项目实施阶段工程造价管理分析

项目实施阶段工程造价管理分析

李荧荧

湖南省第五工程有限公司 412000

摘要：在项目实施阶段做好工程造价管理，才能有效地避免工程出现不必要的成本增加，最大程度地减低工程成本，保障工程的施工进度、施工质量和工程效益。相关的工程部门应正确认识到做好工程造价管理的重要性，应从项目实施的全过程开展工程造价管理，制定出科学合理的工程造价管理对策，以在保障工程建设质量的前提下，不断提高工程效益，促使建筑企业更好的经济发展。

关键词：工程造价；造价管理；全过程；管理方式

前言：

工程造价的高低决定着项目实施的工程成本，如若工程的造价过高，就会使得工程无法达到预期的经济效益，如若工程造价十分低势必会出现工程中质量不足的问题，这都会影响到建筑企业的经济效益和信誉。对此，工程造价部门应注重对工程造价的管理，严格地按照工程造价控制原则开展管理工作，并通过对项目决策阶段、项目落实与竣工等各个阶段的工程造价管理，开展对工程造价的全过程管理，避免管理不足所产生的造价失控问题，以在保障项目施工质量的前提下，最大程度地降低工程造价，使得工程效益能得到有效地提升。

一、项目实施阶段工程造价控制的原则和依据

在开展项目实施阶段工程造价管理的过程之中，相关的工程造价部门应严格地按照《工程量清单计价规范》《中华人民共和国招投标法》等等，关于国家所出台的对于工程造价管理的法律法规要求，开展管理工作，这样就能使其严格地遵循依法原则、公平交易原则和责权对等原则等等，并以项目甲乙双方所签订的工程合同和项目造价全过程控制服务合同，开展项目实施阶段的实际工程造价管理工作，以从根源上消除工程造价管理没有依据和原则，所产生的影响实际的工程造价管理效果，损害建筑企业的合法经济效益的不良问题。

二、项目实施阶段工程造价控制的各环节重点内容

（一）投资控制方案和招投标阶段的造价控制

在项目实施阶段的项目决策阶段，工程造价部门应根据严格按照建筑单位的要求，科学合理地制定各个工程阶段的造价管控目标和方案，以保障工程造价管理工作的有效落实。之后，在开展招投标阶段造价控制的时候，应要求工程造价人员进行对工程量的合理计算，根据工程量清单之中对施工人员的要求、设计施工图纸、施工组织方案和施工现场情况等等，制定出相应的工程造价控制方案，以控制项目实施阶段所需运用的项目成本，使得项目清单中的各个项目成本和利润都能得到有效地控制，在进行确定最终的合同款项，以控制招标阶段的工程造价，避免招投标阶段所产生的工程合同成本计算错误所产生的影响后期工程效益的不良现象，而是通过有效地工程造价控制分析，有效地开展工程造价管理工作。

（二）工程中标造价的审核和合同签订的管理

在项目进行完招投标工作之后，进入到工程中标造价审核阶段的时候，建筑企业应严格地审核标造价，避免其出现标造价不准确影响后续投标单位审核和投标的不良问题，而是时代的投标单位也能严格地进行对招投标文件的报价分析，双方共同针对其中出现的中标造价问题进行有效的审核和解决，以保障工程中标造价的审核和管理效果。

之后，在签订合同的时候，工程部门也应做好工程造价管理工作，应聘请专业的造价工程师审核有关项目的各个造价条款，使造价工程师能发挥出自身的专业能力，在开展工作的时候，始终秉持客观、公正与公平的原则，进行对该项目的工程造价审核工作，有效地维护合法的合法利益，提出各种造价审核意见和管理措施，在针对于项目建设的风险问题进行合理划分，使得甲乙双方都能明确地认识造价管理的重要性，做好相应的风险规避工作，以保障工程的经济效益，以及双方的合法经济效益，使得工程造价管理能真正取得实效。

（三）工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段的造价管理，无疑是整个工程造价管理的重要环节。在开展施工阶段造价管理的时候，工程造价师首先要编制资金计划方案，以保障施工阶段所运用的资金都能有处可寻，以保障资金的使用能被控制在合理的范围之内，更加有效地开展施工阶段工程造价管理工作。而且工程造价部门应根据监理单位对于施工单位完成工程部分的审核情况，进行对施工方工程量的计价支付，在审核的过程中，严格审核施工单位提交的工程量是否符合工程合同施工要求，符合在进行对工程进度款的按时支付，一旦出现不符合的问题，工程造价部门应向建设单位反应其问题，要求其进行及时的处理，在进行相应的款项支付，高效地控制工程造价，有效地避免支付款项所产生的在施工单位没有完成工程量的时候进行，损害建设单位实际经济效益的不良现象，而是使得其施工过程的工程造价，能真正得到有效地控制。

