提高土木工程施工项 目管理效率的有益探索

提高土木工程施工项 目管理效率的有益探索

张飞

南京浩运通工程咨询有限公司 江苏南京210000

摘要：建筑施工管理工作直接关系到整个工程的质量与工期，科学、高效的施工组织和施工组织的建设，既能保证施工人员的安全，既能促进施工效率的提高，又能彰显施工单位的品牌和信誉。因而，建设单位日益重视建设施工中的管理，并在管理过程中不断增加人员、物力，从而为今后的建设工作打下坚实的基础。

关键词：土木工程；项目管理；主要内容；思考

引言：

在市场经济条件下，施工企业的规模日益扩大。因此，在建筑行业中，如何更好地发挥其在市场中的作用，就成了众多建筑公司所关心的问题。作为一个主要的发展因素，土木的建造工作在整个工程中发挥着举足轻重的地位，也是整个工程质量的一个重要标志，应该得到各方面的高度关注。为了提高工程的效率和效率，就需要从基础的管理方面入手，保证工程的进度和质量，从而推动公司的长期发展。

一、土木工程项目施工管理的主要内容

在建设工程建设中，企业利用系统的观点、理论和科学技术进行规划、组织、监督、控制、协调等全方位的工作。工程管理是指工程实施过程中的全过程计划、组织、控制、协调、监督等活动过程的统称。工程项目的目标是工程，其功能与其他的管理功能相同。工程建设的特点使其具有十分复杂的特点，因此，必须运用科学的理论、方法和手段，尤其是运用系统工程的思想、理论和方法进行管理。建筑项目管理是指在建筑工程的实施过程中，利用系统的观点、理论和方法进行规划、组织、监督、控制和协调的全过程管理。施工企业在施工管理中，其工作内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、施工组织和协调等内容。

图1.土木工程建设现场全景图

（一）建筑工程建设的质量控制

在任何一种建筑中，施工的质量总是至关重要的。建筑工程建设的质量控制是建设工程建设中的一个重要环节，其建设质量是建设工程建设中的一个关键问题。它既反映了项目经理的工作能力，也反映了项目的总体质量。由于不同的建筑项目具有各自的施工特征，从材料、设备到施工过程的质量都要严格的控制，以保证建筑材料的充分利用。

（二）建设项目的工期控制

在建设项目中，建设工期的控制是一个非常关键的环节。在确保工程质量的同时，尽量缩短工期，既可以降低工程造价，又可以促进公司的经济发展。工程建设之前，一般都会有一个大致的计划或规划，如果工期达不到，就会给公司带来巨大的经济利益损失，从而影响到公司的声誉。因此，有关部门应该充分关注工程建设的进度控制。

（三）建设工程造价的控制

由于施工单位在市场上的激烈竞争，施工费用每年都在增长，因此，施工单位的经济效益受到了很大的挑战。在高质量、高效率的建设条件下，如何最大限度地降低工程造价，是建设单位所关心的问题。所以，加强对建筑工程建设的成本控制和管理，是实现节约生产的有效手段。在建设工程造价的控制中，要建立一种实用的造价管理系统，才能使建设单位的经营效益最大化。

