浅析建筑工程材料管理的问题及对策

浅析建筑工程材料管理的问题及对策

任立伟

  宿迁市城投远大建筑科技有限公司 江苏 宿迁 223800

摘要：在施工过程中，建筑材料管理是保证工程质量的最重要因素。在施工指导的同时，既要对生产厂家建立控制，又要在工程验收前把材料质量摆进去进行复查。在建筑工程方面，建筑物料管理是整体建筑管理的一部分。原材料的质量将对建筑提供的经济效益产生重大影响，原材料成本也将在成本管理中发挥重要作用。对于现代建筑单位来说，工程材料的控制是提高企业管理能力和综合质量的必要途径，仅用于建筑工程的实施、材料的管理和检验。只有这样才能最大限度地提高施工合格率。

关键词：建筑工程；材料管理；问题及对策

引言：随着社会经济水平的快速发展，建筑业也成为一项重要内容，建筑工程的质量在很大程度上取决于材料的选择和应用。由于建筑业是一个综合性很强的企业，如何建立和完善管理体系，更好地贯彻执行管理规定，是主管部门不可忽视的问题。我们需要总结以往的经验，采取科学合理的措施，提高建筑工程材料的管理水平。

一、建筑工程材料管理的重要意义分析

建筑材料管理是指在选择和使用材料的过程中制定经过深思熟虑的使用计划，以确保建筑材料的科学供应、储存和最终使用。建筑材料管理的主要内容涉及物料使用规划、物料采购、物料总合理价值、运输、储存、使用及处置等不同工序。现阶段施工过程中需要大量建筑材料，数量大、品种复杂、需求量大，建筑材料的主要功能是保证工程的高质量。建筑工程的质量在很大程度上取决于建筑材料管理的质量。建筑材料是建筑对象的主要生产要素，因此，建设单位应高度重视建筑材料管理，认真分析建筑材料管理中存在的问题，制定相应对策，确保施工企业施工质量和经济效益的有效提高。

二、建筑工程材料管理问题分析

1工程材料管理不善

在中国目前的建设项目中，建设管理模式仍然符合计划经济的特点，即先发布行政命令，然后根据行政命令进行更多的规划和改革。而不是通过规划和管理科学项目。这将导致项目在施工过程中的完整性和总体规划不受控制。单凭经验来安排工作会带来很多后果，例如工作出现延误。在特殊设施施工过程中，如果不注意施工的科学性，施工过程中会出现新的设计问题和问题，不仅影响材料的选择，而且直接影响工程进度。全面验收设施出现了问题.在工程材料管理体系中，现代建筑企业对原材料没有给予应有的重视。他们不仅忽视了原料的获取过程，而且主要把注意力集中在控制上，这将导致物资管理过程的一些延误。基本上，这仍然是一个不完整和不完善的管理。

2人员素质参差不齐

建筑业是一个劳动密集型行业，在聘用建筑工人时，亦会出现员工质素问题。在目前的施工过程中，生产线一般不需要高技能，员工素质不匹配会导致管理上的困难。同时，在施工现场，由于对设计期的严格要求，许多技术人员将在没有准备的情况下工作。因此，工程范围内的建筑工程质素不理想，可能会导致安全事故、管理混乱，以致生产商和买家须为欺骗行为负上个人责任，严重影响工程的状况。机会主义建筑工程给管理带来一定障碍，不利于建筑材料的科学管理和质量提高，也影响工程本身的质量。

3缺乏健全的材料管理制度

在当前的建筑行业中，管理者通常将建筑材料和建筑项目一起管理。这种变化将导致建材企业管理机制的不完善和不完善。在系统化、非物料化管理过程中，物料的分类不会具体、详细。管理体系的不完善和不完善会导致材料使用不准确、建筑材料随意使用，阻碍项目的长期管理，从而影响施工进度和效果。