之后，工程部门还需进行对设计变更阶段的工程造价控制，工程造价部门应进行对设计变更是否符合施工现场施工需求的审核，并上报建设单位进行审批处理，避免施工单位随机地变更设计方案，所产生的工程造价不良变动，从而影响建筑企业经济效益的不良现象。而是使得施工单位能与建设单位、工程造价部门达成一致，开展相应的设计变更工作，严格地按照规范化的设计变更流程层次汇报，以最终确定设计变更方案的切实可行，这样才能保障工程造价控制的效果。而且工程造价部门还需做好设计变更的跟踪控制工作，审查是否设计变更的内容已将全部落实，以及变更落实中所产生的各项费用变化，以对未施工部分的造价进行扣除与变更，并在项目结算时给予扣减未施工的部分，增加设计变更增加的施工部分，使得工程造价能得到更好地管控。再之后，工程造价部门还需做好建筑材料的审价工作，严格要求施工单位按照合同要求选择符合工程质量要求，以及性价比高的建筑材料。而且作为造价工程师，也应进行市场材料价格调查，在进行对施工单位所选取的材料价格审核，避免施工单位为了谋取更高的利益，而产生的选择质量不合格价格高的不良材料，使得材料造价无故升高的不良问题。通过造价工程师对设备材料价格的严格审核，并要求双方确认材料价格无误，进行签字存档，避免后期所产生的因材料价格产生造价纠纷的问题，而是使得材料的选择确实合格，也使得材料造价能得到有效审核管理。

在开展施工阶段工程造价管理的时候，工程造价部门应选择专业的分包模式进行造价控制，以保障其能对各个分包单位的协作管理，及时发现和解决分包商存在的不良运用资金的问题。而是使其能真正将工程资金运用到实处，保障项目的实际工程效益，做好相应的工程造价控制工作。并通过根据项目实施的规模，设计相应的合同台账、变更台账和收支台账，使得建设单位能直观地看到各个阶段的项目成本收益，及时发现台账之中存在的金额不良运用问题，进行对其严肃地处理。而且一旦从建立的台账中，发现了项目存在的不可预见费用超标的问题，工程造价部门应通知各方单位应一起研究解决，使其能共同思考如何才能保障项目成本不超过预期，制定出有效的造价问题解决和管理对策，以保障整个项目的工程效益，加强工程造价成本控制的效果。

（四）竣工结算阶段的造价控制

在开展项目实施工程造价管理的时候，其竣工结算阶段工程的造价控制也是重要的管理环节。如若竣工结算阶段出现了造价失控的问题，前提开展的工程造价管控就失去了意义，也会使得各方产生严重的经济损失。因此，建设单位应注重竣工结算阶段的造价控制，要求工程部门提前准备好竣工决算所需的材料，到现场确定工程完成情况是否与提交的工程相符，若需要索赔，其索赔原因是否真实，审核业主单位是否能处理索赔，避免索赔原因不真实，所产生的影响施工单位经济效益的不良问题，而是使得建设单位和施工单位双方的合法经济效益都能得到保障。而且相关的工程造价部门应严格地按照国家所制定的竣工结算审查要求，以及双方所签订的合同开展审查工作，并进行对工程造价师的严格管理，使工程造价师能真正肩负起做好工程造价的审核工作责任，做好竣工结算阶段的造价控制工作，将竣工结算审核中发现的问题告知各方，使各方能共同协商处理竣工结算阶段出现的问题，从根源上避免承包商在竣工结算做文章，产生的损害业主单位实际经济效益的不良问题。最后，要求监理单位从旁进行结算监督工作，保障竣工结算报告的真实可靠，使各方能依据竣工结算报告进行竣工结算工作，并使各方能依据结算报告进行高效地会审与确认已完成审核的竣工结算，进行相应的款项结算支付，以保障最终所确认的竣工结算金额确实符合施工实际，保障项目竣工结算阶段的工程造价控制效果。

结束语：

总而言之，做好工程造价管理工作，是保障项目实际与合法经济效益的重要前提。建设单位应深刻地认识到做好工程造价管理，才能保障工程的施工质量和效益，应进行对项目实施阶段各个重点环节，开展有效的工程造价管理，使得项目建设各方都能进行有效的协调配合开展工程造价管控工作，以不断地提高工程造价管理的效率和效果，从而使得项目经济效益能得到有效地提升，加快我国建筑行业经济健康发展的步伐。

参考文献：

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