展合力，才能最大限度发挥每一个员工的工作价值。事业单位宗旨是为了人民的利益，为了国家的经济，只有在实践工作中逐步提升团队协作能力，才能促进事业单位经济管理发光发亮，进而在良好的经济管理中促进事业单位的长足发展。提升团队协作能力是凝聚单位人心与发展合力的先决条件，只有集中员工的力量，才能确保事业单位在发展中一飞冲天。

（二）强化民主管理

民主管理就是将员工放在管理首位，而经济管理民主化就是提高员工的工作兴趣，确保各部门员工以积极向上的工作态度完成岗位工作。员工作为事业单位发展的中坚力量，有权指出单位内部存在的问题与未来发展规划。故此事业单位在经济管理中应给予员工“说话”平台，将员工视为单位发展的主力军，只有如此，员工的工作积极性才会逐步增加，工作岗位意识也愈加强烈，时刻与单位共进退。在新时代趋势下，民主管理早已全面贯彻各个领域，事业单位经济管理可谓是发展中的重点内容，应持续强化民主管理，凝聚员工思想，促进单位各项工作全面落实，夺得市场竞争优势[3]。民主管理是事业单位现阶段必须遵循的内容，只有将民主化、人文性贯穿于各项工作，才能促进事业单位经济管理全面落实。

（三）制定科学合理的工作流程

工作流程是事业单位员工工作需要参考的基本制度，对于员工的各项工作具有一定的导向价值。现阶段，大部分事业单位内部设有工作流程，但是部分或未及时更正与完善，降低了其参考力度。工作流程需要结合内部工作实际情况适当更新与完善，确保其科学合理。在制定工作流程时，各部门员工需要积极参与，从不同的工作细节处出发，完善工作流程，确保其科学合理性，提升其行之有效性。工作流程必须面向内部各部门工作，并激励员工在工作中不断结合实际情况进行完善，确保在遇到工作问题时可以参考相关流程，将工作疏漏降到最低，为经济管理方案在事业单位的有效执行夯实基础。

（四）完善财务管理工作

经济管理涵盖了财务管理工作，良好的财务管理是促进企业经济管理效率提升的核心力量。随着经济的发展，事业单位传统的经济管理难以满足新时代发展需求，财务管理改革迫在眉睫。经济管理视域下，事业单位管理层必须充分意识到财务管理的重要性，加大财务风险探索力度，将经济消耗视为管理核心，将财务风险评估视为工作重点[4]。事业单位在资金使用方面，必须做好每一笔支出，并确保有迹可循，以财务支出为立足点，减少财务风险可能。在优化工作模式的同时，还需进一步加强财务工作人员的工作能力与专业素养，定期进行培训，提升其岗位责任意识，积极配合单位管理层做好经济管理工作，确保各项工作的有序开展。

（五）做好预算核算管理

经济管理中还包括财政预算，事业单位管理层应结合内部实际情况构建完善的预算方案，始终以提升管理效率为主，在严格执行管理政策的同时，还需要做到尽可能降低成本，减少事业单位财政支出。基于此，财政管理部门应将每一笔支出严格审核并做好记录，在记录中落实核算工作。在财务预算中，可以结合前期的工作记录；在核算工作中，每一笔支出却是最值得参考的内容。经济管理最后一项工作是财务核算，在核算过程中，相关人员需要对近期各项工作做出科学合理的评估，在评估过程中，需要参考各部门的预算，计算出预算与核算之间的差异并深入分析差异存在的原因，为事业单位经济管理工作创造良好的管理氛围，确保单位经济收支平衡并具备可控性。

三、结束语

综上所述，加强事业单位经济管理可以促进单位长期发展，夺取市场竞争优势。为促进经济管理效率进一步提升，本文主要对事业单位经济管理展开了分析，进而从五方面详细论述了事业单位经济管理实践策略，希望对于经济管理工作有参考价值。

参考文献

[1] 李晓慧. 关于新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J]. 中国市场, 2015.

[2] 吴娟娟. 行政事业单位经济管理目标与实现路径研究[J]. 辽宁经济, 2018(6):2.

[3] 崔书瑶. 我国基层行政事业单位会计经济管理途径探析[J].  2022(18).

[4] 欣 丁, 玲红 史, 韶佳 张. 行政事业单位经济管理存在的问题与对策研究[J]. 经济学, 2020, 003(002):P.60-61.