论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

论建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

任旭峰

522228198409250812贵州省沿河土家族自治县，565300

摘要：建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质量，才能符合现代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进整个工程建设的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策

1导言

建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企业的整体水平，是建筑企业的标志，施工管理工作直接关系建筑整体质量的好坏，各建筑企业应该重视建筑工程施工管理工作，将其纳入企业重点发展对象，全面提高企业整体竞争力。

2建筑施工管理的重要性

对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，能够优化施工工艺，保障工程的质量。另外强化施工管理，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完成。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。

3建筑工程施工管理存在的问题

3.1 缺少专门的施工技术指导

在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定的分部分项工程项目，各分部分项工程在进行施工时需要按照相关的特定工序进行建筑。而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。

3.2 缺少完善的管理体系、制度

在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足，很多施工单位只有岗位职责，没有管理制度，甚至缺岗、一岗多职等岗位职责混乱现象。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。

3.3 缺少安全的管理措施

安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。

3.4 缺少施工材料的管理

在建筑工程的施工管理方面没有对建筑材料进行严格的监管。在建筑土程中经常会用到大量的材料，工程也较为复杂。因此对每种建材的型号、规格、材质的要求都比较高。建材作为建筑施工的基础保障十分的重要。而实际上，企业对施工材料的管理并没有注入太多的精力，采购前可能没能充分了解各种材料的优缺点进行优选，采购后也未进行材料的合理分类，随意堆放，且保管不当丢失的情况也时有发生，大大降低了施工效率。同时严重影响了材料的质量，从而影响到了建筑整体的质量。

3.5 缺少专业的施工人员

目前，建筑工程施工行业缺乏专业的技术人员，由于近几年房地产行业风生水起，引起了很多没有建筑行业从业经验、施工技术不高的非专业人员加入，然而真正掌握工程质量管理的人才却很少能真正投入到建筑土地的实地考察当中。

4提升建筑工程施工管理水平的措施

4.1 加强施工管理信息化建设

加强施工管理信息化建设是我国建筑企业目前必须要进行的阶段，以建筑工程项目的实际情况为基准，引进施工管理系统。在施工管理系统中应该包含工程材料管理、工程进度管理、施工技术管理、施工质量管理等。施工单位的各部门要保障施工管理系统中的信息和数据的准确性，各部门要达到信息共享的目的。

4.2 提高施工人员的综合素质

建筑企业要适时的给施工管理人员、施工操作工人进行全方位的培训，要做好施工管理人才的建设工作，保证原有的施工管理人才稳步成长的前提下，要向社会招聘优秀的施工管理人才，形成自有的人才管理机制。施工企业要自有一部份自己内部的操作工人，并经常给以技能培训练习，使他们成为中、高级技工，平时在项目部给一些操作任务，在其他班组不及时整改时能马上调派去整改，避免下一步工序材料已进场须要马上施工，而上一步工序还未整改完成强硬进入下道工序影响质量、进度、返工等病态。建筑企业要加大内部人才提升制度，通过培训、技术交底、样版工程、开工前试版等，优选优秀的班组工人，并对施工管理人员、施工操作工人的思想道德、工作责任、专业技术、管理职能进行教育提升，使施工管理人员、施工操作工人的综合素质以满足施工管理工作的需要。每一分部分项工程都要有此培训外，建筑企业还要注重对施工管理人员进行信息化操作的培训，从而保证施工管理信息系统可以正常运行，提高施工管理的效率。

4.3 完善施工管理制度

施工管理工作往往会因为管理制度的不健全，严重影响了施工管理工作的质量，从而导致施工质量降低。在实际施工管理上，建筑企业要转换施工管理的传统理念，要重视施工管理的制度，使施工管理可以发挥其本身的作用。建筑企业往往重视技术而不重视管理，这也导致了施工管理工作难以为继，完善施工管理制度，要将技术与管理同时抓。同时，要将施工管理制度积极开展宣传，加强施工管理力度，经常给予制度考核，培养良好的法律道德意识，保障施工管理制度的完整性。

4.4 加强建设施工安全管理意识

想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加强建设施工安全管理意识。建筑企业的核心竞争力为项目的质量，这也是企业立足于社会以及长远发展的根本。要杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑的潜在威胁，使施工科学化、制定质量监督部门，确保各个施工环节不存在安全隐患，制定权责制度，让各个施工部门担负自身应有的责任，一旦发生错误，要根据错误的大小，追究负责人，保证施工人员的操作规范性，定期组织培训安全施工知识，让施工人员从根本上意识到安全施工的重要性。

4.5 优化材料与设备的选择

优化材料与设备的选择是施工管理工作中的重要内容，要做好材料的采购工作，根据建筑工程项目的实际情况，来选择经济适用的建筑材料。同时，采购工作结束后，施工管理部门要对材料进行质量验收，高质量的材料是造就高质量工程的重要保证。工程材料要从采购到使用每一个环节，要严谨处理，落实到各部门责任上，避免出现问题，责任不清晰、使不法分子浑水摸鱼的现象。同时，机械设备的选择也是非常重要的，机械的采购和使用要考虑其本身的性能，操作性等重要指标，这些指标参数直接影响建筑工程的质量和工艺。

5结语

如今建筑行业已经成为了我国的支柱型产业，其质量的好坏非常的重要，所以我们在建筑工程施工的过程中要加强管理，尽量采用新技术和新工艺投入到工程建筑中，不但要节约工程建设成本，还要保障工程的进度和质量，才能促进行业的发展与进步，促使我国的建筑行业逐渐走向国际化。

参考文献

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