电力基建工程建设队伍的规划与管理

电力基建工程建设队伍的规划与管理

冯益彬

国网河南省电力公司潢川县供电公司    河南信阳   465150

【摘要】随着经济的快速发展，人民的生活质量得到了极大的提高，随着工业化、城市化的不断深入，人们对电能的依赖程度也越来越高。高素质的电力基建工程施工队伍是保证电网高质量发展的必要条件，必须不断提高施工队伍的素质，才能满足当前智能电网建设所需的人才要求。同时，加强电力基础设施项目施工队伍的素质，也能为稳定供电，为家庭、单位、单位、个人用电提供有力的保证。

关键词：电力基建；队伍规划；工程建设；管理

0.引言

从目前我国电力基础设施建设的完成情况和质量标准来看，这一工程具有良好的发展前景，特别是在新的经济形势下，电力行业已经占据了相当大的比重，并带来了巨大的经济效益。然而，在我国电力基础设施建设的管理体制、管理人员的专业素质、技术更新滞后等诸多问题仍然存在，这些问题将直接或间接地影响到人们的日常生活和企业的运营。因此，只有不断提高队伍的专业素质，完善队伍的制度，才能在加速发展的过程中，实现智能电网的快速发展。

1.电力基建工程建设队伍目标

第一，加强电力基建工程施工管理队伍的管理水平，加强职能管理、技术服务、基建项目管理，建立符合建设规范的施工制度，提高电网建设质量。第二，加强施工队伍建设，加强市场管理，按照规范选拔施工人员，加强合同履行管理，加强施工队伍的专业化培训。加强对施工单位的管理，建立相应的合同履约评估体系，加强施工队伍的专业建设。第三，明确施工队伍的职责、队伍的层级管理、机构设置等，从而提高施工管理的组织结构。第四，加强建设工程人员的网络管理和控制系统的工作程序和步骤，建立一整套方案的制定和实施，加强对跨线、带电施工等方面的管理和控制，保证措施的实施。

2.当下电力基建工程管理中存在的问题

2.1管理人员专业能力不高

在整个施工中，管理者起着组织施工、物质分配和施工计划等作用。电力行业主管的职业素质是影响项目施工和竣工后施工质量的重要因素。每个项目经理都必须具备一定的电气知识，具备较强的管理能力，并具有较强的对项目的反思能力和领导能力。但目前的电力建设项目经理中，缺乏满足以上要求的人才。事实上，他们也看到了，大部分的经理，对项目并没有太多的尊敬和责任心，他们对自己的工作，也是一窍不通。这样就不能保证项目的工期和质量。

2.2不健全的行政制度

我国许多电力企业还没有建立起适应其可持续发展的管理体制，由于缺乏相应的行政制度，使得企业的管理者难以以高标准严要求来规范自己的工作，导致许多的经营活动只是表象。另外，一些经理只是“纸上谈兵”，并没有充分地了解当前的项目状况，导致许多项目的管理工作与现实生活脱节，缺乏管理的科学性。也有许多经理，在别人给他们带来的物质利益的同时，也会因为贪图一点蝇头小利，而选择在项目上进行偷工减料，以次充好，如此一来，项目的质量就会受到极大的威胁。

2.3成本控制率较低

工程建设初期，企业要在工程设计、勘察地质、设备和原材料、建设团队等各环节上进行一定的投资。然而，在项目建设过程中，由于对项目造价的不合理，造成了大量的资金投入。在这种竞争如此激烈的情况下，这些额外的开支必然会给企业带来更大的负担，如果员工们的工资不能得到保证，他们就会对企业的运营产生质疑和不信任，导致企业内部出现混乱。2.4存在大量的合约问题

如果投资企业、施工单位以及相关部门在前期投资项目时，都将自己的利益放在了项目的前面，那么接下来的合同争议就会接踵而至。合同之所以会产生这样的问题，主要是因为双方在签约的时候没有明确地标明具体的项目。另一方面则是因为企业高层与双方签约时，没有认真检查合约中存在的哪些可能存在的问题，而对方对于合约的处理方式则只是敷衍了事，而这些都是后来的电力建设项目中，双方相互推卸责任的根源。

