谈全过程工程咨询与造价咨询业务转型升级

谈全过程工程咨询与造价咨询业务转型升级

高赫

青岛西海岸新区发展和改革局 山东省 青岛市 266555

摘要：随着我国社会的现代化发展，对工程建设项目的要求也随之提高，而受到科技化以及便捷化要求的影响，工程建设项目的成本也随之升高。在这样的情况下，一些企业开始盲目缩短工期，不断减少施工材料、施工流程方面的成本投入，如此必然会影响到工程的建设质量和标准。在建设项目中，为了更好地实现工程项目管理的基本目标，需要积极引进和应用工程造价管理制度，同时加强工程造价咨询的有效应用，并在此基础上提升造价成本管理水平，从而保证建设项目的成本控制可以有序、规范地进行，进而保证工程项目的参建方可以取得更好的经济效益。

关键词:工程造价咨询;全过程造价管理;造价控制

引言

工程造价咨询单位是整个建设工程公司项目服务的中介组织机构，受到工程公司项目投资者的委托，根据工程公司所要进行的项目的实际情况，对工程公司项目前期立项进行研究，编制工程预算，对工程项目的整体施工流程进行有效监控，提出工程造价管理的总体方案，直至工程项目竣工结算后完成全部工作流程。工程造价咨询单位可以帮助工程项目投资者对项目进行合理的未来规划，帮助投资者节省更多的投资资金以及为他们提供更好的决策方案。

1全过程工程造价咨询的有关概述

全过程工程造价咨询指的是将参考造价咨询数据全面应用在工程项目的决策制定、项目设计、施工以及竣工验收等过程，主要目的就是为工程项目提供成本参考和建议，从而不断提升工程项目的成本控制效果。全过程工程造价咨询的特点主要体现在以下几个方面。一是委托性。工程造价咨询属于第三方中介服务，根据双方签订的合同、协议合理进行造价预算和分析，明确要求从公平公正、客观的原则出发，保证建设项目可以规范实施，从而有效提高成本控制质量。二是全程参与性。工程造价咨询需要贯彻落实到建设项目的全过程，具有很强的系统性以及全程参与性。从施工的角度来看，工程造价咨询也可以看作是施工单位成本控制的重要依据，可以为各个部门工作提供重要的管理依据。通过全方面、全过程地进行资源管理和配置，从而提高资源的有效使用率，切实提升各单位的经济利润，保证项目建设的有效、稳定推进。三是专业性。工程造价咨询具有很强的专业性，建设项目的投资企业以及施工单位在进行工程的造价工作中，为提高经济效益而高度重视成本控制，但这样会影响到工程造价分析的客观性，进而会导致施工期间出现与造价规划相矛盾的情况。因此需要选择专业的工程造价咨询服务，这样才能保证造价的客观性和真实性，同时有效解决施工中的问题。

2建筑工程项目建设全过程造价咨询的重要性

随着社会的发展，建设项目承载的使用功能越来越细化，需要提供的服务也越来越多。这导致对建设项目专业服务的需求变得越来越深、越来越细。同时，它也导致工程咨询行业的发展分类越来越多，层次越来越深。建设单位对各咨询专业的指挥和协调越来越复杂和困难。因此，需要协调各专业咨询单位，全过程工程咨询正好满足这一需求。在建设项目建设的始终进行全过程造价咨询也要求员工树立服务意识，科学控制工程造价，从根本上满足业主的合理需求，确保双方的经济效益，关注企业的稳定发展。其次，对于一般建设项目，要通过有效的工程造价咨询，确保整个项目建设投资的科学性和有效性。造价人员需要持续为建设项目提供全方位的成本咨询服务。这种做法不仅大大节约施工成本和时间，而且有利于取得明显效果。从企业角度看，工程咨询企业需要提供全过程造价咨询服务的能力。不仅是整合各专业方资源的能力，更是有与专业技术、管理、制度、合作等方面相匹配的能力。同时，造价咨询企业在提供全过程造价咨询服务的同时，还必须加大咨询服务深度，使企业的影响力进一步得到提升。

3全过程工程咨询与造价咨询业务转型升级

3.1资源整合，快速提高企业实力

咨询企业应对自身状况和目标实力有明确的认知，制定清晰的执行计划，通过内部资源的梳理规整与外部资源的有效利用实现基础资源的由弱到强。一方面，咨询企业应对内部人才储备、工程设备资源和企业执业以来所具备的无形资产进行盘点，这些是咨询企业拓展业务的基础；另一方面，咨询企业应针对专业力量薄弱、业绩积累欠缺的业务环节进行外部资源整合，取长补短，通过兼并重组、标杆借鉴等方式实现实力的快速提升。

3.2完善建筑工程项目建设全过程造价咨询管理机制

想使建筑工程项目建设全过程造价咨询健康发展，必须完善相应的管理机制，提高造价咨询企业的资质标准及信用等级。根据造价咨询行业的情况分析，高精尖服务型人才对于建设项目的全过程造价咨询企业就显得尤为迫切及重要。组建标准更高的全过程造价咨询专业技术人员团队尤其关键。随着市场经济、大数据概念的发展，造价咨询企业应着力于向高端化、系统化、集成化、信息化的方向发展，使造价企业自身的管理机制更加现代化。

3.3完善人才培养体系

人才培养不仅是企业高质量发展的主要抓手，也是规范市场的重要基石。在企业咨询服务过程中，需要兼顾员工的专业知识技能与素质的培养，提高企业的社会责任意识。工程造价资质的取消将使工程造价咨询行业进入到“拼人才、拼服务、拼实力、拼品牌”的新阶段。造价咨询企业应充分认识到人才储备与培养在企业发展中的重要作用，着力构建“招得来、留得住、用得好”的人才机制。重视全过程工程咨询人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的培训，采取股权激励、员工持股、绩效激励等多种形式激发内部人员的积极性，吸引外部专业人才；大型企业还应积极参与国际业务合作，加强国际交流和国际咨询人才队伍建设，提高业务水平，提升咨询单位的国际竞争力。

3.4组织结构向区域化、扁平化和虚拟化方向变革

首先，通过企业的区域化管理能有效促使咨询企业建立稳定的供需网络，真正集中人力、物力和信息等资源优势，减少管理环节，提升企业的整体竞争力。其次，组织结构的扁平化是提高组织效率和变革速度的有效措施。通过减少决策层和执行层之间的中间层级，能够有效降低人力资源的冗余度，并提高组织的应变能力。最后，咨询企业应充分利用信息技术平台和手段，促进组织内部成员的相互协调，充分利用与外部组织、机构和部门的关系，形成协同管理的有效机制。

结束语

在新的建筑行业发展形势下，对建设项目全过程管理也有了更高要求。为了提高建设项目全过程管理的质量，需要加强工程造价咨询的合理使用，并将工程造价咨询全面落实到建设项目的全过程中，借此来不断提升造价管理的水平和效率。为此，有关企业需要深刻认识到工程造价咨询的重要性，并结合建设项目的实际情况和需求，加强工程造价咨询在建设项目全过程管理中的有效应用，从而切实提升全过程造价咨询管理的水平。

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