工程管理的范畴及其重要性

工程管理的范畴及其重要性

刘俊标

中天建设集团有限公司，浙江 杭州 310000

摘要：在建设工程的整个过程中，工程管理一直在其中扮演着重要的角色。工程管理是一个十分复杂、系统性的工作，牵涉项目建设的方方面面，因而具有很大的挑战性。管理者要认识到这个问题，掌握好每一个环节，为工程施工打下坚实的基础，施工企业要确立健全的工程管理体制，丰富人员管理经验，提升管理水平，为国家建设提供有力的保证，推动工程企业发展，增强其在国际上的竞争能力[1]。

关键词：工程管理；重要性

一、现阶段工程管理的范畴概述

（一）准备阶段

1. 工程提出环节

在工程施工开始前，应对施工方式进行科学的设计、可行性的分析，研究地区的发展和经济发展之间的联系，并对工程的执行情况进行调查。如果被确定存在问题，就应该进行设计的修正，然后再计划下一个阶段前改进方案实施的有效性。

2. 分析与调研

总体而言，工程的分析与调研应遵循以下工作原理：一是保证工程能够得到银行的信贷，二是保证工程得到了政府的认可，三是要保证结构的结构与国家有关的设计规范相一致。通常情况下，一个工程的可行性分析都是要花费很久的。

3. 决策和评审

在完成项目分析后，必须正确评估项目方案和相关建议的合理性以及数据、文件和信息的真实性。如果在评估中发现问题，应及时对项目进行调整和处理。

（二）施工阶段

工程施工的好坏，对工程施工的质量有很大的影响，所以在施工管理中应加强对施工阶段的关注。施工阶段主要是设计和合同谈判、施工设计和准备调试工作。第一，对可行性报告、评估和决策进行分析，以决定工程中使用的具体环节和设施；第二，按照意向书制定施工方案，确保工程顺利进行。在具体的施工中，要结合现场的实际状况，对施工计划进行合理的改进，以确保项目的正常运行；第三，对于有些设备，为了保证其在施工过程中能高效运行，必须对其进行安装和调试。要想保证工程的质量，就要对工程的各个阶段进行监控。在出现意外情况后，施工管理人员应及时作出相应的部署，以保证工程的顺利进行。

（三）实际投产阶段

实际投产阶段有两部分，即生产准备与正式的生产。通常情况下，在对重大工程的可行性研究报告进行初步论证后，进行前期的试运行工作，包括前期的投资准备、人员培训、材料准备和技术培训等。设备调试的预备工作要与设计及施工同时进行。各项试运行工作结束后，工程便可以正式运行。实践证明，产权单位参与工程的时间愈早，其将来的工程效益和社会价值就愈大。

二、工程管理的必要性分析

（一）充分满足我国现代市场发展的实际需要

鉴于近年来建筑行业对我国经济发展的重要推动作用，在我国市场经济体制中占据着重要地位，直接影响着社会经济的整体发展。因此，有必要创新和完善传统的工程管理模式，逐步加强对管理人员的专业培训，确保工程管理科学有序，充分考虑市场发展的需要，不断更新工程技术和施工设备，有效降低施工成本，增强市场竞争力，为我国施工企业的健康发展奠定坚实的基础[2]。

（二）切实保证工程管理的科学性和有效性

实行高质量、可靠、准确的管理理论依据，能使我们更好地了解和认识科学管理的思想，促进工程管理方式的改革，促进工程管理的工作效能。因此，必须重视工程管理方式的改革，使之与现实需求有机联系起来，以保证项目的科学、高效，从而推动整个产业的健康发展。为此，施工企业应加强对工程管理工作的重视，保证科技成果在企业的应用。

