现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

杨洋

西安沣东地产有限公司，陕西省西安市，710116

摘要：随着国家经济发展持续向好，基础建设水平也得到了很大的提高，在基础建设行业项目管理和施工过程中经济管理的重要性不断凸显出来。在当前的发展阶段，建筑行业为了提升效益促进全面发展，采取了全过程工程造价管理的方式，将每一个工作细节落实到位，实现全方位管理和控制。

关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；运用

引言

在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核建筑工程预算，同时还负责核算工程支出经费，指导工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理方式，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

1全过程工程造价咨询的重要性

采取全过程造价咨询管理，可提升项目造价咨询的效果和质量，降低经营风险，提升项目建设业主方的投资经济效益。科学规范的运行造价咨询管理服务可以为管理决策环节的项目可行性报告给予依据，保证决策的严谨性和合理化。根据工作造价服务咨询，可以全方位核查项目方案设计的可行性分析，保证其合理性和可行性分析，保证项目计划的精确性，合理控制造价，进一步优化计划方案，降低工程变更，合理节省招标方造价。现代工程建筑建设具备时间长、经营规模大的特性，造价咨询难度系数大，难以实现理想化的效果。但是，在工程项目的全部造价咨询全过程中，我们可以非常好地打破过去造价咨询的不足。在项目建设中执行全过程造价咨询的效果反映在下面两个层面。近些年，因为市场竞争激烈，我国施工单位日益高度重视最大经济收益的完成，在全过程造价咨询中导入了价值工程核心理念。价值工程具体表现为一种现代科学技术的经济发展管理机制。在价值工程的理念下，全过程的造价咨询不但更重视功能设计，并且最大限度地完成安全可靠的全过程造价，进而推动创造性活动的有效性进行。

2建筑工程全过程造价中存在的问题

在当前全过程造价控制中存在着以下几个方面的问题有待解决：首先，管理制度的完善程度不高，因为当前经济社会发展过程中，建筑工程的规模不断增大，数量不断增加，也就使得建筑工程造价管理的难度不断增大，各方面工作复杂程度提升。而管理制度并没有随之发生改变，制度的完善需要一定的时间，制度制定和落实的时间差中可能造成建筑工程造价等多方面工作问题。由于造价工作需要精细化管理和制度控制，完善的制度尤其关键。除了建筑工程造价管理制度，造价工程师管理制度完善程度也不高，造价工程师的准入门槛不足，仅仅掌握理论知识难以胜任多方面复杂造价问题处理工作，在长期的建筑工程造价工作中无法发挥其作用，市场规范程度不足；其次，工期成本控制和管理能力不足，在实际工作中工期成本的制定与工期进度密切相关，因为工程自身的要求，施工单位就需要付出更多的人力、物力资源和设备等保证，资源利用和人工成本都会因此受到影响，而在当前造价管理过程中对于此方面的认识和工程规划不够清晰，工期成本不到位，造成了大量的资金浪费现象。因此，在建筑工程全过程造价管理过程中需要将管理手段落实到位，缺乏有效的管理手段，就无法保证工作的安全性和质量，工作人员的热情也会受到影响，面临着损失的风险；最后，当前建筑工程领导对全过程造价管理工作的认识依然不够清晰，对于工程造价管理的重视程度不断增多，但是在新型信息技术应用、先进的管理理念的应用等方面都不够深入。

3现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用

3.1决策阶段

建筑工程初级阶段包括决策部分和设计部门，其中决策阶段的资金投入量比较少，但是直接关系到建筑工程的综合效益，因此在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。

3.2设计阶段

设计的造价咨询与全部工程项目的费用相关，所以项目建设业主应留意设计的造价咨询。在其中，在设计招标会阶段中，应留意制定切实可行的方案设计，扩大宣传策划范畴，吸引住大量优秀的设计公司参加，保证项目设计品质，合理控制造价。除此之外，业主还应留意与建筑企业的商议，制订切实可行的施工计划规划，保证新项目工程施工的规范化和有序发展，达到工程施工的规定。为确保项目设计的合理化，可以开发利用现代科技，全方位收集和处置项目的有关数据和信息，保证造价咨询的可行性分析。除此之外，BIM技术还能够在搜集、梳理和研究有关数据信息的基础上，搭建三维数据库系统，模拟项目建设，动态展示和追踪建设项目全过程的各个阶段，及时发布有关数据信息，为提升设计的项目成本管理效果打下基础。

3.3施工阶段

全过程工程造价控制的关键部分为施工阶段，管理重点加强审核工程合同和设计变更。施工合同明确规定了工程双方的责任和义务，具有法律效应，可以保障双方的权益。在管理施工合同的过程中，需要加强审核合同条款内容，相关工作人员需要签字确认，避免合同内容表述不清，否则在后续工作中将会发生缺陷纠纷。不仅需要加强审核合同，而且要加强审核工程设计变更，如果在施工过程中需要变更设计，不仅会增加工程造价成本，而且会延长工期。因此，工作人员需要加强管控工程设计变更，严格审核施工单位提出的变更申请，对比分析工程设计方案，如果变更行为是必然发生的，监理单位和施工单位以及设计单位需要共同审查，随后执行变更计划，以有效降低整体造价损失。

3.4竣工环节

建筑工程项目进入到最后阶段，需要严肃考量建筑工程质量，同时做好各个分项的结算工作。为了简化结算，在完成工程项目之后，需要全面收集和整合全过程工程造价的数据资料。在实际工作中，需要根据设备和材料的变化，调整合同条款，发挥出现代信息技术的作用，提高全过程工程造价数据的准确性，精确汇总项目结算价格数据。完成结算工作之后，需要仔细地分析计算全过程工程造价，总结经验、教训，为今后的工作提供参考。

结语

全过程的造价管理是贯穿整个工程项目的管理工作，建立灵活且动态的全过程造价管理体系，可以有效解决建筑项目运行期间资金运转不畅问题，帮助建筑工程参与人员发挥投资的最大价值。不过，目前建筑工程造价管理人员的能力还有待提升，领导人员要关注全过程的造价管理工作，提高管理人员的职业素质和能力，在工程各个阶段做好资金规划和方案调动，控制工程造价，提高工程效益。

参考文献

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