浅析信息技术在建筑工程管理中的运用

浅析信息技术在建筑工程管理中的运用

盖立平

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摘要：公司要想在行业中得到进一步的提升,就需要制定更详细的技术政策,在施工的项目管理中运用信息化,从而使有关的施工项目能在信息化科技的支持下,获得更大的经济增长空间

关键词:

信息技术;建筑工程管理;建筑企业;

近些年来,随着国家经济水平的发展,以及科技实力的增强,在工程领域的国际竞争也变得更加激烈。信息化成为建设企业发展壮大的基础动力,能够推动建设企业向着信息化的方向持续发展。

一、信息技术在建筑施工管理中的作用

信息系统是一种重要资源利用,信息系统一旦无法进行有效的保存与传递,便是对信息系统重要资源使用的严重浪费。(1)使用信息系统进行建筑工程信息管理系统,可有效地实现各种信息系统财务数据的存储、修改和检查,并对施工进程和制造品质进行有效跟踪和监控,实现对整个制造品质管理工作业务流程的有效管理工作。(2)在建筑施工信息管理系统业务流程中,可以使用电子计算机进行辅佐和控制,有效地提升。例如,在兴建项目投标工作过程中,将信息系统使用于招投标价格、招投标文件编制、图样工程设计等,可以设计相应的网上程序,实现对各种财务数据信息系统的有效管理工作。(3)在修建工程施工管理中,运用手动控制能够更有效地提高了建筑工程信息的实效性。砂浆混凝土的控制,能有效提高建筑工程管理工作的总体效果,从而降低制造生产成本,提高了建筑工程产品质量。

二、信息化发展对建筑工程管理的意义

2.1促进企业战略发展

信息技术的迅速发展为各产业提供了信息化高度集成的推动能力,对中国建筑工程信息化管理事业产生了巨大的战略意义。建设单位通过运用信息化手段,提出了适应现代企业管理发展趋势的长期战略规划,以形成高标准的战略管理体系,并确定以高新技术发展为目标的长期规划战略目标,可以推动现代公司管理事业进行跨越式发展。

2.2有助于提升工程管理组织与协调的科学性

工程项目管理本来是一个综合性、复杂性、系统性都相当强的工作领域,在具体进行相关工作的过程中,往往要求各个部门间必须开展协作,同时做好合理的计划,以避免在管理工作的过程中发生工作相互交叉的状况。在传统项目管理的思维模式下,很难实现这一点。但当引进了信息化项目管理技术以后,可以借助当时最先进的信息管理平台和信息处理技术手段,在极大程度上减少了人工作业,从而减少了项目管理流程中由于人为因素而受到的负面影响,这也使得施工项目中管理团队内部的信息交流变得更加有效、顺畅,各部分间的合作也变得更加和谐,给中国建筑行业的发展带来了助力。

2.3有效降低建筑单位成本

信息管理可以更好地对合同实施监督管理,有效控制项目的预算成本,从而提高了对施工现场的质量管理和财务管理。施工方不但能够在一定程度上减少工程成本,同时还能够根据工程建设方的成本做出合理的计划,同时对项目的实际状况以及工程进度做出科学合理的计划,有效避免项目生产成本的提高。

三、信息化技术在建筑施工管理中的广泛运用措施

3.1 利用仿真技术模拟施工过程

将计算机技术运用到施工进度管理,可使用管理系统软件实现进程管理。同时,通过按照建筑施工进度合理调控资源,有效优化工期,还可以有效满足建筑施工现场日益多变的环境要求。目前,该软件在监控建筑施工进度方面已相当完善。

3.2 开发基于因特网的信息管理系统

施工管理系统在建设信息化中的运用,重点表现在构建基于网络的工程信息管理系统和建设相应的大数据信息数据库,可以更高效地实现网上信息、在线竞价等多种工程信息管理任务。在平台方面,形成了一种交互的信息技术交流平台,能够有效提升工程工作效率与管理水平,并有效进行技术资源共享与大数据信息互动和交流。

