水泥企业建立能源管理体系的作用和对策分析

水泥企业建立能源管理体系的作用和对策分析

吴晓然

山西中条山新型建材有限公司 山西临汾 043400

摘要：随着社会工业化的不断发展，建筑工程的发展越来越得到关注，水泥等工程所需的能源耗材也有着十分重要的作用。本文将围绕建立水泥企业能源管理体系的作用进行简要分析，分别从建立水泥能源体系的特点意义、方法作用以及运行对策分析，总结出如何降低能源消耗，提供参考与借鉴意义。

关键词：水泥企业；能源管理体系；对策

引言

能源管理主要是以科学分析的方式对能源的消耗情况进行检测，并根据实际情况选择合适的管理方法与操作技术，这些工作主要是为了达到节能的这个目标。同时，能源管理体系的建立与完善也是保证企业经济效益与社会效益统一的具体实现，更是走低碳节能发展方向的必由之路。但不可忽视的是，能源管理体系的建立是一项对专业度要求较高的工作，如果采用传统的方式，只能解决一些基础表面的问题。所以，建立完善的能源管理体系只能从整体出发，多方位建立标准化、常态化有效机制，才能保证企业的正常运行。

水泥行业是我国能源重点项目，一直是政府在持续推进节能减排的重点关注对象。因此，水泥企业要在实施能源管理体系的过程中，根据企业的自身的实际情况进行相应的变革，从而完善企业的管理体系。

一、水泥企业能源管理体系的特点与意义

1.水泥企业能源管理体系的特点

水泥企业的能源管理体系具有能源类型多的特点，体现在与水、电、煤等能源有所联系，与此同时也拥有涉猎范围广的这个特点，通过不同类型资源的汇总与整合，从而保证各种方式能够实现联动性发展。采用不用的方式与管理模式，目的是为了保证管理体系有个全面系统的运行与发展，从而使水泥企业的成本开销更具合理化与规范化。与此同时，在对企业数据能源进行管理与维护期间，工作人员要视情况而定，在促进数据管理稳定正常发展时降低管理难度。但在实际企业管理运行过程中，有相当一部分的水泥企业在能源管理中存储大量数据，大大加强在数据整合时的难度，影响到数据收集的效率。所以这要求水泥企业的能源管理体系首先要根据企业自身的发展，不断制定与完善能够与之相符的管理细则。

其次，水泥企业能源管理体系在建立的过程中，受到过多的影响，拥有生产工艺复杂的特点，也是因为生产流程较为复杂的原因，所以水泥企业的能源管理体系规则不够全面。新型的水泥生产施工的工艺能够保证能源管理体系的有序运行，具体体现在拥有全面多样的设备数量，生产流程也比较规范化，确保了施工工艺能够连续生产[1]。除此以外，水泥企业运行过程中还有这功能覆盖范围广这个特点，正因数据管理具有一定的规范性，所以能够在一定程度上满足水泥企业生产建设的现代化发展。

2.水泥企业能源管理体系的意义

水泥行业一直是我国用能规划的重点行业，主要通过整合水泥生产线的方式，使我国建筑行业得到较好较快发展。但是一条正常运行的水泥生产线在实际过程中，能源损耗占据了水泥生产的成本，阻碍了企业的生产效率。自2011年我国出台了关于企业节能的相关指导意见后，将能源消耗量大的水泥企业作为低碳环保的重点关注对象，这要求水泥企业必须加快建立完善的能源管理体系，逐步完善管理系统。

二、建立水泥企业能源管理体系的作用及方法

1.建立能源管理体系具体作用

建立能源管理体系主要作用是稳步推进节能减排工作，有效提升企业的经济效益与水平。为了保证水泥企业能够在节能减排这一环境下逐步改革，不少水泥企业将节能减排与公司结构调整共同推进，更系统全面把能源管理体系落到实处。首先，在遵循原有的系统管理基础上，通过实施科学合理的节能检测、企业能源审核、企业自我评价等措施，在实践过程中不断进行优化与改进；其次，公司的各岗位员工应各司其职，严格把控好自己所负责的项目与设备设施中常出现的问题，并通过员工分析与讨论的方式找出能源管理体系中存在的问题，点对点、针对性地改进这些问题，从而达到规定的节能目标要求。另外，水泥企业作为一个公司主体，更应在实施能源管理体系的基础上，建立一套完善的管理细则，让所有的工作更有规则与程序，有利于公司的员工明确自己在能源管理中的作用，并为之付出一定的行动，只有将能源管理体系真正落到实处，才能提升企业的综合竞争力，实现经济效益与社会效益的统一。

