房地产项目成本管理的现状和措施

房地产项目成本管理的现状和措施

苏明

昆明首置新业房地产开发有限公司   云南省昆明市  650000

摘要：如今，人们的生活水平越来越高，很多人对住房的质量有了更高的要求。人民生活水平的提高给房地产行业的发展带来挑战的同时也带来了机遇，房地产行业若想要跟上时代的步伐，不断地为自己争取到更大的利益，就必须对房地产工程成本控制方式进行改革，尽可能地在保证工程质量的基础上降低工程的成本，这样才能够不断提升房地产公司的竞争力，使他们能够具备更强的适应社会变化的能力，才能够为我国的经济建设提供源源不断的支持，促进我国社会主义现代化建设征程不断持续推进。

关键词：房地产；成本管理；措施

1房地产项目成本管控存在的主要问题

1.1房地产工程成本控制体系不完善

如今，在很多房地产项目的施工过程中，很多工程管理人员对施工人员的管理都没有形成一个完整的体系，这导致在施工的过程中有很多施工原料的运用都比较随意，这给工程的成本控制工作带来了很大的阻碍，虽然在有些地区，房地产工程成本控制工作是按照一定的制度执行的，但是制度的功能并没有得到有效的发挥，这种粗方式的管理模式给工程成本控制工作带来了很大的阻碍。

针对这个问题，房地产工程成本控制工作应建立一个完善的体系，用制度来调控成本控制工作，有关部门可以成立专门的小组，去把每一份原材料的成本价格落实到位，让监督小组定期视察房地产工程成本控制制度的落实情况，让该制度发挥出它应有的作用。

1.2项目招标文件编制不严密

设计部不能及时出图，会造成招标工作无法及时展开，招标工作时间被压缩，导致工程量清单编制工作质量不高、各投标方投标报价不合理、报价分析工作质量差等。这一系列的问题最终会影响招标工作的有效开展，不能采取总价合同有效规避风险，丧失了事前控制的主动性。招标部门项目招标文件编制不严密，可能会造成清单内容不完善、清单数据不准确，为招标工作带来一定的风险。

1.3项目成本管控水平不高

首先，因为部分房地产企业不重视项目成本管控工作及一些工作人员综合素质不高，由此导致房地产企业的项目成本管控工作效率低下；其次，因为房地产企业未能及时建立项目成本管控人员的晋升渠道，在相关工作人员晋升时，个别企业以资历衡量，而不是以个人能力及其专业水平，如此一来将会严重影响房地产企业项目成本管控人员的工作积极性和上进心；再次，房地产企业在其内部未能建立起项目成本管控的人才培养制度及奖励机制，导致其很难在内部培养房地产成本管控专业人才，更无法借助外界的教育资源和方法对自身的项目成本管控人员进行水平提升，长此以往，会促使房地产企业项目成本管控的理念及方法远远落后；最后，随着社会经济的不断发展，我国各行各业都迎来了十分有利的发展环境与发展契机，对人才的需求竞争激烈，在此情况下，势必会造成房地产企业对于人才的吸引力日益降低，加之房地产企业对于招聘项目成本管控人才的资金投入远远不足，其自身现有的项目成本管控队伍无法得到有效补充，进而造成一人身兼数职业的现象产生，严重影响了项目成本管控的作用在房地产企业的经营过程中完全发挥。

2房地产项目成本管理的有效措施

2.1 房地产项目决策阶段的成本管理

房地产项目的决策阶段成本管理包括对项目的定位和规划设计两个方面，有关部门既要对房地产项目进行定位，明确经济指标的各项内容以后，再设置合理的功能。如果有关部门在这部分的工作中没有做好有效的定位，或者功能设置不合理，可能就会导致房地产项目的收益降低，那么成本管理工作的效果就会不明显，背离了投资的原则。建设单位要先研究市场的发展规律，确定合理的房地产项目开发建设目标，确定好消费市场以后，根据房地产项目的特点及价格水平、经营策略及开发计划，研究房地产项目的具体投资规模、成本及收益等指标。同时，有关部门要做好房地产项目的规划与设计工作，从房地产项目的整体规划设计出发，考虑到房地产项目的建设品质，从高品质、好景观及美丽环境等角度出发，打造全方位优质的房地产项目，要充分结合地域文化特色，满足民众的居住需求，创新产品设计，做好市场定位，扩大企业在房地产项目取得的效益。