二、土木工程建设的基本管理要素浅析

要强化建筑施工的安全管理，就要对建筑工人进行安全培训，建立健全的安全教育体系，提高工人的安全生产观念。特别是对突发、急发事件的应急处置训练，以及要建立一个完善的应急体系，做好救灾物资储备，制订相应的救灾工作计划，并在现场进行安全培训，以保证出现突发事件时，及时进行救援。安全生产的突发事件是很难回避的，但是如果能够在发生后进行及时的处置，可以很好地遏制住事故的蔓延，从而大大地减少了人员的生命和财产的损害。在工程施工中，要强化施工现场的管理，做好工程防盗等工作，确保工程的安全性。为此，应制定相应的安全管理制度，对工程建设进行规范化管理，并在工程建设中投资一定数量的资金，以保障工程项目的应急管理支出，同时要做到专款，防止工程建设中出现的不安全风险。同时要对各部门的人力和财力进行适当的统筹，同时要坚持“先防范大于后处置”的方针，做好各项安全防范工作，使之规范化、规范化，才能真正达到“未雨绸缪”的目的。安全生产与每个员工的人身、心理健康息息相关，是影响公司发展与繁荣的重要因素。以下就建筑工地的安全管理体系进行简要介绍。以下有关的基础保安系统是所有公司和建筑工人必须了解的。包括：编制工程项目管理规划纲要、项目投标、签订施工合同、组建项目组、确定项目经理、签订项目管理目标责任书、编制项目管理实施规划、开工准备、施工期间落实项目管理实施规划、竣工验收时进行核算、债务债权清理、工程和相关资料的移交、定期进行经济分析、项目管理总结报告的生成和报送、企业管理层对项目工作的考核评价、项目部解体、企业管理层组织项目回访保修等等。从以上几个方面可以看到，一个工程的经营水准，取决于一个公司的经营水准，这就需要一个全面的剖析与探讨。

三、工程建设中的一些问题

（一）建设项目的安保工作认识不足

在建设项目建设中，许多主管和单位对建设项目的安全工作并不重视。比如，管理者不能要求工人严格遵守有关的规程来进行施工。另外，因保护设备配置不当，对工人的生命健康造成极大的威胁。由于我国建设事业的迅速发展，建设单位逐渐增加，但由于面临日益严峻的市场环境，许多企业在建设项目中往往忽略了项目建设的质量，从而导致项目建设中存在许多的风险。

（二）工程技术管理不完善

为保证整个工程建设的整个寿命期，必须采用高水准的施工技术为基础。工程建设的实施要求有较好的工程技术支持，如混凝土、开挖等，其可靠性将对工程建设的质量控制产生重要的作用。随着科学技术的进步，我国的建筑技术水平得到了较大的提升，但通过现场调研发现，许多项目的技术管理仍需进一步强化。因此，在未来的工程建设中，应继续改进工程技术，并强化工程的质量管理。

（三）建筑工程管理人员的职业素养不高

人力是建设工程建设顺利进行的重要保证，而建设单位的管理者如果具备优秀的管理水平，则可以有效地提高建设的绩效。但目前我国的工程建设中，一些工作人员因其职业素养不能满足自己的工作需要，其工作的正确性尚待讨论，加之个别管理人员专业素养不高、缺乏管理经验，很难有效解决项目建设中面临的管理问题，导致实际施工管理效果不佳。要知道，建设工程的实际操作非常的繁琐，需要具备大量的专业理论，具备出色的问题处理和解决问题的技巧，才能将自己的专业理论和技术运用到实践中去，从而促进项目的顺利进行。

（四）建筑工程的组织体系还不健全

在建设工程中，必须建立健全建筑工程的建设与管理体系。健全的建设管理体系能够将建筑工程的各部分有机地结合起来，使每一个建设的过程都能被纳入到一个系统之中，通过制度来约束工人的工作，能够有效地提高施工的规范化。

四、提升土木工程建设质量的方法

如何让目前的建设项目建设与现代化的社会发展同步，是每个人都应该认真考虑的问题。要使工程建设的各项工作顺利进行，必须要主动改变自己的经营观念，做到科学、高效地加强对项目的各项管理工作的掌控，从而使工程的施工管理工作得以顺利进行，从而保证工程的质量和效益。对提高我国建筑工程建设的质量，可以从下列角度进行探讨：

（一）加强建筑工程的安保工作

在建设工程中，不能忽略安全问题。部分工程建设中，因部分员工不是专职的，其安全防范意识较差，在工程建设中存在着较大的隐患。因此，在进行建筑施工的同时，必须加强安全生产的安全管理，提高工人的安全素质，确保安全生产的合理和安全。一是要加大对社会的关注。在建设工程建设前，要及时组织施工安全宣传，向现场工作人员通报施工中出现的问题和对策，提高施工人员的自卫意识；二是营造良好的安全施工氛围。通过标语、海报等形式提醒广大建筑工人要遵守施工的各项安全规定，注意在施工中注意自己的人身和财产的安全，并要加强对工程质量的监督。要严格遵守安全管理体系，提高施工安全水平，做到在施工期间佩戴安全帽，严禁在施工期间抽烟，并对违反规定的行为进行处置，规范施工作业程序，避免发生任何问题。