2.建立能源管理体系方法简析

建立能源管理体系主要根据能源管理体系的规划，并结合企业现有的质量管理体系、环境管理体系等综合管理体系，目的是实现既定的能源目标。对此，为了确保管理体系能够顺利实施，应积极编制一系列的能源管理体系相关程序。对能源管理体系文件的内容管理，要求有方针政策、目标方案与能源管理职责等，待文件编制完成后，组织企业员工进行相关课程的培训，特别加强能源管理体系重点岗位负责员工的节能环保意识的知识培训。

能源管理体系真正开始运行后，要根据运行情况进行定期检查，针对发现的问题及时处理，督促相关部门采取相应的更正措施，在实践中不断改进提高能源管理体系的水平。

3.建立能源管理体系应关注的重点

能源管理体系主要目的是降低能源消耗、提高能源的利用效率。能源管理体系需要关注的核心重点就是能源因素，能源因素是能源管理体系运行的基础，与企业生产工艺有着密切联系。所以，控制能源因素要与水泥企业的工艺特点相匹配。为了能够将能源因素控制到位，可以从以下路径实施，首先识别作业活动中存在的能源因素，然后根据能源因素具体的评价准则入手，找出优先控制的能源因素并加以控制，准备好管理方案与应急预案，控制能源因素的运行规范；在进行能源因素的具体识别过程中，要从多方识别能源因素的可控因子，并相应制定好控制策略。

三、水泥企业能源管理体系的运行对策

1.加强对设备的管理与维护

设备的运行与维护在能源利用效率方面有着非常重要的作用，根据能源因素识别出需要重点关注的机电设备，并对其进行维护与保养。通过对运行的流程进行调整优化，对重点用能设备进行更新与优化，促使其达到设备最佳的运行状态，能够提升设备的运行效率。

2.严格按照操作流程操作

通过建立完善能源管理体系运行相关规定与准则，改进相对应的操作与规范。例如在人员配置的管理方面，要落实好重点岗位人员的工作职责，根据员工的个人能力与擅长的设备机器进行匹配，并评估现有岗位的工作人员是否符合最新标准，给予定期培训，不断强化员工的节能意识，能够改进现有的操作规范。

3.采取先进的方案与设计

通过调整优化现有的运行方式，采取先进的节能技术方案，能够有效提高生产效率。具体应用在针对技术改造、工艺调整时，应按照国家规定的相关标准以及自身资源使用情况，明确能源的调整方向，并根据水泥企业新建项目单位产品能耗达到GB16780-01的标准进行设计与改造。

4.根据情况控制采购成本

水泥企业一般会涉及三个主要方面的采购项目，主要有能源采购、机电设备采购与服务的采购，能源采购主要会涉及到煤的采购，一般会有具体的采购要求，采购部门需根据具体的要求进行执行；机电设备的采购，主要是在购买相关机电设备的前提下，优先选择具有节能性能的机电设备。

5.准备充分的应急预案

一般而言，在能源使用过程中会面临着一些情况，例如能源泄露或中断了能源供给，当发生这些特殊情况时，需要采取相应的应急预案解决问题。这要求必须提前准备充分的应急预案，这能保证在出现这些情况时，在确保安全的情况下，尽可能减少能源损耗。

总结

总的来说，为了使水泥企业得到良性发展，形成完善的管理体系，所以将能源管理体系作为水泥企业建设与应用的核心，能够提升能源管理体系的整体效率[2]。另外，通过规范能源的管理与使用手段，也能够促进我国水泥行业的稳步发展，这不仅将低碳环保落实到位，更是为实现节能减排，实现水泥企业经济效益与社会效益和谐发展的重要途径。

参考文献：

[1]李然. 基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究[D].河北师范大学,2020.DOI:10.27110/d.cnki.ghsfu.2020.000423.

[2]周建,周勇进.WEMS能源管理中心系统在某水泥企业能源管理体系建设中的应用[J].变频器世界,2018(09):81-85.