三、浅析建筑工程材料管理的对策

1安装现代材料管理系统

在当今时代和信息技术发展的今天，工程物资管理也必须以现代科技手段为基础。在结构材料方面，我们经常发现自己处于复杂的情况，涉及大量的管理、大量的品种和供应商资格。在物料管理过程中，不仅操作复杂，而且如果只采用人工管理，物料分类也会出现错误。因此，现代计算机技术对于管理是必不可少的。通过ERP等系统的安装和实施，逐步明确了工程材料的种类和分类方式。快速分类产品，还可以快速研究它们的特性。不仅节省了人工成本，大大提高了工作效率，而且操作实用、方便，在实施信息化管理的过程中，管理过程更加透明，使用更有利可图。在管理工程材料以及管理项目本身的成本和质量方面具有一定的优势。

2对管理人员进行培训

在企业管理和监督过程中，建材管理是项目成功完成的重要因素。目前在建筑业中，一流运营商的素质参差不齐，因此工程建设初期的人才培养管理是必要的环节。同时，在员工培训过程中，应特别指出的是，除了对工程施工人员进行技术培训外，还要对施工管理人员进行功能和管理工作技能的培训，他们不仅要接受一定的专业培训，并具备一定的施工项目管理经验和专业素质，以及施工行业的风险管理技能，对行业和市场的变化做出自己的准确决策和判断，在原材料采购方面具有较高的质量和高水平的培训。为了保障公司的利益，我们必须控制原材料和人员的采购方式，同时，我们必须足够专业、道德和专业，建立专业的技术团队，而不是为了个人利益而建立自己的团队。在实施监督项目时，要自觉遵守法律规范，遵守相关法律法规，严格自我监督，也要监督他人。因此，对于建筑企业来说，在培训员工的过程中，必须特别注意管理人员的定期培训和培训。提高材料管理质量，通过培训提高管理人员的责任感，需要建立相应的管理评价体系。在加强管理人员本身的能力时，必须加以监测。

3采用统一的采购模式

在建材供应过程中，建筑企业必须在当前市场波动中建立完善的供应模式，单一的供应模式促进企业的长远发展。在材料采购过程中，制造商应建立由专业人员和管理人员组成的材料采购团队。团队成员必须对施工的初始阶段有一定的了解，并在市场上表现良好。为了确保项目所用材料的最佳组合，一方面需要研究现有的市场需求，另一方面也需要不断更新主要的市场趋势。在调查过程中，应研究采购实体可利用的材料的种类和数量，并在必要时按零件采购建筑材料。同时，在价格谈判过程中，应进行竞争性的采购招标，以尽量减少现有建筑材料的采购成本。按照同一采购模式，建设项目应当设立相应的采购质量监督管理小组，对采购材料和流程进行监督，防止以牺牲公私利益、权力和金钱为代价的交易，确保采购的顺利进行和项目全面建设的责任。

4对材料出库及使用进行严格管控

在施工过程中，要使用相关的建筑材料，必须填写接收材料的表格。建筑材料只有在妥善处理后，才可交予建筑工人，遇有紧急情况时，如有迫切需要，可由建筑工程经理审核，然后发给建筑材料，然后及时填妥。此外，根据工程进度表，物料经理在向建筑商发出物料时，会向库房发出一份准确无误的文件，由双方在物料发布报表上签署。建筑商必须根据工程进度表，估计工程材料在施工过程中的使用速度会很慢，并与材料主管核对资料。此外，要对材料进行会计核算，管理人员必须及时进行对账，严格跟踪材料使用情况。

结语：一般来说，建筑材料管理涉及工程监督的发展和工程安全质量。因此，制定相关的监管规定，严格控制现代建筑中建筑材料的选择和使用具有重要意义。目前我国建筑材料管理体制不完善.随着现代科学技术的飞速发展，结合实际施工工作，进一步提高企业对材料管理的重视程度，加强系统管理，达到节约施工成本、提高工程质量的最终目的。

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