三、工程管理的重要性分析

（一）造价成本管理

建筑工程项目成本包括建筑工程项目总预算、项目计划建设成本和项目实际建设成本。从宏观上看，工程造价管理是整个工程施工阶段的重要内容，因此，在编制建筑工程项目成本预算时，必须考虑项目的特殊性，注意成本管理责任，实现最佳分工。管理层应建立合理的工程管理机制，在按照既定计划实施施工项目的同时，尽量减少不必要的经济成本，从而进一步提高施工企业的整体经济效益[3]。

（二）施工质量管理

在工程管理中，要加强对企业施工质量管理的认识。为了提高施工质量，必须做好相应的质量管理，使施工质量管理的价值最大化。在工程实际施工过程中，可以在工程管理的基础上开展相关工作。同时，更好的施工质量管理可以有效提高施工人员的生产效率和综合工作质量，大大降低施工过程中遇到的风险和安全问题，从而提高综合施工质量和工程安全。在建设中，要重视工程师、技术人员的角色，并与各个部门、各个单位进行沟通，建立由上至下的质量监控系统，还要特别重视对施工程序和施工环境的管理。

（三）施工风险管控

就建筑工程项目而言，风险无处不在。由于风险的不确定性，施工企业无法完全避免风险，但是通过适当的工程管理系统，风险发生概率可以不断下降。为指导建筑工程项目的工程管理工作，工程管理人员需要不断提高风险意识，在施工控制和风险分析的基础上采取风险防范措施，在工程管理过程中考虑风险管理，合理控制工程管理成本，做好风险冲击和资金储备的准备。对于管理者来说，有必要建立完善的考核机制，以提高工程管理人员的整体工作质量，降低建筑工程项目的风险。

四、发挥工程管理重要性的有效途径

（一）强调工程管理的重要性

在整个工程施工过程中，工程管理人员应充分关注施工进度和质量。一方面，工程管理人员应深化对工程管理专业知识的系统学习，提高自身的工程管理意识；另一方面，国家要规范工程管理的相关规定，加强工程管理的宣传，提高工程管理的重要性。通过相关领域的专业培训和国家法律法规的完善，可以提高工程管理的水平和效率[4]。

（二）加强建筑工程质量管理

当前，在建筑工程项目中，建筑工人的人身安全是建筑工程项目的关键。由于工程规模不断扩大，以及工程设施和设备的限制，工程的难度、工作量都随之增大，有的工程企业为了节约工程成本，降低了设备的安全防护，致使工人们在工地上进行超载的劳动、偷工减料，因此应提高负责工程管理的人员的全意识，定期检查和维护设施设备，减少或预防安全事故，提高建筑工程项目质量管理效率。

（三）强化制度的完善创新

现代企业工程管理的基本保障是科学化的管理制度，而现有的管理模式已不能满足目前产业发展的需要，更不能满足目前的市场需求，企业应重视对企业的传统管理模式的改革，建立健全的、创新的企业制度、合理的组织结构，以保证工程管理的正常运作。一是要整合企业内部管理，健全有关施工招标、监管等管理部门，健全工程管理体系，充分发挥员工的工作热情，保证项目的正常开展；二是要避免贪功和合理安排具体施工中的工作，合理管理施工效率和进度。同时，发挥团队精神，加强科学指导，确保项目的质量和效益。

五、结语

综上所述，工程管理是一项非常复杂和系统的工作，涉及施工的各个方面，难度很大。管理者要对此问题给予应有的重视，高度重视各环节的管理，确保工程施工稳步推进，保障企业快速发展，进而持续推进我国工程施工的长远发展。企业要更加重视工程管理，充分发挥工程管理的作用，不断加强施工指导，切实提高工程质量。

参考文献

[1] 吴健.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].大众标准化，2020(13):202-203.

[2] 徐兴月.探究工程管理范畴及工程管理的重要性[J].城镇建设，2021(1):229.

[3] 卓龙阳.试论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑与装饰，2020(30):45.

[4] 谢丹.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].装饰装修天地，2020(9):81.

[5] 赵华东.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].品牌研究，2020(36):77.