建筑施工管理存在的问题与研究对策

建筑施工管理存在的问题与研究对策

黄国刚

浙江传化基础设施建设有限公司

摘要：随着人民生活水平的不断提高，对建筑的要求也更加显著。为了更好地保证工程项目施工合乎相应检测标准，务必加强施工当场的安全管理，进一步确保项目的有效性进行，降低施工中的安全风险。剖析施工当场安全管理中存在的不足，详细介绍施工当场安全管理的必要性，明确提出实际防范措施，期待能对有关工作人员具有参考借鉴作用。

关键词：建筑施工管理；问题；对策

1建筑施工管理研究的意义

1.1降低施工企业的成本

建筑工程承包是包含招标会主体结构以内的全部施工公司需要通过的全过程。招标后要签署施工合同书，依据施工加工工艺、工程性质、工程建筑经营规模的特性，结合公司本身的水平、机器设备标准、施工工作能力，最大限度地提升施工，定编和健全施工部署，制订最有效、最科学合理的施工计划方案。在施工提前准备环节和施工阶段，假如施工公司能开展创新管理，就可以节约许多花费，防止很多不必要的消耗。

1.2确保工程质量和安全生产

在建设项目施工中，要严格遵守国家相关单位建立的生产安全规范和产品质量标准，在施工全过程中加强检测监管规章制度，尽早发觉安全风险和产品质量问题，尽早处理。加强安全管理不但可以防止或降低重大安全事故的产生，还能够防止很多不必要的经济发展开支。不难看出，施工公司不仅仅必须施工工作人员的专业能力，还必须具有施工工作人员的生产安全观念和预防意外事故的工作能力，产生安全管理的长期性体制。

1.3满足建筑业发展需要

伴随着建筑行业的发展趋势，存有着较大的未来发展机会和艰难的困难和挑战。为了更好地把握机遇，解决艰难和挑战，务必健全工程建筑公司的管理体系，完成全部建筑行业的长期性、高效率、平稳发展趋势。在实际的施工社会实践活动中，施工公司应依据项目的特征制订的目标管理发展战略，在施工全过程中及时处理和提升管理方法缺点。

2建筑施工管理存在的问题

2.1安全管理不足

安全管理是施工管理中不可缺少的一部分。安全管理的作用也将对工程施工质量造成关键危害。可是目前，很多项目建设在施工管理中缺少对安全管理的高度重视，安全管理存有许多问题，非常容易产生各种各样安全风险和安全事故，危害施工工作人员的安全性，非常容易导致产品质量问题，对建设工程的品质和进展造成不良影响。

2.2缺乏信息管理能力

在施工管理中，要是没有健全的信息管理系统和数据库管理，就不可以积极主动运用信息技术开发设计有关的施工项目管理平台。这一新项目早已逐渐开始重视信息技术的应用，但信息内容运用不够，没法在新项目施工管理和操纵中合理使用信息技术。与此同时，公司在项目管理中并没有依据管理方法的标准和特性合理使用信息技术。信息化管理能力不足的与此同时，不可以运用信息技术方式和互联网平台开展恰当的管理方面，管理方法的效果和合理化不够。

2.3缺乏安全监督部门

在项目建设的实际施工中，一些施工方沒有设定专业的安全防护监管单位，从业有关安全性管理的工作人员通常存有多管齐下的状况，这不仅仅会降低她们的工作效能，并且会致使它们的压力扩大，降低施工中的安全性管理水平，降低这不仅仅危害了工程的总体工程进度，并且降低了工程的施工质量和安全系数。

2.4管理人员专业素质低

现阶段，国内仍有一些建筑领域的管理人员职业素质水平较低，主要原因是缺乏专业知识教育和实践能力培养。企业没有建立健全的人才选拔体系，这使得管理者的素质水平存在很大差异。此外，管理人员没有定期组织培训和教育，这也影响了他们专业素质的提高。

2.5缺乏完善的施工管理制度

没有健全的施工管理制度，各部门和人员的工程施工责任就无法明确，人员行为难以通过系统的制度来规范，工程施工的有效管理、协调和控制也不可能得到保证。一方面，没有完善的责任制和激励制度，管理方法部门或工程施工部门的责任就没法确立，发生问题时不能立即追责任，乃至发生责任迁移状况，不利于有关管理方面的有效性执行。另一方面，新项目控制期内欠缺完善的人事管理系统、质量管理系统、安全管理系统和进展智能管理系统，不利于新项目的优良控制。