（二）提高信息化、科技化建设管理水平

由于我国的生产技术水平越来越高，所以，在土木工程行业的发展中，很多的工作都需要新的技术来完成，而在建设项目的实施中，由于管理者们缺乏对技术的关注，导致了土木工程施工管理的整体水平的提高，所以要大力发展土木工程施工管理的信息化，不断地加速建设项目的科技化，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性地培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量有了一定的保障。图2为土木工程建设工人正在利用无人机进行测绘。

图2.土木工程建设工人正在利用无人机进行测绘

（三）建设和完善我国建筑行业的管理体制

第一，加强对行政的规范。从管理学角度来看，很多细节都是影响工程质量的重要环节，而监理工作又是确保工程质量与水平的重要环节。所以，在建设项目建设中，加强对项目的管理监督，完善项目的规章制度，是目前项目建设项目的重要内容，通过对项目的各个方面进行细致的管理，使整个项目的实施都能有序进行，从而使项目的各个方面都能得到规范。

第二是实施建设项目的质量监管制度。在管理学上，最重要的就是执行力，而不是什么理论，就算有再好的制度，如果不能贯彻落实，就会失去效果。所以，在建设项目的管理上，不仅要以建设单位为模范，还要以有关的政府部门为榜样，严格执行各项监管规定，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对在建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。

（四）注重员工的培养

一批高素质的施工团队是确保工程质量的根本，所以要提高工程质量，就需要大量的技术人员，不断地在实际工作中不断地总结和总结，不断地完善管理体系和方法，确保工作能够高效、安全地落实。另外，要加强对工作的宣传，使所在部门的工作人员对自己的责任有一个全面的了解，从而能够在工作中忠实地履行自己的责任，并对工作进行正确的引导。可以配合讲座、座谈会、讲座等形式，增加理论教学的趣味，使学生能够听得津津有味，能够让学生了解到其中的重要作用，从而引导自己的学习和经验的累积。图3为施工团队进行座谈会现场。

图3.施工团队进行座谈会现场

（五）保证工程的技术和运行

对工程技术进行严密的技术管理，是保证工程质量与效益的关键。要想实现土建工程，必须要有一个合格的技术队伍，否则不但会对工程的进度造成很大的阻碍，而且很难实施。如果技术人员能够协调一致、认真工作，使得整个施工过程严格、技术含量高，那么就可以确保项目的目标和设计计划能够得到切实执行。其次，建筑项目的目标管理与施工技术的发展有着密切的关系，所以，在施工过程中，要按照项目的实际状况对项目实施进度进行管理。另外，在许可条件下，建筑公司还可以参加设计机构的工程项目的设计，实现无缝衔接，最后形成一套科学、合理的工程。

在建设初期，要按照具体的条件进行设计，因为图纸是确定项目的过程和内容，关系到整个项目的建设质量，因此，在前期的设计方案中，要注重质量，避免图纸与实际的不一致，并做好前期的预防工作。在建设项目建设中，必须坚持以科学的方法进行建设，并以信息化的方式进行管理，使其在建设过程中得到最大程度地利用。建筑企业应重视技术革新，持续提高职工的创造性，与时俱进，以适应时代变化，从而更好地为企业的经营管理提供有效地保障。通过对企业进行科学的信息化管理，可以节省大量的人力，使企业的资源得到最大限度地发挥。

五、结束语

建设单位要确保工程建设的质量，事关建设单位的生存和发展，是建设单位在市场经济条件下生存的关键。在工程建设中，工程建设工程的管理工作是一个非常复杂而又系统化的过程，必须要有高水平的工程技术人员，采用一套行之有效的科学的管理手段，才能使工程项目的功能发挥到极致，从而推动建设单位的可持续发展。在工程建设中，科学的工程建设管理也是保证工程建设的安全性和工程质量的重要保证。

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