新形势下公路工程管理模式的创新与应用

新形势下公路工程管理模式的创新与应用

骆伟栋

浙江交投高速公路建设管理有限公司 310012

摘 要：公路工程建设可以加强各地域之间的交通，同时也能推动我国的社会经济发展。我国近年来公路工程建设取得了巨大的成就，但是在公路工程管理工作中还是存在一定的不足，因此要对公路工程管理模式上进行不断的创新和改进。文章对新形势下公路工程管理模式的创新与应用进行探究，以提升公路工程管理工作的质量和效率。

关键词：新形势；公路工程；管理工作；创新

公路工程管理是一项非常复杂的工作，因为公路工程在施工的过程中会涉及到很多不同的施工部门和施工人员。当前的工程管理制度在很多施工环节管理中存在着缺陷，所以要根据公路工程的实际情况对当前的工程管理模式进行创新。这样可以在公路工程中更有效的开展工程管理工作，从而更好的保障公路工程的施工质量。

1、新形势下公路工程管理模式创新的重要性

公路工程的建设有着非常重要的意义，可以有效的推动我国经济的发展。为了公路工程建设效率更高，质量更好，就需要对公路工程的管理的模式进行创新和改进，这样才能在公路工程施工的过程中有效的开展管理工作。公路工程管理模式的创新，不仅可以提升公路工程的整体施工质量和施工效率，对公路工程企业的发展也非常有利。对公路工程管理模式的重要性进行分析，首先就是公路工程工程司发展的重要前提就是对管理模式进行创新。如果一个企业没有意识到创新的重要性，那么企业将来的发展是非常困难的。同时公路建筑工程企业还要用创新的视角来进行公路工程建设，并给在创新的过程中还要处理好和企业员工之间的关系，这样才能让公路建设工程企业在创新的过程中不断的发展。其次就是，创新管理模式可以让公路建筑工程企业更好的市场经济的发展趋势。在当前的市场经济下，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，如何提升自身的核心竞争力，成为了建筑企业发展过程中急需解决的问题。对工程管理模式进行创新，可以在施工过程中更好的保证建筑工程的整体质量，从而有效的提升了公路建筑工程企业的核心竞争力，让企业可以在当前的市场经济环境下更好的发展。最后就是，对公路工程管理模式进行创新，可以为公路建筑工程企业带来更先进的管理技术。在公路工程施工的过程中，可以更有效的利用建设资源，给公路建设工程企业带来更大的经济效益，为企业之后的长远发展打下坚实的基础。对公路工程的管理模式进行创新，可以在施工过程中更有效的节约成本，同时还能有效的提升公路工程的整体质量和施工效率[1]。

2、新形势下公路工程管理模式创新的应用策略

2.1建立完善的公路工程管理制度

完善的公路工程管理制度，不仅可以在施工过程中保障工程施工质量，同时还能通过全面的管理工作来有效的缩短公路工程的施工时间。在对公路工程管理制度进行创新和完善的过程中，首先就是完善对工程预算环节的管理工作。公路工程在开始施工之前，需要对整个工程进行全面的预算工作。在进行预算工作的过程中，要注意不同施工环节中的资金使用情况，并且要将这些信息进行详细的记录，这样才能保证工程预算环节的工作的准确性和合理性。其次就是，公路工程在施工的过程中如果要进行工程预算改动，那么就需要对需要修改的环节进行严格的审查工作。在开展对这一环节工作管理的过程中，要对资金的流动情况进行详细的记录，这样可以有效的避免工程资金被随意的使用。从而为公路工程企业降低工程施工成本，对这一环节开展全面的管理工作可以减少在工程施工过程中造成的浪费[2]。

再其次就是，在施工的过程中要通过管理工作来达成绿色施工，减少对周围的环境造成的污染。公路工程在施工的过程中需要用到大量的机械化设备，这些机械化施工设备在使用的过程中会造成大量的噪音。因此在施工过程中为了减少对周围的噪音污染实现绿色施工，可以为工程机械化设备安装一些消音装置，从而降低设备噪音对周围环境造成的影响。最后就是，在施工过程中要做好对施工安全工作的管理，要将施工安全放在第一位，在开展安全管理工作的时候要培养施工人员的安全意识。可以为公路工程施工人员举办安全培训会议，让施工人员牢固的掌握各种不同的安全常识，从而培养施工人员的安全意识。