3.3运用信息技术构建的三维模型

在一个项目流程中,因为工程项目一般数量很多,所以牵涉的施工人员较多,牵涉的工程项目数量也相应很多。要借助计算机技术构建三维模拟,仿真整个施工现场,这样管理人员可以及时发现建筑施工中出现的情况,也可以及时进行现场组织。另外,借助现代化的统计分析手段,能够全面了解工程中的有关信息,也可以具体掌握工地概况和现场组织情况。

四、信息化技术的有效应用

4.1创建计算机信息化管理平台

建筑管理系统必须通过信息化的管理平台成为运行载体,所以建设公司就必须首先建立一个合理的计算机信息化管理平台,并运用面向对象的方法思考建立管理平台的技术需求、架构、数据模型等。建设公司同时还必须充分考虑可行性,并分析管理平台在建立后的关键功能和与自己公司的管理需求之间能否适配,所以在开展需求分析时,首先要充分考虑建设流程中的投资核算、资源调度计划、品质控制、员工管理、物料准备、下级分包等情况,然后再针对上述情况,梳理管理平台开发的具体步骤;再进一步细分为职能模块,确定系统结构的合理,并确定工作对象、组成、资料存储的结构,以及开发环境无误;随后进行实际开发与调式试验,这一过程中需要反复使用,由建筑公司的设计人员通过试验,并找出设计漏洞,最后完成代码;最后则是完成项目,并正式部署信息化项目管理平台,并同时附带相关的应用教程[5]。

4.2加强对信息化建筑管理的系统完善

建设项目内容丰富,数据分析复杂。高强度的数据管理工作对信息系统的创新与开发也提出了更高的要求,企业必须汇集各种信息,建立完善的信息系统,并全面加强与健全企业信息化管理机制。而建筑业所涉及的知识范畴也相当广阔,其管理工作特点又比较复杂。施工项目管理中主要涉及管理模式、管理机构改革、质量管理体系等诸多内容。所以,如果要提高信息化技术在建筑中的应用,就需要了解建筑工程区别于其他产业的共同特点,搜集、检索、获取、管理、分类、汇总和总结有关信息,以展现出建筑行业所具有的特殊魅力,增强建筑企业在社会主义市场经济中的影响力和综合竞争能力,并建立健全的信息化管理制度,为建设企业的发展壮大提供更优秀的形象与榜样。

4.3拓宽工程管理系统信息化使用范围,实现智能化运行

在以往的施工项目管理流程中,许多管理者只注重施工流程的控制,而不能注重对信息化的运用,不能发挥信息管理系统的功能,这也将降低到项目的总体效率。为发挥工程项目管理信息化的巨大优势,需要根据施工企业的实际情况,建立完善的自动化信息管理模式,合理实现自动化运行。企业可以充分利用网络等现代化设备,完成施工前的招投标以及施工过程中的信息储存管理。建筑工程管理信息化建设,对于建筑施工企业的可持续发展,具有十分关键的意义。

4.4施工材料和设备的信息化管理

在建设具体工作的管理流程中,为更好地强化政府对工程建设材料和设备的监督管理,需要利用物联网信息技术和云技术,将建设过程中的工程建设材料和设备包括生活必需用品、日常用品等多个分类,并按照项目的工作流程、建设技术资料、申请文件和项目的具体内容完成管理内容。企业还必须对上述物料和设备信息做好备份存储,以避免资料因存储时间过长而发生损失的情形,并对施工材料与设备的使用、维护管理以及目前施工材料的消耗数据等进行及时合理的分析,保证工程建设施工材料与设备信息能够得到全方面的控制。

结语

综上所述,在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值,相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值,就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点,采取科学合理的管理方法实行信息化的管理,这样才能促进建筑行业的良好发展。

参考文献

[1]刘龙,刘燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(15):120.

[2]张军敏,刘鹏.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(24):130.

[3]吴常青.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2021(34):129-130.