园林工程施工中精细化管理的探讨

园林工程施工中精细化管理的探讨

张玲玲

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摘要：城市文明的发展和良好形象的展示都离不开园林工程的帮助。在城市快速发展的新时代背景下，城市园林工程的建设和管理对园林工程的整体质量和展示效果起着关键作用。因此，园林施工单位必须加强工程施工的组织管理，运用科学的方法和精细化的管理手段，有效识别施工过程中的风险源，加强施工过程的安全管理，充分保障人员和设备的安全，确保安全、高效、有序施工，按时、保质完成整个工程。

关键词：园林工程；精细化管理；措施

引言

随着城市化进程的持续加快，人们渴求更美好的生活环境，对园林景观设计与施工的关注度不断升高，为进一步有效地满足多元化的市场需求，将园林工程施工精细化管理渗透到园林工程管理体系中具有积极作用。因此，为确保我国园林建设体系具有较高质量，需要在园林工程施工中采取精细化管理的方式。

1精细化管理的概念

精细管理是一种理念、文化，是社会分工精细、服务质量精细的现代管理要求。也就是说，精细管理是一种企业管理理念，要求企业完善目标，完善任务等在日常管理过程中，为了更好地促进有序和高质量的发展。改进管理有助于改进管理，从而提高管理效率，从而提高工作质量。在园林项目建设中采用精细管理制度，一方面是为了适应园林建筑行业不断变化的需求，另一方面是为了改进园林项目的管理措施。精心管理的园林工程、明确的目标、详细合理的工作时间表和工作计划，使园林工程的财政投资、资源分配、工作时间表、分工和工作人员安全更加有效、合理、成本效益更高、更加明确精细管理是园林施工过程中的一个好主意和应用管理模式，它有很多优点可以很好地解决施工过程中不必要的问题，有利于高效有序地开展工作。

2现代园林工程的特点及现状分析

从现代园林工程建设的特点来看，其所涉及的内容、角度，涵盖知识面较为广泛。其中，最为重要的建设目标便是需要着重提升工程项目的整体艺术性、美观性和实用性。从其影响来看，该方面目标的落实，可以进一步提升城乡居民的整体生活质量。就目前形势来看，当开展园林建设活动时，需要相关部门和建设单位明确自身的工作，加强对工程的全过程、动态式监控和管理。近年来，在我国城市化进程快速推进的过程中，园林工程事业也呈现出了蓬勃发展的态势。和过去相比，最为突出的特点便是在住宅小区、工业园区、广场绿地以及生态园等地所建设的园林工程。这些工程的建设，对于园林工程的进一步发展发挥了积极的推动性作用。但结合具体的研究和调查可以发现，在现阶段的园林工程建设活动中仍然存在诸多较为突出的问题，对其长远发展产生了一定影响。针对此，则需要相关工作人员结合具体的工程要求，提出相应的改进措施，从而更好地推动园林工程事业的建设与发展。园林工程在美化环境、提高生活质量方面发挥着积极作用，园林工程可以彰显出城市的发展特色，体现出城市的文化内涵，因此相关人员需要明确园林工程的重要性，在园林施工当中加大管理力度，针对实际问题进行具体分析，以此来保证园林工程质量。

3园林工程施工精细化管理的措施

3.1施工单位之间需要尽快建立有效沟通机制

随着经济水平的不断发展，客户对园林要求也就越来越高，施工单位应想办法建立线上沟通机制，促进各施工单位之间的高效沟通。各单位工程监管部门应借助沟通机制，加强对园林工程的管理，来发挥园林工程的生态作用。各部门也应借助沟通机制，对园林工程进行合理化管理，这样才能保证园林工程施工的有序进行。

3.2完善施工管理制度

精细管理的核心是利用管理系统来规范个人行为和加强问责制，而精细管理则要求管理系统具备评价、执行和量化标准。因此，建设良好的管理体系是建设过程中有效实施精细管理的途径，是保证园林建设工作有效开展的保障，建设单位、监理单位、施工单位应积极探索科学发展新思路根据全国人民代表大会和地方人民代表大会每年通过的促进工程行业和谐稳定发展的法律法规，结合园林工程标准和建设过程中遇到的实际困难和问题、创新思路和项目内部组织结构，完善 建筑对象和场地、符合时代发展要求的园林工程管理系统建设、工程造价、质量、进度和安全。

3.3建立园林工程施工精细化管理框架

(1)进度监测。花园工程的进度主要由工作计划控制，这意味着工地有一些适合于花园单元进入的条件，例如工地回填、铺设管道、铺设路面石等。园林工程量较大，内容技术复杂，工作内容广泛，大型园林工程应建立组织结构，确保工程竣工，选择经验丰富的项目经理，配备有经验丰富的技术管理人员，奖励处罚园林工程与其他服务之间的协调有所加强，需要通过合同防止交叉施工的风险，客观或人为因素可能导致交叉施工的成品遭到破坏此外，有必要确保园内施工能得到有效协调，并能以书面形式移交移交接口，以便通过规定的时间、移交质量、移交程序等方法，尽量减少跨区域施工的风险。最后，PDCA循环管理技术也可以解决不同类型就业之间的冲突问题，提高园林工程质量。(2)施工质量控制。施工质量控制应从设计质量、利用价值和园林工程功能等方面入手，在设计阶段规划，设计质量控制首先确定设计质量目标，然后确定项目的关键环节和工艺设计控制此外，还需要多次审阅和重新链接设计，并进行严格控制。对于上述事件后的监测，主要表现为对钢筋混凝土工程、混凝土板、地毯等的监测。构造过程中，必须在浇筑过程中进行良好的连接。完工要求相对较高，装修施工前需要抽样，大规模施工须经施工单位和质量部门批准。在环境领域的实施需要了解实施合同和实施情况审查计划，了解研究意图，并为实现完美的环境效果奠定基础；严格控制输入材料以确保绿色效果。严格审查执行计划，以确保所有执行方满足经济和合理的要求，最后，必须建立一个强有力的执行质量控制制度，并履行主要的执行责任。在气温低的冬季，种植种子是季节性的，通常需要选择抗寒植物品种。种植的土壤在冬季可能会被冻结，这就需要采取防冻隔离措施，提高树木的存活能力，并确保生态项目的质量。(3)施工成本控制。对花园建造费用的控制主要体现在项目的招标、设计、建造和随后的维护阶段。由于装饰材料和植物通常占工程总成本的一半以上，选择价格较高的树木也可以成为控制成本的有效手段。在设计阶段，通过比较施工技术、施工材料和施工技术来改进施工图纸，从而实现成本控制。在执行阶段，需要对执行计划和组织形式进行比较分析，以便最大限度地控制执行费用。

结束语

总之，精细化管理应尽快应用于园林工程，只有这样才能更快地提升园林建设能力，更好地为人们提供美好生活环境，进一步推进园林工程的健康发展。

参考文献

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