3加强建筑施工管理的有效对策

3.1提高信息管理的效果

在工程项目建设管理中，提议利用信息科技创建基本建设智能管理系统和服务平台，融合基本建设项目的各种数据信息，有利于有目的性的管理方法。城市广场信息化管理环节，要利用BIM技术性建立项目的施工实体模型，在模型系统软件中对每一个项目开展仿真模拟。一旦发生质量风险、安全隐患、成本费问题、进展问题等。在施工项目中，系统软件会全自动意见反馈，方便管理部门广泛开展施工管理方法。与此同时，公司还必须建立健全的施工数据库管理，储存施工中的各类信息和信息内容，便于当场施工管理方法，进而确保各类施工管理方面的专业化执行和进行。还必须留意的是，在运用信息技术管理的历程中，还能够建立各部门的数据信息数据共享平台。各部门可以根据服务平台开展沟通交流，对项目质量控制、成本管理、安全工作开展管理决策。在严格执行各项管理决策的同时，维护现场工程施工的安全、质量和成本，发挥信息技术在施工和管理中的作用。

3.2建立健全监督体系

提高施工管理水平的最重要措施是建立完善的监理体系。建立完善的监理体系，需要提高工程监理的专业水平和专业素质。项目监理必须遵守有关安全生产的法律法规，确保建设项目的安全生产。此外，还要做好审查工作，对一些不符合工程建设标准的施工方案予以否决。发现施工中存在重大安全隐患的，要求施工单位暂停施工。工程监理还应提高专业素质，不应在经济上依赖承包商或材料供应商。甲方与建设单位发生利益冲突时，项目监理应按照规定保护业主的合法权益，不得收受贿赂和徇私舞弊。只有这样，才能建立完善的监理体系，提高我国的施工管理水平。

3.3加强施工材料的储存和管理

首先，必须根据工程设计方案和施工合同的规定，合理进行材料采购。采购时，购置工作人员可以与三家经销商开展较为，以确保材料质量和经济收益。第二，材料的存储。购置后，材料必须运送到施工当场。在这个环节中，必须对材料的质量开展检测，并对入场全过程开展管理。此外，每一种材料都必须抽样存档，便于材料的跟踪；一些独特的材料务必依据其特性储放在不一样的地区，以防危害材料的质量。

3.4加强质量管理

现阶段，大家对工程建筑质量明确提出了更严苛的规定。为了确保项目建设的施工质量，大家要高度重视质量管理，这也是新项目管理的关键构成部分。管理实际效果将同时影响到整体工程项目的质量。因而，施工单位应高度重视工程项目质量管理，采取相应的管理对策。第一，加强材料质量管理。工程项目施工造成材料，也会影响到工程项目质量，确保材料质量。施工前，有关工作人员要依据施工必须建立科学合理的采购方案，检验员也需要加强材料质量查验。次之，施工企业要搞好施工全过程中的质量管理。最终，机构全体人员全方位把握施工技术性，保证施工质量。

3.5提高施工人员的技能和素质培养

提高施工人员的技能和素质培养，应从以下几个方面进行：① 在施工现场管理中，我们必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。② 加强技术交底管理。在施工环节，制定不同的技术交底措施，加强对施工人员的岗前培训，使其充分掌握具体的施工技术和工艺。③ 落实施工责任制，有关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养施工人员的施工安全意识，尤其要加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，并配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员凭证书工作，充分考虑相关工程人员的综合素质，保证良好的综合素质。确保建设工程的施工质量。

4结论

总之，施工现场在工程建设中非常重要。施工现场管理水平的高低在一定程度上严重影响着建设项目的施工质量。基于这种情况，施工现场的管理应该得到改进。企业要增强安全意识，掌握安全管理情况，沉着应对安全隐患，做好施工工作，真正促进建筑业的长远发展。

参考文献

[1]李强强.建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策分析[J].建材与装饰，2020（16）：134+136.

[2]杨新跃.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].绿色环保建材，2020（5）：197，200.