物流工程管理技术要点分析

物流工程管理技术要点分析

张乐明

杭州水处理技术研究开发中心有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：现阶段我国物流管理中存在、物流管理基础设施不完善、缺少政府的支持和重视、物流管理企业设施落后、物流配送成本过高以及物流管理人才短缺等问题，在一定程度上限制了物管管理质量以及管理水平的提升。因此，物流企业应积极实现物流产品管理标准化、区域服务的集中化、物流管理的信息化以及物流服务的可视化，同时不断培养高素质的物流人才，进而全面推动物流企业实现高质量、可持续发展的战略目标。基于此，本文主要分析了物流工程管理技术要点。

关键词：物流工程；管理技术；要点分析

中图分类号:F252文献标识码:A

引言

随着现代科学技术的快速发展，物流工程管理技术也得到了进步，对于物流企业而言，要进一步重视物流工程管理技术，通过加强成本管理、质量管理、供应链管理以及仓储管理来不断强化自身管理水平。另外，企业必须对当前自身内部物流管理过程中存在的薄弱环节进行认真剖析，并从安全、库存、配送以及队伍等方面加强建设，提高物流系统服务能力。

1物流管理概念

物流是利用现代技术和设备，实现先进服务流程和合理化服务的模式。物流是目前我国经济建设发展过程当中的一项主要经济活动，这种经济活动与商品交易相联系，也与商品的生产、销售等相衔接。因此，物流管理主要是指整个社会发展过程当中，根据资源自身流动的特点，通过采用科学合理的现代管理方式，对物流采取一系列的措施，如控制、指挥、协调以及监督等，使其能够实现自身资源的最佳整合，从而提高物流的运行效益，以降低生产成本[1]。

2我国物流发展现状

近些年，我国物流行业呈现良好的上升趋势。在当前的社会背景下，物流管理工作逐渐体现出自身在各项经济活动中的价值，要求各企业能够在实际工作的过程中可以综合经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基础知识和技能，为各项活动提供计划、组织、指挥、协调、控制和监督等服务，要确保各项物质能够准时地到达应到的位置，同时也要确保物流过程中实现经济成本的降低[2]。

尽管2020年我国的整个宏观经济受到了严峻的挑战，但物流作为经济建设发展的主导体，不断地克服困难、贯彻高质量发展理念，全年的物流发展呈现增势平稳、规模递增、收入持续稳定提高的态势，为整个国家的经济发展提供强大的支撑力量。2020年，物流业总收入10.5万亿元，同比增长2.2%。物流业总收入增速自三季度由负转正，四季度以来呈现加速回升态势，恢复至上年水平。2015—2020年，中国社会物流总费用逐年增长。2020年社会物流总费用14.9万亿元，同比增长2.0%。社会物流总费用与GDP的比率为14.7%，与2019年基本持平。由此可见，我国近五年来的物流发展呈现出较为良好的态势，无论是物流业的收入还是物流费用的支出，均呈现上升趋势。

3传统物流管理不足概述

第一，在原有物流管理模式下，入库货物的补充、检查、出库等操作仅凭借库管人员，这就增大了漏订、误订和多订等事件的出现。第二，传统固有的管理系统也无法及时对供货商的产品质量、配货速度以及退换货效率以及最后的综合评价等情况进行相应的跟踪和记录。第三，由于产品的供应商多且杂，经常会出现各种纠纷，影响了物流的效率。第四，物流中心是货品的中转中心每天出入的货物较多，验收入库以及相应数据录入系统等工作较为繁重，因此，工作人员非常容易出现货单录入错误或者货物发放错误等现象[3]。

4物流工程管理技术要点

4.1成本管理

物流工程的成本管理通常是在物流运输过程中，所消耗的实际劳动力以及物力。物流成本管理主要包括生产完成的产品、前期的包装及运输的费用，也包括在各个生产阶段人力、物力等多项成本的投入。所以加强物流工程的成本管理，能够有效控制物流产品在运输过程中的成本投入，并根据所消耗的成本费用进行成本核算。在完成成本费用计算后，能够计算出在物流运输过程中所产生的运费及人工成本。在明确各项成本支出后，可以进一步加强对物流工程成本的控制，提高物流工程获得的经济收益，降低物流工程费用支出。