2.2建立完善的信息管理系统

在公路工程建设的过程中，需要相关人员建立完善的信息管理系统。这样不仅可以减少信息管理人员的工作量，同时还能帮助工程施工团队之间更方便的使用信息交流，从而有效的保障公路工程的顺利实施。公路工程的信息管理系统，主要是有三部分组成的，其中有信息管理服务器、信息管理中心以及信息管理的客户端。公路工程的施工管理人员，在信息管理中心中进行信息的管理工作，工程的施工负责人需要通过信息管理的客户端来接受工程施工任务，工程的施工人员和施工的管理人员也可以使用这个信息系统来进行及时的交流和沟通。在进行信息交流的过程中有一些要重视的关键点，首先就是要保障施工信息可以准确地传达到不同的施工团队中。这是因为不同的施工团队在接收到不同的施工任务的时候，需要根据施工任务的具体情况来对施工团队进行部署。如果在施工部署过程中或者是施工过程中遇到问题，需要及时回复等待工程施工管理人员的下一步指导，这样才能顺利的进行下一步的施工工作。

其次就是，针对工程施工中的重点问题，需要通过文件的形式来下发到各个施工团队。同时还要让施工团队详细的掌握工程施工中的重点和难点，并且对于工程中不清楚的问题要及时的进行讨论。这样才能在公路工程施工的过程中，有效的避免工程出现质量问题进行返工的情况，还可以有效的保障工程的施工进度。最后就是，要将交流的信息做好备份工作，针对一些重要的信息通讯可以采用录音的方式进行保存和记录。这样的信息管理方式，在后期责任划分的过程中可以提供有利的证据。在公路工程施工过程中，如果因为某个施工团队在施工的过程中出现不正当的操作，导致工程出现质量问题。此时就可以通过信息记录的备份，来寻找当时负责的施工团队，并对其采取相应的处罚措施[3]。

2.3管理中实施分级人事管理制度

为了更好的保障公路工程的顺利进行，公路工程的相关建设管理部门要在工程管理中实施分级人事管理制度。分级人事管理制度是一种新型的责任分级管理方式，其主要是将施工人员根据技术水平进行划分等级，和之前管理方式的区别就是并不是根据施工人员的地位、职位等内容进行划分的。在公路工程管理工作中采用分级人事管理制度，可以将施工人员划分成高级工程师、中级工程师以及初级工程师这三种级别。同时还要让高级工程师对中级工程师进行管理，让中级工程师对初级工程师进行管理。这种金字塔管理模式，可以有效的提升工程管理工作的效率和质量。这种管理方式的特点，首先就是可以对工程施工人员的工作责任进行具体的划分，落实每一个参与施工人员的集体责任，这样可以有效的提升工程的施工效率。其次就是，可以在最大程度上减少公路工程施工过程中出现问题的概率。这是因为每一个施工人员的责任非常明确，员工们只需要负责自己责任内的施工任务就可以，并不需要分出精力来关心其他的施工内容。这样就有效的提升的工程的施工质量，施工效率也能有效的提升。

结束语：

综上，在新形势下对公路工程管理模式进行创新，可以有效的提升工程的施工质量和施工效率。公路建筑工程企业，要主动对管理模式的进行创新，这样可以让企业获得市场竞争力，从而让企业可以长远的发展。

参考文献：

[1]程夏波.探析新形势下公路工程管理模式的创新[J].四川建材,2022,48(01):180-181.

[2]涂蓉.新形势下公路工程管理模式的创新措施[J].工程技术研究,2021,6(19):283-284.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2021.19.125.

[3]文凯.新时期下工程项目施工管理模式创新与应用探析[J].中华建设,2020(11):58-59.