现代企业工商管理模式的优化策略浅论

现代企业工商管理模式的优化策略浅论

肖花平 ,刘丽芳

共青科技职业学院 经济管理学院 江西省 332020

摘要:工商管理在企业运营工作中发挥着重要作用,涉及范围广泛。优化现代企业工商管理模式是提升企业经济效益,创新企业文化,促进企业持续发展的关键因素。本文将系统论述优化现代企业工商管理模式的策略,并提出个人见解。

关键词:现代企业工商管理模式;优化;策略

现代企业工商管理范围较为广泛，主要包括企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、企业生产管理、物资设备管理、质量管理、财务管理和企业文化建设等。本文将从优化企业战略管理体制;控制市场营销管理;合理配置人力资源，为员工提供晋升平台;完善企业生产管理制度;规范物资设备管理;提升质量管理效果;做好财务管理工作;推进企业文化建设等八个方面来浅论现代企业工商管理模式的优化策略。

一、优化企业战略管理体制

企业战略是企业管理者在分析企业内外部环境与内部局限的基础上为了维持与提高企业在竞争市场的地位与优势，而制定的对企业未来发展方向及实现企业整体目标需要采取的技术和方法的指导性方针，是具有长远性与全局性的谋划。而企业战略的重点是解决企业经营中所涉及的有关营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题，是企业活动的总章。企业战略管理是企业根据现有的市场地位与企业内部特点所制定的符合企业自身发展的竞争战略与资源配置方案。优化企业战略管理体制，需要做好三步工作，第一步:理解企业战略的内涵特点;第二步:控制企业战略管理的过程;第三步:制定最佳企业战略目标和方案。

二、控制市场营销管理

市场营销承担着将企业的产品和服务与消费者进行最终交换的重要功能，是现代企业经营管理的核心，其本质是满足客户的需求和欲望。控制市场营销管理，则要求企业必须具有识别客户需求、分析市场机会并制定和实施正确的营销战略和策略的能力。企业首先要做好市场营销调研与预测工作，运用科学的方法，有目的、有计划、系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料的过程。通过市场调研活动，企业可以较为客观、全面地了解市场的现状及其发展趋势。除此之外，企业应制定全面而科学的市场营销战略，即市场细分战略、目标市场选择战略、市场定位战略、市场营销组合战略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

三、合理配置人力资源,为员工提供晋升平台

卓越的人力资源管理是企业赢得竞争优势的保障，合理配置人力资源，理应设置完善的人力资源计划，引导员工制定职业生涯规划，为员工提供晋升平台。人力资源计划也称为人力资源规划或者人才资源规划，其实质就是根据企业组织的发展战略、目标，在环境分析的基础上，科学地预测人力资源需求和供给情况，并制定必要的人力资源正常和措施，以确保企业组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源的过程。职业生涯规划是鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。作为创业管理者，理应综合分析员工的工作业绩、职责、态度以及各种工作问题，客观看待员工的需求，帮助员工制定职业生涯，促进人才资源的合理配置。劳动关系管理主要用于协调和改善组织与员工之间的关系，进行组织文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围。为员工提供晋升平台，理应布局完善的人员晋升计划，明确人员晋升计划是根据组织的需要和人员分布状况，制订员工的提升方案，方案一般是由晋升条件、晋升比率、晋升时间等具体指标表示。

四、完善企业生产管理制度

现代企业要想在新的市场环境下立于不败之地，必须积极地探寻适应新环境及市场需求的生产管理方式，生产更适合顾客需求的产品，提高企业的竞争力及经济效益。企业的生产活动是将一定的资源输入，经过价值转化，把输入的资源转化为产品或服务的过程。对价值转化过程的管理即是企业生产管理所要做的工作，对企业全部生产系统进行计划、组织、控制等，以保证满足顾客需求及实现企业价值。

五、规范物资设备管理

物资设备管理体现在物资管理和设备管理两个方面，物资管理是针对企业所需各种物资进行采购、运输、储备以及节约使用和综合利用等一系列行为进行计划、组织和控制的总称。发挥物资管理的基本职能，理应准确地分析及制定生产所需要的物料计划;控制好所采购物料的品质、交期和数量;准确地控制物料的进出及存量，确保不断料和不积压;管理好库存，保证数量准确、品质不变异，并且保证合理库存，减少资金的积压;准确处理出入库物料，并及时采取控制措施;对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施。此外，要做好物资定额管理、物资需求计划管理、物资采购管理和物资仓储管理。设备管理是现代企业工商管理的一个重要内容，对设备运行的全过程进行管理，涵盖设备的整个生命周期，主要包括设备的购置管理、组织安装与调试，设备的运行和维修，设备的适时改造、更新直至报废等。

六、提升质量管理效果

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。提升质量管理效果，理应完善质量管理体系，做好四项工作，即前期准备工作、质量管理体系策划工作、质量管理体系建立工作和质量管理体系运行工作。除此之外，要做好全面质量管理工作。所谓的全面质量管理(total quality management)是一个企业组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。该项管理工作的主要方面包括设计过程的质量管理，生产制造过程的质量管理，辅助过程的质量管理和使用过程的质量管理。

七、做好财务管理工作

企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，财务管理工作是利用价值形成对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。做好财务管理工作，首先要坚持财务管理原则，即收益与均衡原则，利益关系协调原则，货币时间价值原则，战略管理原则，财务收支平衡原则。其次，企业应注意控制财务管理的基本环节，即财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。另一方面，企业应努力实现财务管理的目标，明确财务管理目标是财务管理活动期望实现的结果，也是对财务管理活动进行评价的基本标准。而且，利益主体不同，对于财务管理目标的追求也不同。

八、结束语

综上所述，优化现代企业工商管理模式，辅助企业获取最高利润，节省企业成本，必须全面优化企业战略管理体制;控制市场营销管理;合理配置人力资源，为员工提供晋升平台;完善企业生产管理制度;规范物资设备管理;提升质量管理效果;做好财务管理工作;推进企业文化建设。

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