航空机械加工生产现场质量管理优化策略

航空机械加工生产现场质量管理优化策略

马宁宇,王金权,张浩

沈阳飞机工业（集团）有限公司，110850

摘要：社会经济建设过程中，机械制造行业是支柱型行业之一，发挥着重要作用，有着不可替代的价值。为了进一步体现机械制造行业的关键功能，同时为航空航天事业提供充足动力，强化机械产品加工的精密性，机械加工企业应该增强生产现场质量管理意识，同时制定科学合理的优化方案，建立完善的质量管理制度，为构建健全的质量控制体系奠定良好基础。此外，机械加工企业需要加强质量管理信息化建设，加强对加工现场材料、设备等重要资源的监管，避免出现资源浪费的情况，强化航空机械加工生产的经济性，促进机械制造行业的有序发展。

关键词：航空机械加工；生产现场；质量管理

在现代化发展背景下，机械加工企业逐渐提高对生产现场质量管理的重视，同时在机械加工生产水平衡量指标中引入现场质量管理。企业应该加强对质量管理理念的分析，增强创新意识，编制科学完善的质量管理方案，不断提高机械加工生产效率，提升机械制造行业发展水平。

1.航空机械加工生产现场质量管理工作中存在的主要问题

1.1缺乏现代化质量管理意识，缺少先进管理理念的融合

部分航空机械加工企业为了创造更多的经济效益，会出现重生产、轻管理的情况，因为缺乏生产现场质量管理意识，虽然提高了生产效率，但是无法保证产品的质量，尤其对于航空航天行业来说，对产品质量及精密性要求较高，如果缺少严格监管，难以发挥机械产品的实际价值。为此，企业应该结合对自身实际发展情况的分析，建立完善的质量管理制度，构建健全的质量控制体系，明确管理标准与质量之间存在的密切联系，同时融入创新意识，始终坚持实事求是的基本原则，做到产品理念、质量等方面的创新。除此之外，通过分析部分航空机械加工企业的实际经营情况，普遍存在品质管控意识差的特点，由于此类企业过于重视检验环节，一定程度上忽略了生产过程中的管控，导致无法满足现代化质量管理需求。

1.2 缺少完善的质量管理制度，质量管理体系不够健全

开展航空机械产品加工生产的过程中，离不开科学完善的管理制度，同时需要健全的质量管理体系作为基础支撑，实际作用是强化生产加工的规范化、制度化，在保证产品质量的同时提升企业成本控制水平，进而创造更多经济效益。虽然在部分企业中完成了质量管理体系的构建，并且逐渐落实相关的规章制度，但是由于管理人员等缺少执行力，使得很多相关的工作体现出较强的形式化，无法保证航空机械产品加工的实效性，对企业的稳定有序发展产生不良影响。

1.3 缺乏质量管理信息化意识，质量管理效率得不到提高

机械加工行业的实际发展水平与民生发展之间存在密切联系，并且机械工业的技术能力能够在一定程度上反映国家的综合发展实力，而衡量机械工业现代化发展水平的标准之一为信息化程度。新时期的发展背景下，高新技术的应用范围越来越广泛，同时在机械设计和制造中有着较高的利用率，现阶段的机械产品设计及加工中会产生数量庞大的数据信息，此类信息有着较高的利用价值，为了突显此类数据信息的重要性，应该加强对信息技术的有效利用，做好不同类型能源及材料的采集、整合，强化信息资源在机械加工生产中应用的实效性。但是部分企业因为缺乏信息化建设意识，导致质量管理信息传递效率较低，且容易出现错误解读，影响机械产品的整体质量。

1.4缺少科学化的管理方案，质量管理体工作过于盲目

机械化建设是很多地区的发展目标，同时机械化水平直接影响当地的经济建设。现代化发展的环境下，给机械加工行业带来很多发展机遇，并且也需要面对更多挑战，质量管理离不开周全的计划和方案，为管理人员提供引导，从而保证管理工作的效率，提高产品质量。而部分机械加工企业在进行质量管理工作的过程中，缺少可行的管理方案，导致生产加工现场的管理工作体现出较强的盲目性，不仅无法保证产品加工质量，还对企业的规范化发展造成不良影响。

