绩效考核在企业员工培训中的应用研究

绩效考核在企业员工培训中的应用研究

冯秋竹

（四川省建筑机械化工程有限公司      四川 成都 610000）

摘要：企业员工培训是为国家和企业提供后续储备人才，提升企业经济效益的重要战略政策，因此，每一个企业在发展经济的同时都必须重视员工培训。企业的绩效考核制度是企业贯彻落实按劳分配和生产资料分配公平性的重要手段，绩效考核制度引入到企业员工培训中可以显著增加培训的效果。本文主要从当前企业员工培训普遍存在的问题与对策、当前企业绩效考核存在的问题及其对策以及企业考核在企业员工培训中的具体作用三个方面阐述绩效考核在企业员工培训中的应用研究。

关键词：绩效考核；企业；员工考核；应用研究

引言：

对于一个企业来说，最重要的是增加企业的经济效益，但是在增加经济效益的同时对企业的员工进行培训也是必不可少的，企业的员工培训可以保证企业后续的发展具有动力和潜力。然而，当前企业员工的培训中普遍存在企业对于培训缺乏重视、评价机制建设欠缺和培训深度有待加强的问题，解决这样的问题则需要将绩效考核制度引入到企业员工培训中。

一、当前企业员工培训普遍存在的问题与对策

（一）对于培训缺乏重视

现阶段，企业在发展的过程中过度重视的企业的经济效益，将全企业所有的力量都集中在企业提升经济效益上面。企业的经济效益固然重要，企业对员工进行培训，提高员工的专业技能和工作能力也是不可或缺的。对于国家来说，企业定期对员工进行培训，可以提升企业员工的专业技术和工作能力，为国家培养后续人才；对于一个企业来说，重视员工的培养就是重视企业的后续发展，员工的工作能力是企业发展的重要客观条件，在一定程度上决定了企业发展的广度和深度，因此，任何一个企业都不能忽略员工的培养。

（二）评价机制建设欠缺

除了企业对员工培训缺乏重视之外，现阶段企业培训员工的评价机制也存在一定的问题。对于小型企业，由于企业的规模较少，员工数量少，内部部门建设不够完善，在建设员工的评价机制上面缺乏专业性的指导，往往存在评价机制不合理和评价机制单一的问题；而对于大型企业，大型企业内部部门完善，员工的工作能力强、学历高和见识广，能制定出合理和丰富的员工评价机制，但是往往在评价机制的贯彻和落实上存在一定的问题，大型企业人员较多，员工管理困难，这在一定程度上影响了合理评价机制的贯彻与落实。

（三）培训深度有待加强

企业员工培训中存在的问题，除了企业对于培训缺乏重视和评价机制建设欠缺之外，还有企业培训深度有待加强的问题。现阶段，企业对员工的培训还仅仅停留在浅显的介绍企业规模和企业规章制度方面，而没有在一个专业程度上对员工进行工作方面的指导，也没有为员工讲解如何提升自己的工作能力和个人能力。这样的情况就导致了企业的培训制度浮于表面，不能从根本上提高员工的工作积极性和员工的工作能力，间接阻碍了企业的发展。企业对员工的培训，应该着重培训员工的工作作风和专业技术，达到提高员工工作能力为企业创造更大经济效益的目的。

二、当前企业绩效考核存在的问题及其对策

（一）绩效考核作用难以发挥

绩效考核是企业实现按劳分配制度的主要方式，企业使用合理的绩效考核制度可以合理地和公平地为员工分配工资，达到提高员工工作积极性促进企业经济效益的目的。然而，现阶段部分企业对绩效考核制度的认知不够深刻，这样的情况就导致了这类企业在对员工进行工资分配的时候存在不合理性，使得绩效考核制度失去了其本身的意义。因此，企业也应该深刻认识到绩效考核制度的重要性，以及如何将绩效考核制度应用在企业的人员管理中，使绩效考核制度发挥出更大的作用[1]。

