基于企业战略管理层面的人力资源规划

基于企业战略管理层面的人力资源规划

胡晓冬

河南洛宁抽水蓄能有限公司  471700

摘要:人才是企业经营发展的根本，员工自身专业素质和能力会影响到企业经营发展的实力，在数字信息时代之下，各公司之间竞争力加强，公司就要利用大数据技术，来提高自身技术实力。公司人力资源管理要提高人员专业化水平，提高公司人事工作管理效率，提高公司竞争实力显著助推企业现代化发展运营。基于此，本文对以企业战略为根本的人力资源规划进行论述具有重要意义。

关键词：企业战略；人力资源规划；管理

中图分类号：F272文献标识码：A

引言

企业战略管理作为指导和规范企业管理运行的重要手段，对于企业的发展而言有着十分重要的作用与意义。作为企业发展过程中最为重要的的内部结构组成部分之一，人力资源能够对企业的可持续发展产生直接的影响，对于相关工作的管理与规划企业应当强化重视，充分保障人力资源规划的合理性。在企业努力实现战略发展目标过程中，能否使企业人力资源规划与企业战略发展相契合并为其服务是关键所在。

1 人力资源规划概述

基于企业战略的人力资源规划，即企业以自身的发展状况和战略发展目标为基准，预测未来的人才供求，确保人力资源规划与企业战略发展相一致。其根本目的是平衡企业内部人力资源结构，充分发挥其支持企业战略发展、促进企业战略发展目标实现的作用。企业人力资源规划与战略规划相互作用、相互影响。从单方面的角度来看，企业根据战略规划对人力资源进行规划，将企业战略发展目标作为企业战略发展目标的核心，确保人力资源规划与企业战略相适应。同时，它也是企业人力资源管理核心价值观的重要体现。换个角度来看，企业科学合理地进行人力资源规划能促进实现企业战略发展目标，推动企业战略的实施，在企业发展运行过程中，需要人来执行战略任务，这也就表明企业人力资源配置是实现企业战略目标的先决条件。企业在将人力资源规划付诸行动时，应当遵循战略目标，对业务部门人力资源规划进行科学合理的引导，综合企业人力资源现状和外部人力资源供应情况，确保通过人力资源规划能够满足战略发展过程中的人力需求。

2 企业战略和人力资源规划的关系

企业战略的制定与实施是企业管理者应高度重视的问题之一，人力资源管理是其中不可忽视的内容之一。在制定企业战略目标之前，我们必须做的任务之一就是合理制定人力资源规划和管理。为确保对人力资源工作进行更加合理的规划，相关工作人员应当对企业人力资源现状进行深入的调查，不仅要掌握员工综合素质，还需要对企业人力资源规范的相关项目进行了解，其中主要包含管理培训、人力资源开发等多种问题，同时还涉及企业竞争对手的方案与战略，市场中人力资源劳动力价格以及供求关系等，提供科学的依据保障人力资源管理工作顺利的开展。以此，才能够保障企业人力资源管理工作能够满足时代的发展需求，与时俱进，对企业自身人力资源的需求量进行科学的分析和预测，对人力资源进行合理的开发，为企业战略目标的落实奠定坚实的基础。

3 人力资源规划对策

3.1 联系实际

在新经济时代，企业需要应用信息技术的人才。只有这样，才能更好地促进企业的发展。在这种情况下，这些知识型人才的管理也需要创新和突破。与其他人才相比，这种知识型人才需要一种平等、自由的氛围，渴望得到他人的尊重和认可。因此，在管理过程中，企业应该关注员工的实际情况，理解和尊重他们，给他们提供良好的空间和平台，帮助这些知识型员工发挥创造力和创新能力。在这个过程中，通过项目合作的模式，增强员工的工作积极性和团队归属感，让员工能够充满凝聚力，最终全面增加企业的整体凝聚力，让企业和员工协调发展。在围绕知识型员工作为核心，管理内容里知识型管理也是新经济时代企业管理的重要内容。新经济时代，知识的获取和应用是知识的创新和突破，也是员工所必备的能力，更是企业发展的关键。因此在知识管理中，主要是指企业能够为知识型员工提供一个便利的环境，让员工们能够一起来到知识共享的模式下，通过集体智慧提高创新能力。在这一管理中应用信息技术，不是单一的对人员进行管理，而是综合性的管理，这样的管理需要结合实际情况，制定相关的制度，让企业上下各部门联系成整体，对企业内部的各种资源进行有效整合。这样才能让人力资源成为企业发展的突出优势，让员工能够为企业的发展尽心尽力，帮助企业实现更好的突破。

3.2 绩效和薪酬管理

在企业中，绩效和薪酬管理的改革也是调动员工积极性的重要因素。我们应该将大数据技术应用到员工的绩效和薪酬管理中，用大数据来考核员工的工作情况，对员工的工作成绩予以肯定和认可，贯彻能者上、庸者下的工作原则，真正的实现按劳分配，多劳多得。同时，对于工作中的优秀者，要采用多样化的奖励手段，以调动员工的积极性，激发员工对于企业的信任和忠诚，从而造就一支坚不可摧的工作团队。

3.3 规划实施、评估与反馈

在制定和完善人力资源规划的初始阶段，企业应进行规划实施、评估和反馈。在实施过程中，人力资源部应指导各部门完成工作任务。在这一过程中，企业人事部牵头制定企业人才培养计划、人才引进和招聘计划、处理员工劳动关系等工作，其他部门需要高度配合。另外，企业业务部门也会牵头一部分人力资源规划工作，人力资源部门在这一环节起到推动和监督的作用，比如企业人员分配和培训、员工评估及激励对策等。而评估和反馈阶段则是对人力资源规划实施一段时间之后的总结与反思。在此过程中，可邀请行业内的专家一同参与，这主要因为这些专家往往目光较长远，可以避免企业出现一些方向性错误。

3.4 树立长远目标

新形势下企业人才的竞争将给未来的经营和发展带来无形的压力。内部员工作为推动企业发展的核心力量，需要进行职业生涯规划，不断挖掘自己的工作潜力，建立长期发展目标，为企业的成长和发展做出贡献。为解决职业规划相对落后的问题，人力资源工作负责人应细致调查人才进入企业后的经济状况、价值认同、薪资满意度、未来发展方向等，为职业生涯规划提供基础信息。将现阶段企业状况与未来发展战略目标进行细分，参考人才的实际情况来开展职业生涯规划教育，不断发掘优秀人才的工作潜力，使之能够明确长远目标、摆正心态和自我位置，积极主动为企业创造更多价值。要建立长久的职业培训制度，全面、客观地分析人才未来发展上限，为其规划契合实际的职业生涯道路，保证其持久的工作动力和热情，进一步优化人力资源结构，促进企业的核心竞争力提升。

结束语

综上所述，企业人力资源规划是指结合中国企业发展现状和未来战略发展要求，准确分析和预测中国企业人力资源市场供求等因素的一种方法。其在具体执行的过程中必须要求具有一定的战略性和发展意义，且主要是针对不同的职能部门以及不同的工作岗位进行优化和配置，以保证企业人力资源的数量和素质都能够满足企业长期战略发展的需求，促进企业长期有效地发展，帮助企业更好地获得社会效益和经济效益，进而在增强企业综合竞争能力的前提下，实现企业的战略目标。

参考文献

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