2.优化航空机械加工生产现场质量管理的有效路径

2.1增强生产现场质量管理意识，树立现代化管理理念

生产现场的管理工作是机械加工企业经营管理中不可或缺的重要构成，能够体现出一个企业的综合管理素质。思想意识决定行为举止，因此，为了提高机械加工现场质量管理效率，应该强化管理人员的质量管理意识，树立现代化质量管理理念，进而提高企业的可信任度，获得更高的客户满意度。同时，企业应该结合实际情况及行业发展需求明确自身的生产经营目标，依据机械产品性质和用途编制质量管理方案，并监督管理人员日常工作的落实，进而满足企业发展需求，提升机械加工生产现场质量管理水平。

2.2建立完善的质量管理制度，构建健全的质量控制体系

规章制度是各类工作开展及落实过程中不可或缺的重要依据，为了保证航空机械加工生产质量管理工作的规范性，同时有效约束管理人员的行为，需要构建健全的质量管理体系。首先，立足于有关部门的实际工作情况进行分析，建立相应的考核机制，激发管理人员的积极性，使其能够在岗位工作中投入更多精力和时间；其次，建立质量管理责任机制，并做好航空机械加工生产现场质量管理责任的细化，明确不同岗位员工的职责范围，为产品质量提供保障；再次，建立完善的专业化培训机制，针对质量管理人员进行针对性培训，结合对员工性格特点、工作能力的分析，进行层次化专业理论知识教育，确保管理人员能够持证上岗；最后，科学调整管理结构，构建现代化企业管理制度，增强顶层设计意识，做好资源整合工作，提升质量管理水平。

2.3增强信息化建设意识，构建高效的质量管理系统

信息技术在很多领域得到广泛应用，机械制造行业也不例外，在信息技术的支撑下，逐渐形成集约化、规模化生产模式，且推动了机械制造业的快速发展。与此同时，影响机械制造行业发展水平的还包括管理技术、设计技术等因素，因此需要开展机械制造全流程信息化建设。航空机械加工生产企业应该积极构建高效的信息管理系统，在系统中设定不同的功能模块，包含计量管理、财务管理、仓库管理及质量管理等，确保不同的生产管理部门之间能够实现信息资源共享，提高工作效率，打破传统管理模式中的信息壁垒，强化机械加工生产现场的信息传递及时性，为现场质量管理奠定良好基础，在此基础上，提供技术支撑。

2.4编制科学完善的管理方案，合理创建质量管理架构

对于航空机械加工生产企业而言，为了得到高标准、高品质的产品，离不开科学完善的管理方案，同时需要合理的质量管理架构，从而强化质量管理的规范性。企业应该加强对自身实际生产情况的分析，编制适用性较强的现场生产管理规划，并做好可行性评估，编制评估报告提交给上级领导部门，通过审核批准后投入实际应用。管理人员严格按照管理方案落实相关工作，能够有效防范管理混乱的情况，降低产品质量风险，让企业在行业发展中拥有重要地位，获得更多用户的认可和支持，进而推动机械制造行业的稳定可持续发展。

结语：机械加工生产车间是企业生产经营中的重要构成部分，同时是企业进行机械产品加工生产的关键场所之一，对企业的重要决策及未来发展方向产生直接影响。为了保证产品质量，同时减少生产过程中的材料浪费情况，应该开展及落实航空机械加工生产现场质量管理工作，为企业创造更多经济效益，塑造良好的企业形象，从而在行业竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]施梅健.航空机械加工生产现场质量管理优化措施[J].幸福生活指南,2018(28):1.

[2]王清云.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].丝路视野,2017(18):1.

[3]苏滨.航空制造企业生产管理的困境与破解策略[J].经济技术协作信息,2021(28):2.