浅谈建筑工程预算与工程成本控制管理

浅谈建筑工程预算与工程成本控制管理

孙发长

广州市建鋐建筑技术咨询有限公司海南分公司  广州  572000

摘要：建筑工程造价管理在工程建筑项目中有至关重要的作用。建筑工程造价管理主要是把控整个项目工程的造价，实行工程质量和工程资源合理配置“两手抓”的政策尤为重要，以便实现建筑项目在经济和社会利益方面最大化的目标。每个项目从动工到竣工再到财务决算都需要全程管控造价。

关键词：建筑造价；成本预算；风险

1.建筑造价成本预算控制的重要性

建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状。建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。

2.建筑造价成本预算风险产生的原因

2.1 缺乏健全的成本预算标准

建筑造价成本预算工作顺利展开的必要条件之一是具备科学、完善的成本预算标准。成本预算标准除了要统一参考标准外，还需要结合项目自身特点，制定一套与项目高度吻合的成本预算标准。

2.2 成本预算控制范围有限

由于工程施工进度、工程周期会对建筑项目的成本带来直接影响，因而只有兼顾项目的各个方面，才能确保工程的总成本得到有效控制。此外，预算工作还需要兼顾施工开始前的一系列准备工作和竣工后的收尾工作，保证成本预算与工程实际开支高度吻合。若建筑企业单一把施工过程放在首位，忽视施工前期准备和竣工后收尾的成本把控工作，那么必然会影响到整个工程成本预算工作的质量与精确性。如施工企业在工程施工前的准备工作中资金投入过少，就会导致工程无法顺利开工。在竣工后，企业忽视工程的收尾工作，对整个工程没有进行有效的质量检测，这样就不能确定工程质量是否达标，建筑无法按期投入使用。

2.3 建筑材料的市场价格波动

建筑项目的整体施工造价要根据施工量和市场价格进行综合考量，无论哪一方发生变动，都会影响到整个工程的造价成本预算。但是由于建筑材料的种类五花八门、质量参差不齐，即使是同一种材料也会有许多种价格[1]。此外，供求关系也会影响建筑材料的市场价格，所以，企业的相关部门必须准确把握建筑材料市场，深入研究市场造价波动，确保造价编制的准确性。相关工作人员在进行预算工作时要结合市场造价波动的研究结果进行造价编制，使工程造价成本预算方案具有弹性，即使市场造价发生变动，成本预算方案仍然具有准确性[2]。

3 建筑造价成本预算风险控制对策

3.1 完善组织管理机制

3.1.1健全管理组织机构

建筑成本预算工作中会存在各种各样的风险问题，企业必须进行严格管理并采取一系列措施，最大程度提高其把控风险的能力。管理手段必须科学合理，以有效提高解决问题的能力。①在进行成本预算工作之前，应成立专业的管理部门，确定管理目标及管理制度，为预算工作奠定良好的工作基础。②科学设置管理部门的人员层级，确保分工明确、责任明确，保证各项工作得到有效贯彻落实。通常情况下，这类管理组织机构的首要领导人员应该是项目部的部长，下设各级责任人，明确各自层属关系。

3.1.2优化管理制度

提升建筑造价成本预算风险管理水平的重要措施，就是优化和完善相应的管理制度。这要求各项管理工作人员能明确自身职责，提升其各项管理工作的执行效果。优化完善管理制度，主要是以相关管理任务为目标，分析各类风险因素及其成因，明确各项管理需求，然后分析当前管理部门存在的具体管理人员，有效匹配这些管理人员和具体管理任务，保证各项管理职能得到落实。

3.2 了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案

市场造价的变动影响着建筑工程造价的预算，企业必须加大对市场造价的调研力度，深入研究市场价格的波动规律，使成本预算工作具备合理性和准确性。此外，成本预算工作还需要结合设计部出具的施工图进行预算。施工图要标明所涉及的工程项目、内容和工程量，预算人员要搞清楚项目所采用的设备、材料和施工工艺，结合施工的实际情况，科学制定造价预算方案。在制定方案的过程中，建筑企业中的专业部门还要适当调整施工方案，如完善图纸、提高图纸的可行性和精确性等，从根本上保证工程成本预算工作的合理性。

3.3 合理制定造价编制方案

建筑工程造价预算的关键点不仅是要把控市场造价和结合实际施工情况，还要对施工现场进行资料收集和造价编制。预算工作小组必须派专人到建筑施工现场调查，收集实时施工资料，如勘测施工现场的气候、地形、水文等大环境因素，记录工程所应用的材料和设备，判断工程潜在危险因素等。然后，将调查结果形成系列报告或图纸上传，如工程勘察报告、各式各样标准图、地形测量图、气候变化图等。在预算编制过程中，预算工作人员要结合项目工程量清单，对项目工程进行标准化测算，测算标准要按照从下到上、从内到外、从主体到装饰的顺序。同时，预算工作还要考虑到材料和设备的种类、性能和各项目所采用的施工工艺，再结合工程周边地区发展现状、企业运营方式、造价预算定额等，科学、专业、合理地制定造价编制方案。

3.4 增强预算管理人员技能培训

由于成本预算工作在建筑项目中是重中之重，所以，成本预算小组必须具备专业性，预算人员必须有过硬的专业知识和丰富的技术经验。企业要挑选具有从业资格证的人员作为小组成员，然后，对这些成员进行专业考核、明确分工。此外，企业要制定合理的预算小组管理制度，定期组织小组成员进行专业培训，学习最新的预算方法，确保预算工作的专业性和科学性。成本预算工作在实施时，必须要确保各部门之间能够互通有无、协调一致、积极配合，这样才能快速发现问题并及时解决。

3.5 加强建筑工程预算的措施

（1）结合施工内容和工程量，科学预测各项目所需的工种和工人。成本中包含人工费用，可以根据人工单价、企业资金、施工地点等因素结合市场价格进行考虑。

（2）科学预算机械设备使用费用。机械使用费用在建筑工程中是无法避免的。预算小组在进行预算工作时要了解器械设备的来源，记录其租赁或购买的费用，还要了解机器设备的性能和运行状况，考虑其是否存在维修费用。机械设备还有一笔固定支出，即设备检查费用。

3.6 对项目成本实施过程化管理

建筑工程的成本预算工作是为了有效把控和降低项目所用成本。目前，控制成本的方法大体上有以下三种：

（1）加强内部定额管理。依据企业运行实际状况，控制工程量消耗，制定企业内部定额，保证项目成本控制精细化。

（2）提高自身成本控制能力，加大对工程成本的管理力度。结合建筑项目的实际情况制定科学管理方案和设置专门的管理机构，在机构中实行垂直化、透明化管理，减少管理分层，明确成员职责。

（3）制定科学严格的监督制度。成本控制、成本使用必须经过严格规范的监督和审查。预算小组及其他相关部门要深入分析实际成本超出成本预算的原因，找出问题根源所在，及时解决，在以后的成本预算工作中规避此类问题。

结语：建筑工程造价成本控制对于提升建筑整体品质具有重要的作用，还会对企业的利益带来极大影响。因此施工企业应分析目前管理中存在的问题，找准症结，进行有效的成本管理措施优化，为不断提升施工企业的经济效益做出贡献。

参考文献：

[1]胡佳音.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].城镇建设,2020(4):298.

[2]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍,2019,(5):19.