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摘要:随着人们对城市生态环境的重视,园林绿化工程不断增加,对改善人民生活环境具有重要作用,同时也给园林企业带来了良好的发展机遇。园林绿化是城市规划与乡村人居环境改造的重要组成部分,园林景观建设对改善人民生活环境、增强人民生活幸福感起到了重要作用。在激烈的市场竞争中,施工企业必须不断提高自己的技术水平,加强施工项目的成本管理,才能不断增强企业的竞争优势和效益,为社会建设高质量的园林工程。基于此,本文对园林绿化工程施工项目成本控制对策进行了探讨。
关键词:园林绿化;施工项目;成本控制
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,园林绿化日益受到广大城乡居民的重视。现阶段,园林绿化建设已成为国家、企业和人民关注的焦点,绿化事业得到了快速发展,但由于社会各方面因素的影响,导致工程造价管理存在诸多问题。
一、园林绿化工程施工成本控制的基本原则
(一)成本最低化的原则
园林绿化工程的成本控制工作,可以使工程造价降到最低。因此,企业必须采取有效的管理措施,结合企业和工程项目的实际情况,探索既能保证质量又能降低成本的施工方案,从而提高企业的利润。但在实施成本控制的同时,也不能忽视工程质量,成本最低化原则必须以质量达标为基础。园林绿化工程的工期、工程质量、施工成本既对立又统一,三者缺一不可,若能在保证工程质量和工期的同时降低成本,既能增强企业的竞争力,又能提高企业的利润[1]。
(二)全面成本控制原则
成本控制贯穿于园林绿化工程施工全过程,是一项必须完成的工作。施工单位在招投标、施工阶段、竣工验收阶段,必须综合考虑工程的实际情况,结合工程的特点,制定有效的成本控制措施。
(三)责任与利益相结合原则
园林绿化工程是一个动态过程。因此,施工单位要充分考虑这种特点,把责任与权利结合起来,把报酬与劳动责任相结合。施工过程中,施工单位要根据具体情况,定期对员工进行考核,并根据考核结果给予相应的奖励。这样做能保证工程质量,促使施工队伍的专业化,高效率、高质量地实施成本控制工作[2]。
二、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
(一)管理人员水平有待提高
从目前的情况看,项目管理人员只注重工程建设,忽视成本管理,缺乏正确的成本意识。部分员工对成本控制的重要性认识不够清晰,难以落实成本管理措施,导致整体成本管理效率低下。施工全过程无法动态化监控,造成材料大量消耗,增加施工成本。
(二)成本管理机制有待完善
成本管理机制不完善、管理松散、监督力度不够,不仅增加了成本管理难度,而且阻碍了成本管理工作的实施。尤其是管理责任不明确,在施工过程中不能合理划分权责。园林绿化施工项目不同于其他项目,主要由建设方和施工方共同管理,很容易造成管理上的权责不明,考核结果无法及时落实,再加上奖惩不明,最终会影响管理者的积极性和主动性[3]。同时,各部门之间对成本管理的奖惩控制方法僵化,不能根据实际情况灵活调整,使施工人员难以在短时间内完成相应的任务,从而打击其积极性,增加人力管理成本。
(三)设计频繁变更
园林绿化工程项目在正式施工前,需要根据实际情况制定科学合理的规划设计方案,而设计方案是做好园林绿化施工项目的基础,与成本关系密切。在正式施工中,根据工程实际需求进行设计变更是不可避免的现象。如果一味地改变方案,没有系统的分析,不仅会给投资方带来损失,而且频繁的变更也会影响工程进度和质量,增加工程造价。造成这一现象的主要原因是,设计者在设计初期没有做好实地勘察工作,忽略了一些细节问题,从而为后续施工埋下隐患,增加项目成本。
(四)施工现场管理费用过高
施工现场成本管理尤为重要,它直接影响工程造价管理的整体效果。目前,园林绿化工程项目现场管理成本过高,管理人员对成本管理的控制不到位,是造成现场管理费用居高不下的主要原因[4]。在施工现场管理中,由于未能准确把握合同要点,导致施工人员不按要求执行标准,尤其是对成本控制不够重视,造成管理成本过高。由于各部门之间缺乏及时的沟通,导致成本管理支离化,无法有效地进行成本控制。部分施工单位过于看重自身利益,曲解合同内容,导致施工过程中不能按合同要求进行施工,造成返工重建,从而耽误工程进度,增加施工成本。
三、加强园林绿化成本控制的有效措施
(一)明确和细化施工管理目标
施工单位要把质量标准细化到每一项具体目标,在施工过程中全面预防安全事故,才能有效控制工程造价。为了给园林施工提供切实、有效的保障,必须制定科学的质量管理目标,并结合工程实际情况进行合理的预算。同时,还必须设置成本监管机构,以保证工程造价的稳定,降低施工过程中材料的损失,预防工程质量安全问题[5]。施工单位要严格规范施工现场管理,向各技术部门下达合理的任务要求,并与各个部门保持联系,使其全面掌握施工情况,以便合理监督施工。除此之外,还需要加强与监管者的沟通,并且能够迅速、全面地解决管理者的问题。
(二)加强人工费的控制
施工单位应根据施工安排,结合实际情况制定施工计划,优化人员配置,同时记录施工人员进出现场情况,防止施工现场杂乱无章。在选择施工队伍时,要进行评估、考核,考核内容主要是掌握施工人员的专业能力和综合素质,避免浪费人力资源。
(三)合理管理材料费
材料成本占整个园林成本的比重最大,因此控制材料费用可以有效地提高企业的利润。控制材料费的措施主要有:第一,根据工程实际用量,制定准确的材料采购计划,同时选择信誉好、质量好的厂家采购材料,避免材料积压或质量不过关;第二,制定严格的材料采购计划,与供应商签订合同;第三,建立材料总台账,动态管理材料;第四,合理安排材料存放,避免因材料的二次搬运而造成材料损坏;第五,按工程需求分配材料,避免材料浪费[6]。
(四)控制机械设备费
机械设备的配置也要合理。施工单位应根据工程特点和施工条件科学地选择设备,同时做好台班记录和油耗记录。机械设备不可超负荷运转,应使机器运转平衡,避免设备损坏影响施工进度。
(五)强化苗木采购管理工作
在园林绿化工程中,苗木采购是一个关键环节。由于苗木采购、后期养护等工作质量直接影响到整个工程施工水平,因此应加强苗木采购管理工作。在选择苗木时,要符合整个园林的设计要求,选择生长状况良好、健康状况良好的苗木。同时,要保证土方的质量,才能保证苗木的健康生长。此外,要加强苗木的养护,尤其是在非种植季节,要特别注意苗木的肥水管理,只有保证苗木的高成活率,才能有效降低生产成本。
结束语:
综上所述,控制园林绿化工程造价,加强施工管理,可有效提高施工企业的市场竞争力,为企业发展带来有利影响。企业只有有效控制项目成本,才能在不影响工程质量的前提下,将项目成本降到最低,最大限度地为企业带来效益,实现长期稳定发展。
参考文献:
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[2]青轩,陈许,梁波.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].建筑工程技术与设计,2018(24):1271.
[3]张君栋,马冲.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].建筑工程技术与设计,2018(15):3240.
[4]赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析[J].江西建材,2019(12):96-97.
[5]崔建圆.浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].房地产导刊,2019(12):162.
[6]熊川君.市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究[J].商品与质量,2018(11):203-204.