3.增强电力基建工程建设队伍规划和管理的举措

3.1创建激励机制，提升队伍综合能力

建立监理、设计、施工队伍工作人员的专业化取证和激励机制，引导员工自行调查，提高员工持证比例，以更好地适应员工的发展需要及企业发展的需要。通过组织优秀的工程项目经理和层次式的管理与选择，为企业发展输送强大的人力资源。鼓励在电力基建项目施工中具有一定的政治意识和工作技能的新人参加，积极宣扬师徒接受结业与过程考核。同时，组织优秀的师徒选拔，对其给予一定的奖励，以推动他们的迅速发展。

3.2建立施工团队的制度体系结构

根据大施工体系的结构和具体实施，建立一系列的管理体系和指标体系。把电力基建施工的施工人员管理与基础设施管理结合起来，实现项目管理、管理控制、考核等方面的工作。明确市机关基本建科、县局发展与施工管理的职责，组建行政队伍，实行专业化的管理制度。

3.3研究比赛交流模式，提高队伍实力。

通过这种方式来提升团队的整体水平。针对目前颁布的施工队伍劳动竞赛的具体办法，定期开展施工团队竞赛交流，为施工队伍创建示范，搭建施工队伍交流互动的服务平台。竞赛交互性采用施工企业自我评价和施工单位现场检测、现场驻地检测、安全质量、满意程度等方面的评价与打分。这样，施工企业就会更加重视安全质量，从而在竞赛中比技术，比安全，比质量，促进团队的发展，激发团队的创造力和自主性。

3.4强化合同的监管

电力基建工程在要和各方签合约时，就意味着该项工程已经动工了，所以，双方都要严格按照协议上的约定，积极地推动工程的顺利进行。在签订合约的时候，双方要对工程中可能存在的问题进行综合的讨论，并给出相应的对策，并对每个问题的责任人进行详细的标注，尽量减少由合同引起的争议。

4.增强电力基建工程建设队伍专业创新

4.1创新装备调配

贯彻落实国家电力企业关于加强建设设施租赁的相关政策，加强对设施租赁全流程的监管与管理，根据建设装置现有数量、设施运用情况和省企业主网基本建设工程项目里程碑规划，制定出施工设施年度租赁和出租的规划。充分的适应了建设项目的租赁需求，减少了施工企业的设施储备，提高了设备利用率。针对经常出现和短缺的施工设备，制订相关的采购计划，以最大限度地适应企业的基础建设和维修需要，提高设备利用率。

4.2革新方针

在进行考核、抽查和知识竞赛的时候，还设置了几个比较专业的施工、设计等专业的试题，以及对施工人员的专项考核。每个季度组织分包单位的安全、品质竞赛，以培训和提升员工的能力为基础，以建设项目为平台，以项目建设为表率，把竞赛的成果与施工承包团队的选择与管理挂钩，积极鼓励优质分包队伍快速发展，构建长期稳定的伙伴关系。而对那些比较滞后的企业，也会被责令暂停施工等，以整体提升工程团队的力量。

4.3应用革新技术

增强电力基建工程施工技术，对基础设施项目的人员进行有效的管理，在新技术应用的基础上，创新电力线路无人直升机放线技术，实现电力线路无人直升机放线的目标。比如220kv华能上大压小输出工程处在平原湖泊区域，跨道路、低压线路等线路，跨越500KV的电压等级。对于该工程的地貌以及复杂交跨等特征，通过技术改造与革新、施工计划评价等，采取了无人直升机放线技术，降低了工人的劳动强度，节省了工程成本，缩短了工期，提高了施工安全质量，进行了文明施工。

5.结束语

综上所述，未来一段时期，我国的电力基建工程将会迎来一片欣欣向荣的景象，在未来的几年里，电力企业的发展将会更加的激烈，因此，要想在这一波浪潮中保持自己的领先地位，就必须要对电力基础设施建设队伍进行持续的规划与管理。只有建立起一个科学的团队治理结构，才能不断地提高电力基建施工队伍的整体素质和管理效能。

参考文献

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