基于风险分析开展企业安全培训

基于风险分析开展企业安全培训

张春雷

中车大连机车车辆有限公司    辽宁大连   116000

摘要：

在新时期的背景下，企业在正常运行过程中，需要各类各层级人员的共同努力，为了对企业安全风险的有效管控，需要结合企业存在的风险，开展有针对性的安全培训，保证各类、各层级人员满足企业安全生产的基本需求。因此，本文对企业的安全培训进行了分析，并且提出了一些策略方式，以供参考。

关键词：企业；风险分析；安全培训；

引文：

在企业安全培训的过程中，需要根据不同的从业人员对装置的介入程度，进行有针对性地安全培训，保证进入工作现场的各类人员，都具有足够且必要的安全防护和风险管控知识，以保证企业生产装置在装置停开工、检维修、日常操作等各类时间段内，能够安全稳定地运行。因此，必须要把风险分析和安全培训结合起来，有的放矢地进行安全培训，以此才能让企业的安全运行得到有效的保障。

1、目前企业的风险问题分析

在目前阶段，很多企业在发展的过程中都存在着一些风险问题，这对于企业的安全经营产生了严重的影响，如果没有对其中的风险问题进行深入的分析，那就无法让企业的安全运营得到保证。通过相关的调查可以发现，目前大多数企业存在重生产、轻安全的现象，由于有些企业本身具有安全隐患诸多的特点，如果企业领导人都不注重企业的安全生产，而只注重企业的生产经济效益，这严重存在企业领导安全教育认识不足的现象。不仅是企业领导人不重视安全培训教育，而且企业的工作人员对安全教育也未引起足够重视，思想认识存在不足，甚至有的企业存在重技能、轻安全的现象，企业没有把员工的安全培训教育放在重要位置，这严重制约了企业的安全生产，并且对于企业的未来发展又会产生严重的影响。

二、企业以风险分析为基础开展安全培训的有效策略探究

1、企业需要明确安全培训的目标

对于企业的风险管理，首先需要对生产现场人员操作过程、设备运转过程、密封点泄漏、生产运行控制、生产异常及非计划停开工过程、工艺流程变更、操作规程符合性、环境因素和环境风险、自然灾害风险等各方面风险进行识别，并依据风险评估工具，确定风险等级，制定相应的控制措施进行分级管控。特别要充分发挥各级领导的安全引领力，组织好风险识别工作，在此基础上，利用风险分析的结果，对安全培训的内容进行分层，通过对领导层、普通职工、外用工、以及承包商的现场施工人员等各层级人员进行安全知识培训、事故学习和现场演练等多种形式的能力提升，明确和落实不同层级人员对风险的防范、管控及治理的相关责任。通过开展安全培训，可以有效地提高安全风险意识，了解从生产装置到社会环境、从生产的正常工况到异常工况会存在的各类风险及对应的管控措施，提高控制和应对风险及突发事故的能力，只有这样，才能让安全培训的作用得到充分的发挥，保证企业的安全生产。

2、针对不同岗位的作业人员需要开展不同的安全培训

在企业经营发展的过程中，由于各层级人员的工作性质不同，所以需要进行安全培训的程度是不同的，例如各级管理人员，需要有风险识别、分析和制定管控措施的能力；本厂职工和长期参与现场操作的劳务外包人员，需要进行操作过程中管控措施的落实和事故状态下的应急能力；承包商员工则需要明确装置现场存在何种风险及自我保护的能力。所以，针对不同的培训需求，就需要组织不同的安全及其他方面能力的培训。针对本单位的职工，可以从年初开始做好培训计划，学习、培训、比武形成体系，阶段开展，切实提高实际效果，不能是为了培训而培训，要提高教育培训针对性，强调精准性培训，要不失时机地进行培训，要起到实际作用，收到实际效果。此外，针对承包商员工的培训，重点落实在把好入厂关，入厂的培训教育要严格到位，要从意识上来提醒承包商员工，以保证其服从管理，遵守各项制度。对承包商员工的培训，要进一步加强问题针对性管理，强化违章行为举一反三管理。

3、需要提高对管理层干部的培训工作

在新时期的背景下，企业经历了从传统型发展模式向现代化的转变，为了打破企业管理层固有的思维，促使管理者更好的认识新时期企业管理干部的角色转变，需要掌握学习型企业经营管理的方法和特点，强化以绩效为向导的管理模式，提升领导干部的管理技能和方法，鼓励中高层管理干部积极主动的迎接管理观念和管理技能的新挑战。针对企业的运行模式、组织机制，创新培训内容和培训方法，实现管理干部打破思维定式，促进角色的转变，确立以人为本的管理原则，加强技能传授与绩效考核评估。对发业中高层管理干部的培训，要结合讲授，分析、讨论企业生产工程的具体案例，开展业务拓展训练，以内部培训的方式重点培养管理者的领导手段、管理技能、管理方式、管理技巧等，强化长期、系统、有效地培训学习。管理者是企业全体员工创新观念的领导者、提倡者、协调者、组织者，在企业发展中起到带头模范的作用，对于企业中高层的培训观念的创新和管理理念的转变，有助于创新型企业文化的形成与发展，充分的发挥管理者的模范作用，发挥其领导力和榜样力量，激发全体员工的学习兴趣和革新热情。对企业中高层管理者培训有利于具有创新精神和创新能力的管理者，把科学技术和管理技能结合起来，促进知识经济的发展，充分发挥管理者的领导力、号召力和控制力，充分引导员工的自我管理。

4、企业需要以风险分析为基础，提高安全培训的针对性

在企业发展的过程中，随着安全管理人员的更替和更加专业化安全管理人才队伍的建设，安全管理人员的业务水平需要不断得到提升。与此同时，安全管理人员的培训需求也发生了一定的变化，由工作流程方面的培训逐步转向了更高、更专业的安全管理培训需求，同时也更贴近于体系化安全管理的培训需求。而作为企业内部开展的培训，也必定随着企业管理人员专业分类的不同，所以针对本企业存在的风险，体现出不同的培训需求。

结语：

在企业经营发展的过程中，培训是重要的人力资本投资，风险问题是不可避免的，但是可以通过采取一些措施来降低风险，以此将培训收益最大化。不一定每个企业都用相同的方法步骤，但是总有一种方法是适用的，企业在开展安全培训的过程中，还需不断总结相关经验，立足于风险分析的角度，这样才能让安全培训工作的作用得到充分的发挥，给企业的安全生产保驾护航，促进企业的安全生产。

参考文献：

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