探究市政工程工程施工质量控制

探究市政工程工程施工质量控制

王海勇

河北省，沧州市，061000身份证号：130925198810116833

摘要：随着中国经济的快速发展，城市化进程的加快，市政基础设施的快速发展，对于建筑企业来说是一个难得的发展机遇，同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争。施工现场的管理水平，不仅代表着企业的管理水平，而且是建筑企业生产经营的综合表现。施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须做好现场管理工作。

关键词：市政工程    施工质量    管理控制

1. 市政工程建设的现状及加强质量管理的重要性

在经济的推动下，市政建设工程是国家重点建设项目之一，关系到经济发展和人民群众的生命财产安全，对国家的发展起着越来越重要的作用。同时，市政建设项目属于公共服务项目，大多在城市，它们的资金基本来源于国家，再加上建设规模的扩大，使得很多建设单位不重视工程质量和内部管理，很多不合理的施工方案，无法保证施工的科学性，为工程的质量和安全都带来了很大的隐患。因此，加强市政工程质量管理具有重要意义。首先可以保证工程施工质量，减少事故发生的可能性。对市政工程进行有效的管理，可以规范施工单位的工作流程，实行责任制，提高工程的安全性，减少事故发生的频率;二是可以实现有效监管，提高资金使用效率。对市政工程进行有效的管理，不仅可以提高工程质量，还可以对施工过程进行监督，从而避免出现材料的滥用、资源的浪费等现象，提高资金的使用效率。

2. 市政工程施工现场管理中现状

2.1施工人员技术水平有待提高

施工人员在项目开发过程中起着至关重要的作用，施工技术人员的综合素质和技术水平的高低可以直接影响市政工程的整体质量。现阶段，在市政工程施工过程中，施工人员技术水平参差不齐，缺乏实际操作经验，没有持有证书，对大型机械设备的研究认识不深，经常出现违规操作的现象。另外，相关管理人员没有对施工队伍的整体素质和专业水平做出严格要求，导致施工人员的行为不严谨，施工程序和步骤不按图纸进行，施工过程中团队协调能力低，施工协调失败，摩擦，延误施工过程，这些都影响施工

2.2质量控制欠佳

市政工程的质量保证是保证市政工程能够高质量完成的基础。施工是一个形成项目实体的过程，是决定最终产品质量的关键阶段，这是施工企业的一部分，在利益的驱动下，只注重速度，对质量的关注明显不足，在施工过程中偷工减料，市政工程存在着一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，材料、机械设备、施工方法、环境因素、地形、地质、水文、气象等因素都能影响工程质量，使工程中存在各种不确定因素，容易产生质量问题。

2.3进度控制不合理

市政工程项目工期管理要求在保证质量、节约成本的原则下，按预期进度完成项目。有的管理者对日程安排不够重视，仓促制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利开展。另外，不允许因管理不善而造成的预算成本估算，或因资金和原材料供应延误而造成的延误，或因施工混乱而造成的材料和人工设备使用浪费，都会严重影响施工成本。此外，从经济学角度看，施工进度控制在电厂工程项目中与质量和成本控制有着相互影响和相互制约的关系，不能将项目工期尽可能短，而一些管理者盲目缩短工期的行为，会造成建设项目收益的浪费，导致不可逆转的损失。因此，控制合理的项目进度显得尤为重要。

3改进施工现场管理工作的建议
3.1加强现场工程监督

一是加强市场规范管理。市场的规范管理是保证各部门工作有序进行的保证。容易造成市政工程管理混乱，影响正常施工。因此，如何加强市场规范管理成为市政工程保障的重要方面。在施工过程中,由于许多链接,每个链接的具体责任制度不够明确,这很容易导致逃避责任,负责人的监督不好,和施工人员的质量和安全意识还不够强。因此，为了保证工程的质量和安全，有必要明确责任制度。此外，要加强市场监管，严格把关质量，提高相关人员素质，使监管方法和程序得到完善，对市场进行有效监管，及时查处质量安全问题，采取有效措施，防止今后出现问题。其次，环保设施的建设。近年来，随着环保节能的倡导，环保设施建设逐渐成为市政工程管理的一个新领域。环保设施可以有效节约成本，提高能源使用效率，对建设节约型社会具有重要意义。而且在施工节奏加快的今天，施工过程中难免会对环境造成破坏，比如废水、废气污染，一些大型工程施工过程中也容易造成噪声污染，对周围的人造成影响，同时，在破坏环境的过程中也容易造成生态破坏。环保设施不仅可以节约能源，还可以亲近自然，保护环境和生态平衡。环境保护建设包括节水、节材、节地等环节，通过节能方案设计，运用科学的方法进行管理。

3.2加强市政工程质量管理

一是完善市政工程规划。市政工作前应制定合理有效的计划,因为许多建设项目,因为没有合理的计划,或者不按照计划的实现,还有混乱,不是根据标准实施情况,责任制度并非完美无缺,当有失败时互相推卸责任。不合理的方案会浪费更多的人力物力。当投入一定的人力、财力和技术时，在具体实施过程中会因为方案的不完善而影响到整个施工过程。因此，有必要提前制定有效的方案，完善市政工程方案。第二，建筑行业的质量控制。为了搞好市政工程

,我们必须严格控制质量,除了市场的规范化管理,同时加强相关人员的质量和安全意识,不符合建筑和工程的标准是绝对不允许进入人们的生活。针对工程设施的复杂性和难度，要提高相关人员的素质，加强对质量标准的认识，不要把质量标准弄得模糊不清，这样才会出现质量不合格的事故。最重要的是要增强员工的质量安全意识，让他们认识到质量安全的重要性，一旦发生安全事故，将造成无法弥补的损失。

3.3提高施工人员的综合素质

提高建筑施工人员的专业能力和综合素养是市政工程项目质量管理的重要内容。为了提高施工质量和现场监督管理的效果，加强施工队伍的综合素养和专业技能是非常关键的。在市政工程施工中，要加强施工人员的学习、培训和交流，多学习市政工程施工方面的知识，创新施工方法和施工技术，针对施工项目流程简单，合理安排老员工的专业技能现场监督和指导，以保证工作顺利进行。

4.总结;

市政工程是一项民生工程，必须加强对市政工程质量的监督管理。加强质量监督管理，通过对整个工程项目的综合质量监督的研究，避免施工过程中出现的各种质量问题，市政工程施工工作更高效，质量更优化，进一步提高我国市政工程项目的施工质量和施工水平，促进施工企业的长远发展。

参考文献

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