探索加强电力企业应急管理的有效措施

探索加强电力企业应急管理的有效措施

侯岗

辽宁力康职业卫生与安全技术咨询服务有限公司 辽宁省沈阳市110000

摘要：随着经济和社会的不断发展，电力企业的发展与我们的生活有着重要的关系。电力的广泛使用给我们的生活带来了很多便利，电力企业的发展得到了回报。随着政府的逐渐重视和关注，出台了有关的法律法规，对电力企业的生产过程进行了规范，而且还对电力企业应急管理的重要性进行了重新定义，为此，下午将对其展开详细分析。

关键词：电力企业；应急管理；有效措施

电力企业应加强应急评估与统计分析工作，对每次突发事件的应急处置及相关防范措施进行评估，对本企业应急预案体系的建立及各类应急预案的编制和实施情况进行评估，对年度应急管理工作情况进行全面评估。并加强应急管理统计分析工作，及时、全面、准确地统计各类突发事件造成的伤亡及损失等情况，按照上级及地方政府要求及时上报。

1 电力系统应急管理现状

（1）部分电力企业应急管理体系和机制尚不健全。一些电力企业虽然已建立相关的应急预案，但纯粹为应付上级检查，应急预案不适用企业实际，企业应急管理体系和工作机制实际还不完善，一旦发生突发事件，各类应急资源无法有效投入响应，从而无法进行快速的应急处置。（2）应急信息平台建设及联动机制仍较薄弱。部分电力企业应急预案有体现与上级或地方预案的衔接，但实际上在信息传递上缺乏统一规范的平台，在外部资源上未取得有效的应急联动，造成信息传递不通畅，应急救援力量缺乏，在突发事件发生时很难形成统一调集、快速反应、有效施救。（3）应急实战能力欠缺。部分电力企业建立应急预案后就束之高阁，从未进行演练或只是一种形式演练，未能真正反映突发事件的紧急程度，以至于一旦发生突发事件时，现场人员头脑一片空白、无所适从，从而延误应急处置的最佳时机，甚至扩大了突发事件的危害程度。

2 电力企业应急管理体系构建思路探析

在进行电力企业的应急管理体系构建思路的探析中，首先应该了解现阶段电力事业的发展情况，同时对电力事故发生的可能性进行分析，做到有效预防和有效处理，从而全面的减少电力事故的影响。在进行应急管理体系构建与完善的过程中，首先应该加强应急管理意识，提高整体的管理效率，在多个方面完善体系的整体运行。

2.1 确定电力企业应急物资管理的重点

应急物资管理人员必须具备相关知识和技能，明确物资管理的重点，做好电力系统的检查和维护，并根据实际情况采取应急物资管理方法，以提高管理水平和效率。有必要建立完善的物资参与机制，全面监督资金的使用和使用，以便顺利解决紧急情况，有必要确保充足的应急物资供应。为实现这一目标，应注意以下几点：（1）做好应急物资的准备工作。建立应急物资专用存放室，确保在紧急情况发生时能够物尽其用；（2）为了确保应急设备能够充分发挥其作用由于在处理事故中起着重要作用，因此必须定期检查设备的运行状态，以确保可以随时使用，防止在紧急情况下，处理效率会受设备问题影响而产生事故；（3）建立健全应急物资采购与分配制度完善的采购物资分配制度是确保应急物资及时供应的关键，因此，人们必须建立完善的应急物资采购与分配制度，确保应急物资能够得到及时的分配，顺利运到事故现场；（4）做好应急物资的维护使用应急物资后，必须认真盘点并严格检查，及时计算消耗量并补充，同时将回收的废品回收。

