试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

刘江江

中冀建勘集团有限公司 河北省石家庄市 050000

摘要：城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

关键词：土建施工；工程现场管理；对策

1导言

在日益激烈的建筑工程领域竞争环境中，要想提高核心竞争实力，需要强化建筑工程施工现场管理，通过科学有效的管理途径，优化和完善施工现场管理模式，提高施工现场实施综合水平，推进建筑工程项目的顺利完工。

2土建施工工程现场管理存在的问题

2.1管理理念较为落后，组织设计不到位

土建工程项目的现场管理，需要建立在一套科学严谨的管理计划的基础之上，也就是说从项目设计、前期勘察到组织执行环节，都需要做好充分的准备。但是，目前部分土建工程项目单位的管理理念较为落后，导致其组织设计工作存在各种问题，直接影响后续的现场管理。

2.2管理制度不健全，管理执行力度不足

任何项目的管理工作中，一套完善的管理制度不可或缺。尤其是在规模较大的土建工程项目中，制度建设关系到各类工程资源是否能得到有效应用，也意味着施工现场是否能保持良好的秩序。但是部分项目习惯性沿用其他项目的制度，没有针对项目实际情况对制度进行完善和优化，导致在现场管理时管理人员的管理行为无法得到有效的制度支持。一方面管理机制的缺失导致施工现场施工人员及管理人员的行为无法得到有效引导和约束，导致一些违规操作的行为出现；另一方面，缺乏合理的激励制度，不利于激发施工及管理人员的工作积极性。

2.3缺少信息化管理机制，管理技术水平低

显然，在如今规模化的土建工程项目施工中，仅仅依靠人员的组织协调和现场管理，很难达到理想的管理效果。尤其是信息化背景下，加强信息化建设及强化现代技术的应用，是工程项目单位提高管理水平的关键。然而，部分土建工程项目单位的信息化管理体系建设水平不高，尚未形成完善、有效的信息化管理机制。同时，在现场施工管理中，对各类先进仪器、设备及技术系统的使用率较低，多数情况下还过多依赖于管理人员的现场巡查监督，导致现场管理效率和效果都达不到理想水平。

2.4现场协调不到位，监督执行效果差

土建施工工程的现场管理，按照管理对象可以大致分为材料管理、设备管理、人员管理，各部分的管理效果对施工质量、进度、安全、造价、环保等管理要素都有直接影响。部分单位由于面对复杂的施工现场环境缺乏足够的协调能力，不能按照管理机制有序开展监督执行工作，导致现场管理效果无法达到理想状态。

3加强土建施工工程现场管理的策略

3.1完善管理体制

随着新时代的发展，土建施工管理过程中需要建立完善的管理体制和管理制度。而建立一个规范的管理制度和体系，这两者之间是一个互补的关系。对施工现场要定期进行检查，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理体系和管理制度要结合企业的实际情况，可以借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定实施标准，避免出现安全质量问题。另外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。

3.2加强现场的安全监督

针对建筑土建部门的工作来说，施工之前的工作需要根据国家相关部门的规定来制定合理的施工工艺，企业要坚持安全第一的原则。在施工过程中，要保证施工人员的安全，保证施工过程能够安全顺利地进行。对于相关的施工人员来说，首要的工作就是要严格按照规章制度来办事。危险作业，一定要系好安全带，规范操作。操作时，加强安全意识，凡事应以安全为先，以免发生事故。其次，还要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员和机械操作人员在日常工作中都能按照操作规范进行施工，最大限度降低安全事故的发生概率，在适当的时候举办现场施工专业知识交流会或者专业培训，以提高现场施工人员的自身水平与专业素养的建立。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

3.4加强现场管理人员的管理能力

建筑行业在当今社会中迅速发展，各个企业之间竞争的压力也随之增强。对于一个企业来讲，企业今后的发展趋势与管理者的专业素养有着不可分割的联系，好多因素都会影响到工作的开展，因此，必须把提高管理人员的管理能力作为重中之重的事情去处理。首先，建筑工程的企业应该定期组织人员进行专业的培训，进一步提高现场管理人员的管理能力和专业水平，增强责任意识，在选择施工现场的管理人员时，也要选择有经验、专业素养过硬的管理人员。管理人员要具备良好的决策能力，在管理过程中出现的问题都能够随机应变，根据实际情况寻找正确的管理方式，一旦发生一些重大是事故的时候，要做到处事不惊、理智分析，采取恰当的措施去安排处理，这样才能把损失降到最低。另外，相关管理人员要不断创新管理技术，多方面去学习吸收优秀的管理方法来充实自己，把自己的专业素养提升上去。其次，为了企业更好地发展，也需要聘任相关的管理人才，从而引进先进的技术使企业能结合新活力、新技术得到更进一步提升，这也是在为建筑土建施工的有效实施提供保障。

4结束语

总之，在如今社会经济迅速发展的大环境下，土建施工工程规模越来越大，现场管理难度持续提升。为此，项目单位应当积极更新管理理念，在做好组织设计的基础上，基于全生命周期理论，建立精细化的管理机制。在此基础上，针对土建工程的施工完善管理制度，升级管理技术，加强信息化建设。在现场实际管理中，做好各方面资源的协调，强化材料、设备、人员的应用管理，全面提升管理水平。

参考文献

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[2]金娟.强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性[J].中国建筑金属结构,2021(8):56-57.

[3]吕秋玲.油田土建工程现场管理的要点探析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(15):71-72.