内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

江泽

 湖南省长沙市天心区五凌电力有限公司410004

摘要：伴随着我国城市化发展的不断加快，我国社会经济迅速提升，企业的生存竞争问题一直都是企业生存和发展的关注点，市场经济的发展给企业带来机遇和挑战，也需要面临更多的经营风险。企业的财务管理工作是企业内部管理中的重点，因此对于企业的可持续发展来说，在提高自己的管理能力和经济效益的同时，需要加强企业的内控管理和企业的风险管理。因此本文主要论述在财务管理的领域中，企业的风险管理和内控管理之间的相互结合，分析企业内控管理和风险管理的问题，并提出解决措施，提高企业的内控管理水平，增强企业对财务风险的防范，保证企业的良好经营状况，最终提高自己的市场竞争力，促进企业的发展。

关键词：内控管理；风险管理；企业财务领域结合；应用策略

引言

随着我国市场经济体制的不断改革，企业在发展中所面临的市场竞争压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，企业就必须不断提升自身的管理能力，而财务管理作为企业发展中的重要基础部分，已经受到了企业的高度重视。结合市场经济构建出相应的发展方案，将内控管理与风险管理之间进行有效的结合，从而可以改变传统管理模式存在的限制，进而为企业营造出良好的发展环境。

1风险管理与内控管理概述

企业财务风险存在具有一定客观性，这是现阶段企业运营发展过程中的主要问题之一。企业在规避财务风险时，不仅要了解各项可能会引发财务风险的因素，同时还要合理把控好人为因素，如果各项计划方案不能顺利实施，势必会给企业财务风险的发生埋下隐患，这些都是引发财务风险管理与企业效益出现巨大差异的关键因素。一旦企业出现财务风险，不仅会给企业带来非常大的经济损失，同时还会对企业今后发展造成不利影响。内控管理是内部控制管理的简称，企业通过开展内控各项工作，可以有效提高整体管理水平。在信息化进一步发展的现阶段，必须优化内控管理的各项工作，以合理调整和优化运营管理活动。在管理机制影响下，企业可以对财务风险进行合理把控，从而有效减少财务风险对企业造成的不利影响，有效降低人为失误现象发生。

2企业内控管理和风险管理在财务管理中的结合及应用探索

2.1构建良好的财务工作环境

构建良好的财务工作环境，可以有效发挥出内控管理和风险管理在财务管理领域中结合应用的效果。具体可以从以下几方面入手。一是企业要做好内控管理和风险管理的宣传和推广工作，提高对内控管理和风险管理的正确认识，保障两者可以在企业管理中结合应用，促进企业财务管理工作有序开展。二是要加强风险和内控管理工作的落实。企业可以定期开展有关会议，报告各部门内控和风险管理工作，要着重上报落实情况。这有助于企业管理者了解和掌握到企业内部管理和风险管理的具体实施和落实情况，可以帮助管理者及时找到内控和风险管理存在的问题，及时进行修正和解决。三是提高公司经营层及其他部门对内控和风险管理的正确认知，提高内控和风险管理意识。风险管理可以有效预防风险出现，降低风险带来的不良后果。做好内部控制管理，可以确保企业财务活动顺利实施，构建出良好的工作环境。

2.2发挥监督管理作用

将内控管理与风险管理应用于企业财务管理领域中，还应该将相应的监督管理工作进行全面落实，如果监督管理部门不能将履行自身职责，那么将会对财务管理工作开展形成非常严重的阻碍。因此，企业一定要结合自身发展构建出单独的监督部门，充分体现出监督部门的优势，对于财务管理工作进行严格的监督与管理，从而在最大程度上提升企业的风险防范能力，避免企业经济利益受到损失。同时，对于企业中的财务管理部门而言，应该对自身发展情况进行全面了解，在此基础上针对内控实施过程进行严格的监督与控制，当发现其中存在风险问题时，一定要及时采取措施进行调整，从而有效保证内控管理制度的完善性。另外，企业应该在规定的时间内开展相应的培训工作，通过学习促进管理人员可以对相关理论知识进行全面掌握，从而不断提升自身的实践能力。将相应的激励制度进行全面落实，在此基础上不断提升工作人员的积极性，从而促进内控管理与风险管理之间的有效结合，并有效提升在企业财务管理领域中的应用效果。

2.3注重人才培养

现今，在激烈的竞争中，人才已成为第一生产力，企业在进行风险管理与内部控制工作时也需要专业人才的参与，所以企业在发展过程中，必须重视对人才的保障与支持。只有每位员工都有与岗位相适应的综合素质和工作技能，才能确保企业风险管理与内部控制工作相融合，更好地在财务工作中发挥自身的价值。要使企业财务管理得到较好的发展，对相关人才培养必须予以重视，对人才培养要制订科学的计划，培养企业发展所需的人才。同时，要促使员工不断学习，不断提升他们的工作和学习能力，同时要对他们的创新能力及甄别社会发展信息等能力予以锻炼，使其能够基于社会的不断发展，对企业的发展方向提供宝贵意见。当然，企业也要制定相关的激励政策，留住人才，为企业的不断发展提供服务。在人才培养上，具体可从以下几个方面着手。一是在充分考虑企业员工的实际情况后，有针对性地制订相关的培养计划，使得人才培养工作落到实处；二是基于市场的动态发展考虑，对员工进行相关的培训；三是确保人才培养工作的全面性。一方面要增强员工自身的内控意识，另一方面要让员工具备良好的财务管理技能和方法。通过对员工进行培训，可以帮助员工认识风险管理工程、内控管理工程和财务管理工作的重要性，进而促使他们摆正工作态度，在其工作中充分发挥自身的专业特长。

2.4加强信息沟通与交流

在企业的发展中，信息的沟通与交流，对企业的展具有重要影响。因此，为实现内控管理与风险管理的结合与应用，需要保证加强信息间的沟通与交流。企业需要对自身的管理理念与工作理念进行更新与完善，对市场中的数据信息内容进行科学合理利用。财务工作的主要工作内容很大一部分是对数据信息的收集与整理，因此，各个部门之间需要进行及时沟通与交流。可以在企业中构建信息交流平台，这样全部的数据信息内容都可以传输到信息交流平台中。企业内工作人员与管理人员在对数据信息进行使用时，只需要在信息平台中进行调取即可，不需要通过层层检查，而且通过信息之间的沟通与交流，可以在很大程度上对企业发展情况，与市场发展情况进行了解。促使企业可以制定出更加科学合理的内控管理方案、风险管理方案以及财务管理方案等。与此同时，最大程度上保证各个方案科学性与合理性，实现内控管理与风险管理的深度融合。

结束语

综上所述，我看到在企业的财务领域中，企业的内控管理和风险管理相结合的重要性，能够完善企业财务管理制度，促进企业财务管理水平的提高，以及规范企业的财务管理行为。但是现阶段我国企业的内控管理和风险管理方面还存在一定的问题，需要企业依据市场的发展动态和企业的实际情况加以改善、加强控制，最终提高企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力。

参考文献

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