2.2 房地产项目设计阶段的成本管理

建设单位在房地产项目的设计阶段要做好成本管理工作，经过房地产建设单位与委托单位的共同确定以后，要向其展示具体的成果，包括房地产项目的方向设计、概念设计、布局设计、工程量设计及具体的施工图纸等等，费用耗费估算就是从这些设计的方面中体现的。建筑项目的设计阶段中成本控制虽然在总建筑安装费用中的占比并不大，但是对房地产项目整体造价的影响却十分深远，其总体质量的好坏会影响着后续房地产项目是否需要返工，工期建设的长短也会受到影响，各类资源的投入率为多少，都需要有关部门做好科学的设计，带领房地产建设单位探索出技术与经济性兼顾的创新改革之路。在设计阶段的成本管理工作中，建设单位要推行设计招标制，可以用公开招标的方式选择优质的合作单位；使用限额设计的方式，完善设计中的经济责任制，对房地产项目的造价加以控制；对内要强化法律意识，运用合同的内容来控制房地产项目的造价。

2.3 房地产项目实施阶段的成本管理

房地产项目的施工阶段可以看做招投标工作的延伸，属于房地产项目中资金投入较大的阶段，也是在合同履行落实的关键阶段，加强施工控制等同于履约的过程，所以建设单位在此阶段的成本控制工作中应当做好三个方面的工作：第一，抓好合同管理、减少工程索赔。对房地产项目中的变更行为要在事前把控，主动监管，审核工程变更的内容，计算变更花费对房地产项目整体的影响，减少投资失控的情况，如果建设单位不履行合同中的义务，则其他方可以及时地提出索赔要求。第二，在技术方面要对房地产项目投资进行有效地控制。作为房地产项目的实施前提，技术人员要广泛地应用新材料、新工艺及新办法等，如果要选择新材料的应用，则需要经过合理的计算以后，再制定方案。第三，建设单位要严格控制现场管理的经费，在广告策划、销售代理等方面，要降低静态投资，减少不必要地消耗。

2.4房地产项目竣工阶段的成本管理

房地产项目竣工以后与建设单位要办理结算的手续，尽快结清工程款项，偿还建设单位的债务，促进资金回笼，以达到房地产项目成本控制的目标，可以在一定程度上降低建设单位在房地产项目运营中产生的内部成本及经营风险，扩大建设单位在房地产项目获得的经济利润的空间。同时，建设单位也应根据国家及地方部门出台的政策、法律法规来做好合同预算、费用定额的工作，收集竣工资料，将送审的竣工决算用于核实工作量，可以确认个联系单签证的费用较高。在结算完成以后，审核房地产项目工程的各项条款，真正体现出房地产项目工程的实际造价。竣工阶段是房地产项目成本控制的最后环节，以项目结算、核实为主要的工作内容，建设单位在完成自主审核工作以后，要配合业主及其他有关部门的审核工作，积极提供相关工程材料，促使竣工环节的管理工作早日结束，则房地产项目的成本管理就可以完成全过程的应用。

3结语

房地产行业的发展与民生有着十分重要的关系，房地产公司在发展的时候应当积极发挥它的社会功能，积极促进我国各方面建设事业的发展。除此之外，工程成本控制措施的含义非常地宽泛，它既需要相应的制度支持，也需要相关人员的通力合作，只有这样，工程成本控制工作才能够发挥出它最大的意义。

参考文献：

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[2]王钰涵.房地产项目成本管理的问题分析及对策研究[J].现代营销(下旬刊),2020(02):160-161.

[3]吴国红.房地产项目成本管理的优化[J].中国集体经济,2020(06):44-45.