园林绿化工程施工项目成本控制对策

园林绿化工程施工项目成本控制对策

鲁瓅

武汉市花木有限公司，湖北 武汉 430000

摘要：随着人们对城市生态环境的重视，园林绿化工程不断增加，对改善人民生活环境具有重要作用，同时也给园林企业带来了良好的发展机遇。园林绿化是城市规划与乡村人居环境改造的重要组成部分，园林景观建设对改善人民生活环境、增强人民生活幸福感起到了重要作用。在激烈的市场竞争中，施工企业必须不断提高自己的技术水平，加强施工项目的成本管理，才能不断增强企业的竞争优势和效益，为社会建设高质量的园林工程。基于此，本文对园林绿化工程施工项目成本控制对策进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工项目；成本控制

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，园林绿化日益受到广大城乡居民的重视。现阶段，园林绿化建设已成为国家、企业和人民关注的焦点，绿化事业得到了快速发展，但由于社会各方面因素的影响，导致工程造价管理存在诸多问题。

一、园林绿化工程施工成本控制的基本原则

（一）成本最低化的原则

园林绿化工程的成本控制工作，可以使工程造价降到最低。因此，企业必须采取有效的管理措施，结合企业和工程项目的实际情况，探索既能保证质量又能降低成本的施工方案，从而提高企业的利润。但在实施成本控制的同时，也不能忽视工程质量，成本最低化原则必须以质量达标为基础。园林绿化工程的工期、工程质量、施工成本既对立又统一，三者缺一不可，若能在保证工程质量和工期的同时降低成本，既能增强企业的竞争力，又能提高企业的利润[1]。

（二）全面成本控制原则

成本控制贯穿于园林绿化工程施工全过程，是一项必须完成的工作。施工单位在招投标、施工阶段、竣工验收阶段，必须综合考虑工程的实际情况，结合工程的特点，制定有效的成本控制措施。

（三）责任与利益相结合原则

园林绿化工程是一个动态过程。因此，施工单位要充分考虑这种特点，把责任与权利结合起来，把报酬与劳动责任相结合。施工过程中，施工单位要根据具体情况，定期对员工进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。这样做能保证工程质量，促使施工队伍的专业化，高效率、高质量地实施成本控制工作[2]。

二、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题

（一）管理人员水平有待提高

从目前的情况看，项目管理人员只注重工程建设，忽视成本管理，缺乏正确的成本意识。部分员工对成本控制的重要性认识不够清晰，难以落实成本管理措施，导致整体成本管理效率低下。施工全过程无法动态化监控，造成材料大量消耗，增加施工成本。

（二）成本管理机制有待完善

成本管理机制不完善、管理松散、监督力度不够，不仅增加了成本管理难度，而且阻碍了成本管理工作的实施。尤其是管理责任不明确，在施工过程中不能合理划分权责。园林绿化施工项目不同于其他项目，主要由建设方和施工方共同管理，很容易造成管理上的权责不明，考核结果无法及时落实，再加上奖惩不明，最终会影响管理者的积极性和主动性[3]。同时，各部门之间对成本管理的奖惩控制方法僵化，不能根据实际情况灵活调整，使施工人员难以在短时间内完成相应的任务，从而打击其积极性，增加人力管理成本。

（三）设计频繁变更

园林绿化工程项目在正式施工前，需要根据实际情况制定科学合理的规划设计方案，而设计方案是做好园林绿化施工项目的基础，与成本关系密切。在正式施工中，根据工程实际需求进行设计变更是不可避免的现象。如果一味地改变方案，没有系统的分析，不仅会给投资方带来损失，而且频繁的变更也会影响工程进度和质量，增加工程造价。造成这一现象的主要原因是，设计者在设计初期没有做好实地勘察工作，忽略了一些细节问题，从而为后续施工埋下隐患，增加项目成本。

（四）施工现场管理费用过高

施工现场成本管理尤为重要，它直接影响工程造价管理的整体效果。目前，园林绿化工程项目现场管理成本过高，管理人员对成本管理的控制不到位，是造成现场管理费用居高不下的主要原因[4]。在施工现场管理中，由于未能准确把握合同要点，导致施工人员不按要求执行标准，尤其是对成本控制不够重视，造成管理成本过高。由于各部门之间缺乏及时的沟通，导致成本管理支离化，无法有效地进行成本控制。部分施工单位过于看重自身利益，曲解合同内容，导致施工过程中不能按合同要求进行施工，造成返工重建，从而耽误工程进度，增加施工成本。

三、加强园林绿化成本控制的有效措施

（一）明确和细化施工管理目标

施工单位要把质量标准细化到每一项具体目标，在施工过程中全面预防安全事故，才能有效控制工程造价。为了给园林施工提供切实、有效的保障，必须制定科学的质量管理目标，并结合工程实际情况进行合理的预算。同时，还必须设置成本监管机构，以保证工程造价的稳定，降低施工过程中材料的损失，预防工程质量安全问题[5]。施工单位要严格规范施工现场管理，向各技术部门下达合理的任务要求，并与各个部门保持联系，使其全面掌握施工情况，以便合理监督施工。除此之外，还需要加强与监管者的沟通，并且能够迅速、全面地解决管理者的问题。

（二）加强人工费的控制

施工单位应根据施工安排，结合实际情况制定施工计划，优化人员配置，同时记录施工人员进出现场情况，防止施工现场杂乱无章。在选择施工队伍时，要进行评估、考核，考核内容主要是掌握施工人员的专业能力和综合素质，避免浪费人力资源。

（三）合理管理材料费

材料成本占整个园林成本的比重最大，因此控制材料费用可以有效地提高企业的利润。控制材料费的措施主要有：第一，根据工程实际用量，制定准确的材料采购计划，同时选择信誉好、质量好的厂家采购材料，避免材料积压或质量不过关；第二，制定严格的材料采购计划，与供应商签订合同；第三，建立材料总台账，动态管理材料；第四，合理安排材料存放，避免因材料的二次搬运而造成材料损坏；第五，按工程需求分配材料，避免材料浪费[6]。

（四）控制机械设备费

机械设备的配置也要合理。施工单位应根据工程特点和施工条件科学地选择设备，同时做好台班记录和油耗记录。机械设备不可超负荷运转，应使机器运转平衡，避免设备损坏影响施工进度。

（五）强化苗木采购管理工作

在园林绿化工程中，苗木采购是一个关键环节。由于苗木采购、后期养护等工作质量直接影响到整个工程施工水平，因此应加强苗木采购管理工作。在选择苗木时，要符合整个园林的设计要求，选择生长状况良好、健康状况良好的苗木。同时，要保证土方的质量，才能保证苗木的健康生长。此外，要加强苗木的养护，尤其是在非种植季节，要特别注意苗木的肥水管理，只有保证苗木的高成活率，才能有效降低生产成本。

结束语：

综上所述，控制园林绿化工程造价，加强施工管理，可有效提高施工企业的市场竞争力，为企业发展带来有利影响。企业只有有效控制项目成本，才能在不影响工程质量的前提下，将项目成本降到最低，最大限度地为企业带来效益，实现长期稳定发展。

参考文献：

[1]徐琪鸿.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代经济信息,2020(22):95-96.

[2]青轩,陈许,梁波.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].建筑工程技术与设计,2018(24):1271.

[3]张君栋,马冲.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].建筑工程技术与设计,2018(15):3240.

[4]赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析[J].江西建材,2019(12):96-97.

[5]崔建圆.浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].房地产导刊,2019(12):162.

[6]熊川君.市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究[J].商品与质量,2018(11):203-204.