加油站油库建设项目的施工与质量管理

加油站油库建设项目的施工与质量管理

张福兵

中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司 安徽省合肥市 230041

摘要：伴随我国经济的迅速发展,各个行业对于石油的需求在不断的增长。油库作为贮藏石油资源、供应石油资源的平台,有利于推动石油的发展,由此可见,油库建设是十分必要的。在油库项目建设时,需要特别关注的是施工过程中质量的管理和油库自动化的管理。对于油库建设项目来说,需要强化施工质量管理,完善管理措施,保证整个工程的施工质量达到标准。

关键词：加油站油库；建设项目；施工；质量管理

为了满足对于石油资源的需求,油库建设成为了必然,这也是保证石油销售业务增长、推动相关产业长远发展的必然需求。当前中石化都在大力推进油库项目建设,以期更好地提升油库建设力度。通常情况下,油库建设项目为管道的配套油库,其油库根据不同的使用类别,基本上可以划分成公路发油区域、储存油罐区域、辅助生产和行政区域、管道场所等;公路发油区域包括了发油管理室、发油亭;辅助生产和行政区域包括了附属楼、综合楼、保卫处、篮球场。一般情况下,工程的建设质量按照国家相关规定以及工程的标准执行,在施工的过程中采用的施工技术、施工质量管理都满足对应的标准,在整个过程中保证安全管理第一位、预防管理第二的原则,保证项目在施工过程中避免安全事故的发生,减少相关损失。对此项目负责人,将责任落实到个人,大家相互监督,严格按照标准完成项目建设。

1、油库建设项目的施工质量管理影响因素

1.1、施工质量计划、施工质量控制的影响

施工质量计划指的是针对油库建设项目而制定的关于质量管理上的计划，包括了油库建设的准备工作、计划实施内容、确保实施的措施等；出台质量计划是保证财力、物力等资源能够充分发挥作用的基础。如果整体的计划不合实际、不科学，那么在整个施工过程中也无法体现应有的效果。施工质量控制是加油站油库建设项目施工质量管理的重点内容，质量控制的重点在于保证施工过程中的所有行为都是按照施工质量计划进行的，这也是保证施工质量计划落到实处的重要举措。

1.2、工作人员对施工质量管理的影响

油库建设需要各种类型的工作人员进行施工和管理，工作人员的技术水平和素质水准对于施工现场的影响较大，他们的存在掌控着整个施工现场，要保证施工现场的技术符合标准、工艺符合规范，还要逐一排除影响施工质量的因素。针对于本文提及到的油库建设项目可以看出，相关工作人员的技术水平和素质水准有待提高，还存在无证上岗的现象，并且有的人员浑水摸鱼，使得油库建设项目存在着质量安全。施工现场的工作人员是工程建设的首要劳动者，人员的态度和操作水准决定着工程的建设质量，一旦存在不按规范执行操作的情况，必然会影响工程的整体质量。

1.3、技术水平对施工质量管理的影响

施工技术对于油库建设项目来说，是重点内容。施工技术是否符合工程需要，是否科学合理，在极大程度上会对工程的质量造成不利影响。因此在施工前，必须要保证技术支持，提前预料工程中可能会发生的难点、重点问题，进行分析，针对特别问题制定特殊方案，保证施工顺利进行，万无一失，保证整个油库建设项目的质量。

2、新建加油站项目工程质量管理措施

2.1、施工准备阶段

在这一阶段，主要工作是技术、机械器具、作业、材料等方面的准备。第一，技术方面的准备工作主要是了解加油站工程项目特点、难点及周围施工环境，分析合同中的技术内容及要求，同时联合设计单位、监理单位等一同会审施工图纸，认真解决加油站工程设计图及所需要的各类技术。此外，了解管道、油罐、加油机等安装施工方案，分析施工难点和可能出现的问题。进行施工技术交底，明确施工技术及工艺。第二，机械器具方面，根据施工技术方案、施工进度等准备符合要求的机具。对所有的机械设备进行性能检测与保养，保证设备运行性能。第三，作业方面主要是了解施工现场气候变化、地表水和地下水位情况，做好现场的安全防护、电气、通风等工作，使现场条件符合加油站作业需求。第四，材料上的准备工作以工程施工方案和施工计划为依据，合理安排管材、焊条、阀门等采购、运输、存放等工作，保证材料供应链不断。对各种材料的质量、性能、外形等检查严格检验，禁止不合格产品进入施工现场，以免影响加油站工程质量。

2.2、施工阶段

施工阶段的工程质量管理是新建加油站项目质量管理的关键环节，要给予高度的重视。在施工阶段，首要工作是建立完善的工程质量管理措施方案，以及工程质量管理制度，为各项质量工作提供基本依据。在此基础上，以新建加油站项目质量目标为根本出发点，对各个环节的施工操作进行严格控制，确保施工质量。从总体上看，加油站工程施工阶段的质量管理要点主要包括油罐安装，工艺管道施工和强度、严密性检测，加油机和潜油泵安装和试运行等。

目前，新建加油站项目工程一般使用双层油罐，如FF、SF等。

2.3、竣工验收阶段

工程竣工验收阶段，做好工程质量特别是隐蔽工程质量验收工作，若发现与质量要求不符的问题，立即提出并要求整改，直至工程质量达到标准。

总而言之，有效进行控制加油站油库工程的质量，在石油石化销售企业项目管理中作为一项非常重要的工程任务来抓。因油库工程的本身特点所在，在加油站工程质量管控中任务既繁重而又充满复杂，在施工过程中必须严格对质量关管理控制好，才能有效的提高工程质量，以有利于保证加油站油库的安全使用，最终促使加油站能够正常高效地运作。

3、油库建设项目的施工质量管理的优化建议

社会在进步,技术在创新,油库建设项目的综合性、复杂性、技术标准也在不断提高,在施工中不仅要采用与时俱进的技术,还要采用系统性的管理方法,只有两者相互结合,才能够保证工程进度。项目的成本、工期、质量等方面的管理是油库建设的关键三要素,只有全面优化这三点,才能够综合提升整个项目的效益。

3.1 项目工期、质量的优化管理

要想在预期工期内完成项目建设,就必须要保证工程的质量。仅仅只是看重进度,无非是尽快完工,这样的情况总是会导致返工,不仅质量得不到保障,还耽误项目进度。四川某分公司油库建设项目的工期、质量的优化管理主要表现在:制定科学合理的施工进度、常常检查进度是否按照规范执行,针对存在误差的部分,查询原因并及时更正,保证施工能够在预期内完成。在质量的优化管理中,根据施工的实际情况和质量保证目标达成。针对工期中存在的质量问题及时进行检查与更正,如果工期与质量相冲突,必然在保证质量的基础上,完善工期规划。

3.2 项目成本、质量的优化管理

成本与项目的方方面面相关联,要想有效地提高工程质量,必然会在一定程度上提高项目成本,即在材料成本、人力成本等方面的投入也会增加。该公司在油库建设项目的实际中,严格选择材料与机械设备,在施工中,管理人员和工作人员保证材料充分利用,防止浪费情况发生。             

【参考文献】

[1]李桥.浅谈加油站油库建设项目施工质量管理[J].工程技术,2016,7:199

[2]张磊.浅谈油站油库建设项目施工质量管理[J].中国科技投资,2016,16