2.2 应急管理体系健全规范

一是健全组织领导体系。企业不断完善应急管理组织领导体系，成立了以总经理为主任、分管领导为副主任、相关部门负责人为成员的企业应急管理委员会，下设应急管理办公室，全面指导、督促企业应急管理日常工作，并于每年根据实际情况，以正式文件调整下发应急委员会成员名单。同时，在各类应急预案中，明确了突发事件发生时现场应急指挥部成员及相关职责。二是建立应急预案体系。自投产以来，企业就根据实际编制了各类生产安全事故应急预案，并定期开展修订、评审、备案等工作，评审后的预案均由企业主要负责人签署发布，并层层传达至班组每个人，确保人人掌握。三是完善应急警示标识。企业在厂区各生产区域设置了充足且显眼的“区域风险评估表”“危险源警示牌”等，在编制应急预案的基础上，针对车间、岗位存在的危险性因素及可能引发的事故，按照具体、简单、针对性强的原则，做到关键、重点岗位的应急程序简明化、牌板化、图表化，制定出的简明扼要现场处置方案，在事故应急处置过程中可以简便快捷地予以实施。

2.3 加强预防意识，完善预防管理

在进行电力企业应急管理体系的构建中，预防管理尤为重要。在进行电力管理中，首先应该强化相关管理人员的预防意识，提高整体的预防管理效果，从而在多个方面提高电力安全管理。在电力应急管理中，预防电力事故的发生应该作为重点管理的目标，在管理中应该加强管理者的预防意识，提高安全预防的宣传力度，从而在根本上提高预防管理的有效性。现阶段予以电力应急管理中预防管理的重视程度不足，管理方法也较为生硬，同时相关工作人员也没有深入的了解预防电力事故的相关知识，这会大大降低预防管理的效果，从而降低电力应急管理体系的有效性。另外提高了相关的预防意识之后，还需要进行一定的预防演练，强化工作人员的预防意识，同时在发生电力事故之后可以更加有序的进行处理，从而降低电力事故的影响。预防管理知识宣传和演练工作的安排需要定期进行，这样才能在根本上提高应急管理体系的有效性。

2.4 积极构建电力应急管理平台

随着“互联网+”的不断深化，电力企业的应急管理也需要与互联网充分融合，并提供完整的基础平台支持，其中这里包括很多方面，有应急通信安全平台，应急指挥信息平台等，通过构建结构完整，响应速度快的电力系统来应急。在管理平台时，如果应急指挥部要实现各级的综合覆盖，不仅需要在国家一级建立电力应急指挥部，还需要在各级建立电力应急指挥部。我们将全面改善电力企业应急物资管理平台，继续保护电力企业的经济效益和社会效益。

2.5 实行应急实施与评估

发生重特大安全生产事故及对企业和社会有严重影响的稳定突发事件，应迅速启动相应应急预案，组织实施应急处置，按照预案规定将有关情况报告上级应急领导小组和地方政府应急指挥机构，接受应急领导，请求应急救助；做好对外信息发布工作，减小突发事件影响，维护社会和企业稳定。发生严重自然灾害、重大公共安全事件、其他行业重特大安全事故和应急突发事件时，电力企业应服从地方政府的应急抢险指挥，组织开展应急救援行动，全力保证事故抢险和应急处置行动所需的电力供应，防止发生触电等灾害衍生伤亡事件。应急处置结束后，电力企业应及时组织灾后恢复与重建工作，尽快恢复灾区电力供应。灾后恢复重建要与防灾减灾相结合，确保抢修人员安全。各级安监部门要按照国家和上级相关规定，及时开展事故调查处理，制定整改措施并督促落实。

3 结束语

综上所述，电力企业应加强应急评估与统计分析工作，对每次突发事件的应急处置及相关防范措施进行评估，对本企业应急预案体系的建立及各类应急预案的编制和实施情况进行评估，对年度应急管理工作情况进行全面评估。并加强应急管理统计分析工作，及时、全面、准确地统计各类突发事件造成的伤亡及损失等情况，按照上级及地方政府要求及时上报。

参考文献：

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[2]苏雁慧.电力企业安全生产应急管理机制研究[J].当代电力文化,2021(03):62-63.

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