（二）绩效考核未能坚持因地制宜的原则

同时，绩效考核制度应该坚持因地制宜的原则。对不同的企业类型和不同的企业规格，企业应该采用不同的绩效考核制度。例如，在一个企业中，需要员工合力完成工作的部门，应该采用平均分配的绩效考核制度，这样才能确保每一个员工的利益不被损害；同时，对于员工个人工作为主的企业部门，部门应该采用按劳分配的绩效考核制度，被企业创造更大经济效益的员工应该分配更高的绩效。绩效考核制度中还应该引入奖惩制度，对于按时按量完成工作的员工基于绩效奖励。

（三）绩效考核管理过程中缺乏有效沟通

除了绩效考核作用难以发挥和绩效考核未能坚持因地制宜的原则之外，部分企业绩效考核管理过程中缺乏有效沟通也是当前绩效考核制度存在的主要问题。绩效考核制度应该坚持以人为本的原则，企业制定绩效考核制度之前应该征得每一位员工的同意。同时，企业要加强与员工进行沟通，广泛的吸取员工的意见，从员工的意见中了解到当前企业绩效考核制度中存在的不合理性，了解到不合理性之后对绩效考核制度进行改善。同时，企业的领导人员应该定期与员工沟通绩效考核制度的公平性，这样的手段可以确保每一个员工得到自己应有的绩效[2]。

（四）绩效考核管理内容未能有序落实

对于企业的任何一项政策来说，最重要的就是政策是否能够有序落实，绩效考核管理制度也不例外。企业在制定了合理的绩效考核制度之后，要确保绩效考核制度可以有序落实，绩效考核制度只有在落实之后才能具有其本身的意义。因此，企业的管理人员应该发挥出自己职务本身的监督作用，监督绩效管理部门是否有严格按照绩效管理内容，有序落实绩效管理方针。绩效考核管理制度只有落实，才能使员工对企业的绩效考核管理制度产生敬畏之情，才能发挥出其原本的作用

[3]。

三、绩效考核在企业员工培训中的具体应用

（一）合理利用绩效考核结果找到员工的短板

一个企业要想提高企业员工培训的效果，最主要的就是要将绩效考核制度具体应用到企业员工的培训中，而这首先要做到的就是合理应用绩效考核结果找到员工的短板。企业中实行绩效考核政策，除了可以增加企业工资分配的公平性之外，还可以起到企业帮助员工寻找短板的作用。因此在培训之前，企业领导通过绩效考核了解到每个员工工作中的不足，随后在培训中针对每一个员工的短板制定出不一样的培训方案和训练计划。

（二）用培训后的绩效反馈培训结果

绩效考核在企业员工培训中，除了可以帮助员工寻找工作的短板之外，还可以反馈企业员工培训的结果。在企业对员工进行培训之后，如果员工的绩效较之前有所上升则说明培训对员工起到了正向的激励作用；若员工较之前的绩效保持稳定或者有所下降的话，说明企业的员工培训方案仍有不足，需要改进。因此，绩效考核制度不仅可以为企业员工培训提供培训的方向，还可以检验企业员工培训的培训结果[4]。

（三）利用绩效考核改善培训后的员工行为

除此之外，企业还可以利用绩效考核改善培训后的员工行为。企业可以将员工行为引入到绩效评比的过程中，同时引入奖惩制度，与在培训之后表现良好的员工给予绩效奖励，对于表现所不足的员工则可能需要企业延迟发放绩效。

四、结束语

企业的绩效考核制度不仅可以贯彻按劳分配和生产资料分配的公平性，还可以在一定程度上激励和促进员工的工作积极性。因此，企业在员工培训中合理应用绩效考核结果找到员工的短板、用培训后的绩效反馈培训结果以及利用绩效考核改善培训后的员工行为企业的员工培训具有正向激励作用。

参考文献：

[1]杨旭群.基于“绩效技术模型”的代理记账企业SPOC员工培训课程开发[J].中国乡镇企业会计,2021(06):195-196.

[2]刘纪旬.绩效考核在企业员工培训中的运用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):7-8.

[3]张叶青.绩效考核在企业员工培训中的应用研究[J].中国市场,2021(05):114-115.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.114.

[4]王婕.国有企业员工培训管理与绩效考核管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(08):3-4.

作者简介：

冯秋竹（1982—）女，汉族，本科、会计、经济师、主要从事行政、人力资源管理。