4.2供应链管理

伴随着全球经济一体化经济发展，商品也在各国之间实现了流通，比如韩国的化妆品在我国十分受欢迎，所以就需要运输到我国保税仓内，物流工程的全球化发展是必然趋势。为完成有序高效的产品的流通和输送，就需要通过物流供应链体系架构的支撑。其中，包含了供货商、政府以及消费者这三大重要的主体，而消费者、供货商与政府在整体的物流供应链体系中产品的流通环节具有不同的作用和关系。通过物流供应链体系能够在满足制造行业所生产的产品需求的前提下，通过GPS定位系统、二维码识别系统等，发挥物流供应链主要的识别功能，这样可以有效满足制造行业和生产企业对产品信息的获取，从而通过反馈机制更加准确完整的分析与产品相关的数据信息，以达到加速商品流通的效果[4]。

4.3质量管理

物流工程的质量管理主要涉及到商品的质量、物流的工作质量及服务质量，而物流工程的质量管理也体现出了企业物流工程的实际发展水平，企业也会根据综合质量情况来分析企业未来的发展策略。物流工程质量管理的主要对象是商品，所以要进一步监督和核查商品的实际质量，在生产过程中确保商品的安全性，同时要确保商品运输的流通性。另外物流工程商品的质量管理不仅是要保护商品的质量，也要应用科学的手段提高商品质量。其次物流质量管理的另一重点是物流工作的质量。整体把控物流运输的质量，详细分析每一工作内容的步骤及方法，进而提高整体的工作质量，使得每一工作环节都能够得到有效衔接，进而推动企业项目的发展。

4.4仓储管理

物流工程仓储管理过程中，需要通过物联网技术提供质量监管平台，对技术使用的规范性和合理性进行监测，需要对仓储温度监控环节予以高度重视，以确保商品的加工仓储环境符合商品特性所适宜的温度条件，并利用射频阅读器为商品进行电子标签处理，并实时监控产品信息，使中央监控系统能够及时获取温度变化相关的信息，一旦出现异常情况，可以利用5G等无线技术对温度控制系统进行远程调整，从而确保生产质量符合行业标准。

4.5人员管理

第一，科学合理的物流管理理论体系是培养专业物流人才的关键。物流体系的建立要根据我国物流管理发展现状以及相关物流管理专业知识，并且吸取和借鉴先进的物流管理理念和技术。

第二，企业物流管理工作人员，在实际人才选拔的过程中，要明确两个重要的人才选拔基础。一是人才的专业素养和信息技术素养，要求人才能够在实际工作开展的过程中可以更加有效地运用各种学科的基础知识和理论，实现基础工作内容和现代信息技术的融合，有效地开展工作。

第三，人才的创新意识和实践能力，要求人才能够在实际工作开展的过程中，发现实际工作中的不足及有待优化的方向，可以基于自身的学科基础和创新意识，有效地进行工作的创新，打造出更加高效的工作方法和模式，满足实际工作的需求。在具体人才选拔的过程中，企业招聘工作人员可以考虑设置具体的工作情景，让应聘人员在情境中发现问题并解决问题，将表现更为突出的高素质人才引入到企业中。

结束语

物流行业在人们的日常生活中占据举足轻重的地位，只有通过完善的物流供应链体系才能够促进生产行业和销售行业的蓬勃发展，为商品的输送提供完整的供应渠道。物流工程进行有效的管理，使得物流企业产品的仓储、运输、装卸、搬运等各个流程相互衔接、相互促进，以提高物流企业的生产经营效率，是当前物流企业发展的重点。

参考文献：

[1]杨宇航.探讨分析物流工程管理技术[J].营销界，2019(47):67+77.

[2]张庆瑜.物联网在物流工程管理中的应用探讨[J].中国物流与采购，2020(23):115-116.

[3]金硕.基于物联网的智慧物流供应链体系建设研究[J].计算机产品与流通,2020(11):1.

[4]姜岚.基于大数据的智慧物流管理模式研究［J］．山西农经，2020(10):135－136