建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

牛志勇

哈密市市政工程有限公司 839000

摘要：近几年，由于建筑工程规模越来越大，建筑成本在不断增加，为了更好推动建筑业的健康稳定发展，管理者需要将其预结算工作做好，加大项目成本管理力度，将其施工水平提高。与此同时，管理者还要通过运用有效对策，全面发挥出建筑施工成本管理的作用。以此为基础，本文专门针对建筑工程预结算和施工成本管理工作管理现况进行阐述，以便能将建筑工程经济效益提高，进一步推动建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程；预结算；成本管理

1建筑工程预结算和施工成本管理现况

1.1建筑工程成本管理模式有待改善

     施工成本管理工作对建筑企业而言有着非常重要的作用，建筑工程施工期间，员工需要根据项目实际情况有效将建筑施工成本管理工作做好，而且还要制定更科学完善的施工成本把控措施，满足对工程项目建设成本管控的动态化，这样能够更好将其作用充分发挥出来。但是部分建筑企业的施工成本管理模式比较落后，造成项目施工当中存在一系列问题，从而影响其施工进度，传统的成本管理模式会将建筑工程成本管理的科学合理性降低，从而影响整个项目的顺利开展。其次，项目成本管理模式存在问题，就会造成整个管理工作没有落实到位，实际工作当中，员工通常都会将建筑施工成本管理的重要性忽略掉，这样更不利于项目施工工作的顺利开展。

1.2项目成本管理意识有待加强

   从现阶段的发展情况可以看出，建筑施工当中通常都会存在工作人员忽略项目施工成本管理工作的情况，施工人员的成本管理意识比较薄弱，除了会对建筑工程成本管理工作造成影响以外，还会造成这项工作目标很难实现。建筑工程施工期间，施工人员通常都会追求过快的施工进度，常常会将项目施工当中的成本管理工作忽略掉，造成实际施工中频繁发生资金不足以及短缺情况，严重会对整个企业的可持续发展造成影响。除此之外，对建筑工程成本开展管理工作时，管理者并没有结合目前建筑市场实际发展变化情况进行更新和完善，造成很多成本管理问题很难得到有效处理，严重会对这项工作的顺利开展造成阻碍。

1.3预结算水平有待提高

    对建筑工程开展预结算，除了能将建筑施工成本管理水平提高以外，还能进一步确保其施工工作的顺利开展，建筑工程施工当中工人员需要提高对预结算工作的重视度，通过运用合理有效的对策，将预结算水平提高。与此同时，施工人员还要运用更科学的方法开展预结算工作来满足建筑工程资金把控目的，确保资金的合理运用，以免资金浪费现象发生。目前一些城市在进行大规模建设时，为了更好达到当今时代发展需求，建筑企业需要不断将工程项目的预结算水平提高，因为这项工作具有复杂且专业性很强的特征，所以施工人员一定要根据实际情况对预结算工作的发展水平进行分析，将造价预结算工作的可操作性和专业水平提高。但是多方面影响因素会使建筑工程的预结算存在一些问题，施工人员没有办法将造价预算工作贯穿落实到整个项目施工阶段中，降低建筑工程与结算工作效率的过程中，还会对其施工成本管理的工作的顺利开展造成威胁。

2提高建筑工程预结算和施工成本管理对策

2.1提高成本控制，树立正确的意识

     为了加强对工程项目预结算和施工成本管理力度，施工人员需要对这两者之间的关系进行了解，树立正确的成本把控意识。

     第一，施工人员要将建筑工程城门管理水平提高，而且要根据项目实际情况制定相关城门管控目标，其次，施工人员还要将建筑工程成本管理工作落实到位，提高其质量和效率。第二，建筑企业需要结合工程项目施工成本管理内容和要求，对施工人员的行为进行规范和约束效，将其成本把控意识提高，正确引导施工人员了解成本管理的重要性。同时建筑企业还要加强管理力度，将管理效率提高。施工人员在建设期间还要严格根据项目要求，掌握其施工成本管理要点，集中精力对其中重大问题进行处理，有效将建筑施工成本管理水平提高。

2.2有效对成本管理制度进行优化和完善

     建筑工程当中不断对成本管理制度进行完善，除了能将管理质量提高以外，还能确保管理工作能够顺利开展，所以施工人需要加强对项目成本管理力度，将其建设效益提高。对建筑工程施工成本进行管理时，管理者要根据项目实际情况构建更健全的成本管理制度，将这项制度的可行性提高，确保其能够有效落实，将建筑工程资金的综合使用率提高，避免资金和资源出现浪费情况。而且为了更好达到建筑施工成本管理目标，管理人员还要通过运用现代化技术方法，将成本管理的精细化水平提高。

2.3实现预结算的动态化把控

     在实际对建筑工程预结算开展管理工作时，管理人员需要根据工程项目实际情况和坚持要求，将现场施工勘察工作做好，施工人员还要通过运用科学方法对各项数据资料进行收集和解析，由此能够更好为后期工作的开展提供有利条件。对建筑工程开展预结算时，员工要始终遵循经济合理原则，这样能够达到对建筑工程管控的动态化。员工选择出最适合的预结算设计方案，将建筑工程预结算的科学合理性提高。其次，员工还要对预结算结构和内容进行解析，确保处理分析结果的科学合理性，有效将其作用充分发挥出来。此外，员工还要结合预结算目标和要求，根据有关标准细化和落实相关工作职责，确保这项工作的顺利开展。

2.4组建预结算专业人才队伍

     对建筑工程开展预结算工作时，这项工作有非常强的专业性和复杂性，并且这项工作对员工的综合能力要求很高。为了更好确保建筑工程预结算工作的顺利开展，建筑企业要主动培养相关专业人才，而且要构建一支综合性非常强的人才团队，为相关工作的开展提供人才支持和帮助。工程项目开展预结算工作时，预结算人员的综合素质和专业水平也非常重要。要求建筑企业根据工程项目实际情况期对这些人员开展培训，保证所有人员都能及时掌握跟工程项目预结算相关的政策方针，为顺利开展预结算工作提供一定保障。对建筑工程开展预结算工作时，员工要结合工作需求和有关要求，有效掌握造价预结算流程，而且要将数据整理和分析情况加强，尽可能将其作用充分发挥出来。

2.5贯穿落实管理责任制度

     建筑企业要根据工程项目实际情况了解各自管理职责，而且要将管理职责落实到个人，从根源上规避责任推卸等情况发生。其次，建筑企业还要将工程项目预结算管理水平提高，确保其施工成本管理工作的科学有效性。为了更好达到以上目标要求，建筑企业先要对管理责任制度进行完善，了解管理职责和工作内容，将管理工作质量和效率提高。另外，在管理责任制度的前提下，建筑企业还要加强监管力度，将项目施工成本管控水平提高，而且要对费用预算等相关工作进行规范。另外一方面，在建筑工程当中，员工需要结合其施工计划和方案等相关内容，对工程项目监管机制不断进行完善，从而形成具有动态化的管理体系，这样能够满足对工程项目各阶段的动态化计生管理。

3结语

     总之，建筑工程当中员工需要加大对其预结算和施工成本管理力度，员工要根据实际情况对建筑工程中的预结算工作内容和存在的一系列问题进行全面解析，采取有效应对措施。同时员工还要将建筑工程中的施工成本管理水平提高，获得最大化的经济和社会效益，这样就能满足建筑业的可持续发展目标。

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