基于全过程工程咨询的设计管理研究

基于全过程工程咨询的设计管理研究

王年杰 

浙江荣方达建设工程管理有限公司   316021

摘要：建筑不仅是一项技术工作，而且具有极强的社会属性，因此设计过程也并非一蹴而就。全过程工程咨询中的设计管理工作从开始阶段就要对工程的建设规模、建设标准和投资规模做出准确的判断，为投资者提出决策的依据。在工程建设过程中，应始终控制建设效果和投资的关系，采用管理的方法协调资金和时间进度，支持有益的修改，同时杜绝无效的浪费和设计者个人喜好的倾向。基于此，以下对基于全过程工程咨询的设计管理进行了探讨，以供参考。

关键词：全过程工程咨询；设计管理；研究

引言

项目建设涉及到的环节相对性比较大，工程施工全过程比较复杂。一旦某一阶段管理不合理，非常容易导致施工期耽误、资源消耗等问题，造成项目整体成本上升，不利提升工程施工管理效果，对项目建设小区业主的经济收益造成不良影响。工程成本咨询的全过程是一个信息的监管全过程，深入项目的各个阶段，完成三个环节的整体控制，提升工程施工管理效果，保证项目方案设计的规范化执行，合理控制施工造价发挥了关键作用。

1全过程工程咨询

对全过程工程咨询应有这样的理解，全过程工程咨询属于“咨询”范畴，是智力型服务；这种智力型服务广义上包括管理咨询和技术咨询，从形式上表现为项目管理和各类专项咨询；这种服务应体现“全过程”，“全过程”理想情景是建设项目全寿命周期，即包含投资决策阶段、工程建设阶段、运营维护阶段全部过程，考虑到建设项目实际情况以及市场多样化需求，“全过程”还可以放宽理解为建设项目全寿命周期中相对完整的某一阶段或跨阶段；这种服务应注重集成化、系统性和协同性，并非专项咨询的简单叠加。全过程工程咨询是指咨询人综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，为委托人在工程项目投资决策、工程建设乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。全过程工程咨询包括投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询、项目运营维护咨询和满足市场多样化需求的跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。

2全过程工程咨询和项目控制

从整个建设过程而言，传统的管理方式将其划分为决策阶段、设计阶段和施工阶段。其中，决策阶段确定了设计标准和投资，设计阶段和施工阶段之间的信息传递依靠图纸来完成。随着建筑规模的扩大，建筑的复杂程度提高，建设标准也提高，在节能环保的理念要求下，更加强调以人为本，提高建筑的舒适度要求。在借鉴世界各国管理经验的基础上，结合中国发展的实际需求，将全过程工程咨询工作划分为五个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段。项目控制是指项目按照事先计划朝着最终目标实施的过程中，管理者根据目标跟踪提供的信息，对比原计划目标，找出偏差，研究对策，是纠偏措施的过程。项目动态控制的过程，是主动跟踪发现风险、解决问题的过程。风险可以来自外部，因此要考虑周围环境因素对项目的影响，如政治因素、自然环境因素、社会活动因素等；风险更多的是来自内部，工作无论大小都有相互衔接的问题，工作之间的衔接是容易产生问题的地方，因此也是项目控制要特别强调重视的地方。

3全过程工程咨询的设计管理措施

3.1决策阶段

在投资决策环节，项目行业主要评价项目的可行性。特别是对项目各阶段施工条件的规范化、投资项目经济效益、施工工艺等开展综合分析和点评。新项目领域主要分配专业技术人员在施工工地开展实地考察研究和精确测量，把握实际数据参数，详尽记录，为新项目可行性报告给出的数据依据，并在这个基础上制定可行性分析方案。对项目计划开展精确评价，保证资产测算的整体性，防止漏算、错算，保证项目计划与计划成本的统一性。

3.2决算阶段

在工程项目决算阶段，需要管理人员深入分析竣工图纸，根据图纸内容精确计算工程量，进行高效核算工作，因此需要收集与工程相关的信息资料，特别是施工中的变更资料。造价人员需要调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止决算中出现失误，以精确的决算审核来验证，工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。

3.3工程施工环节

工程施工环节是全过程工作造价咨询的重要环节，涉及到工程施工周期时间、品质、造价、工作人员等要素。工程施工项目业主必须对工程施工环节的关键环节开展全方位的监察和控制，以保证造价咨询和操控的规范化。1)施工质量、施工期、造价等要素直接影响工程项目造价咨询，在实际施工过程中，科学考量三者关联，挑选最佳造价咨询计划方案，保证施工质量，在施工期的基础上，最大限度地控制成本，完成利润最大化;2)工程施工项目业主要对建筑工地开展全方位监管，保证施工工艺规范化，严格执行工程施工全过程合理施工，保证施工质量，防止因产品质量问题导致资源消耗，耽误施工期。保证施工工程严格执行合同书规定开展，防止非法工程分包，有效把控工程施工流程中的财务管理审计，保证工程材料和机器设备购置的合理监管，确立成本核算方法的合理化，精确计算和记录工程项目开支数据，加强工程施工环节造价咨询的实时跟踪，保证与费用预算的一致性;3)项目建设领域主要塑造质量意识，不可以盲目减少施工期，放弃施工质量，合理衡量施工工期与质量的融洽关系。

3.4设计标准

（1）建立明确的设计标准。设计标准是全咨团队管控设计的依据标准和指导原则，应根据建筑的性质特点，建立明确的建筑、结构、暖通、给排水、强电、弱电、智能化、景观、绿色节能、绿建标准（三星或者二星、LEED金奖或者银奖）、装饰装修、照明、幕墙、专项设计等设计标准，目的是管控设计过程中的各方（特别是多团队共同工作）共同遵守，减少重复设计工作，加快设计速度，有效地保证设计质量，满足限额设计要求，为投资方创造更好、更多的经济效益。也可作为后续施工、监理单位共同遵循的设计标准。设计标准应当符合有关法律、行政法规、国家、地方、行业政策的规定，应满足建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察及合同的约定，符合政府及相关部门批复文件及相关图纸，国家地方行业规范规程标准，投资方内部需要遵循的专项技术标准，或以同类建筑标准作为参考条件。（2）设计标准决策记录。全咨团队应根据投资方的内部决策控制流程，针对设计标准及标准依据完成决策记录，并形成书面确认文件，作为全咨团队管控的重要依据。

结束语

总而言之，在商品经济快速发展的情况下，工程建筑领域的市场竞争形势愈来愈猛烈。工程建筑领域主要树立造价咨询观念，加强施工质量监管，有效控制作业造价，提升工程建筑业主的投资效率。项目成本咨询管理的全过程渗入投资项目、设计、招标会、工程施工、竣工等阶段，成本控制有目的性的控制和调节，保证费用预算的精确性，有效控制造价，保证施工质量，也增进了建筑行业的健康稳定。

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