基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究

基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究

吉利霞

新疆圣雄氯碱有限公司   

摘要：现代仓储物流作为连接生产与消费环节的重要载体，进一步拓展了传统仓储业内涵。它通过智能程序和智慧设施设备，使物品的存储和配送完美结合，对于提高经济运行质量、加快循环经济建设、合理配置资源具有重要作用。仓储物流是一种极具发展潜力的新兴模式，并且，随着物流不断向供应链管理方向发展，许多流通企业越发地重视仓储。伴随着仓储角色转变，仓储物流从物资入库、堆放、存储，以及最终出库、配送等过程，有了更深的优化，体现为典型的内部物流形式。而供应链管理作为一种集成管理思想与方法，可有效执行链条中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。因而，如何在供应链管理视角下构建流通企业仓储物流新模式，促进仓储物流效率提升，是本文所研究的关键点。

关键词：供应链管理;流通企业;仓储物流;优化模式;

引言

新时期下，随着社会市场经济和互联网的不断发展，电子商务也迅速发展，刺激并带动仓储物流的快速发展。仓储物流通过收发和储放的形式，对市场整体的供需关系进行调节，从而更好地确保物资的时效性。同时，仓储物流企业通过仓储活动对货物运输的调动能力，对各种类型的货物进行分门别类，并制定出合理的运输方案与措施，让货物调动管理工作更为顺利地开展。

1供应链管理定义

供应链管理是对商品、信息、资金在供应商和用户之间组成的供应链管理，它将生产和流通连接起来，实现物流、资金流、信息流整合的管理，对提升供应链的价值创造十分重要。

2仓储物流

仓储物流包括物资入库、检验、堆放、存储、出库的整个过程，是一种微观物流或是内部管理的物流形式。从功能来看，仓储物流包括商品储存、装卸与搬运、包装加工、拣选作业等内容。目前，我国仓储物流主营方式包括自营类、联盟式、第三方式。其一，企业自营仓储物流模式为我国最广泛应用的物流模式。该模式投入较高，对企业掌控力更大，其二，仓储物流联盟模式，集中优质技术资源，能够打造信息化共享平台。在该平台内，可以有效解决单个物流企业网络覆盖难的问题，增强仓储物流企业之间的信息交流。其三，第三方仓储物流模式。该模式可以有效解决中小电商企业仓储物流问题，降低物流过程中面临的风险。同时，可以建立企业之间的信任关系，通过分配合作达到长期共存与发展的目的。但是当前，上述三种模式仍然属于传统类型，如何形成合理的仓储物流模式，提高仓储物流效率，是物流行业关注的重点内容。因此，现代流通企业只有建立更全面的仓储物流模式，才可以适应现代物流发展的各种环境。

3流通企业传统仓储物流发展存在的问题

3.1物资管理系统之间数据无法共享

公司多个信息系统应用已经覆盖物资供应管理工作的各个方面，但由于各系统之间没有互联互通，未能使线上系统管理物资链条贯穿全流程，无法以全命周期统计跟踪物资动态监控，不能实时管控每一项物资的采购、到货、领出、使用等各关键节点状态。从信息化系统建设的角度看，各单项系统间相对封闭，缺少接口相连，无法开展信息实时交互，多套信息系统中存在业务信息传递不连贯、各个环节之间衔接不紧密的问题，从而导致一系列管理问题和管理难点的出现。从宏观上看，公司缺少一个相对集成智能、业务覆盖广泛、信息表达顺畅的平台对物资管理工作进行一个全流程操作和管控。

3.2基础设施和技术装备滞后

我国仓储物流基础设施和装备条件相对滞后，与物流产业发展要求相差甚远。目前，我国流通企业采用的平地堆码、人工搬运方式，所占比例超过了2/3，自动化仓储货架系统、叉车、智能货架的拥有量、利用率都比较低。同时，在仓储物流体系中，交通运输基础设施总体规模依然较小，车辆数量缺乏主要体现在冷藏方面。由于当前冷藏车制冷技术、制作供应较为滞后，以及保鲜冷冻运输设备及控制设施不够规范，难以为更多的易腐产品提供质量保证。总之，仓储物流基础设施发展程度较低，以及相关的技术装备仍然滞后，不利于仓储物流体系进一步发展。

3.3全设施建设投入不足，整改督促不够及时和到位

我国新修订发布的《安全生产法》对仓储物流安全管理工作提出了更高的要求与标准。然而当前的仓储物流企业存在消防设施老化与安全设备建设投入不足等情况，受改制的影响和出于节约成本的考虑，部分仓储物流企业无法或不愿承担设备更新和引进的支出。同时，离岗人员数量的增多和管理人员逐渐老龄化加大了安全管理的难度，限制了仓储物流企业安全管理水平的进一步提高，导致安全管理人员针对仓库周边隐患整改没有落实到位，存在监管不力等情况。

4基于供应链管理的仓储物流优化措施

4.1整合仓储物流资源

当前，我国仓储物流行业各类资源还未得到充分利用，仍处于发展的初级阶段，不利于仓储物流企业发展。因此，立足于仓储物流企业的发展现状，应鼓励传统物流企业加强物流功能的延伸与集成，强化各类资源的综合利用。同时，企业之间需要强化仓储物流之间的合作，在此基础上建立供应链管理的合作关系。此外，相关政府部门应充分发挥自身协调作用，聚集与整合资源，引导仓储物流企业快速发展，实现各类资源的循环使用，以此完成企业仓储物流重组，从而提升物流资源的重复利用率。

4.2深度开发仓储管理辅助信息系统功能

以实际业务需求为目标，进一步开发仓储管理辅助信息系统功能，补全ERP系统前端和后端无法实现的功能，即物资采购到货前和物资出库发放后，通过云仓储连接各个系统，强化物资管理系统的全链条管理，对物资全生命周期精细化管理。其次，在仓储管理辅助系统中深度开发集成报表功能，通过云仓储系统实时链接各系统数据，在辅助系统完成数据分析，生成相关统计报表，为物资仓储管理提供高效性与便捷性。

4.3推进安全生产标准化建设，优化安全管理环境

安全生产标准化就是严格落实安全生产法律法规和标准规范，同时将安全生产内容细化，并在此基础上制定与仓储物流企业安全生产方面相符的规章制度与操作规程，确保规章制度与操作规程可以全方位、全过程落实，以此不断提高企业安全生产效率。同时，通过推进安全生产标准化建设，促使仓储物流企业加强改进全员和全过程安全管理，真正落实安全生产主体责任，持续提高安全生产条件，打牢安全管理基础，并建立完善的自我监督、自我完善的安全生产工作制度。

4.4建立云仓储管理系统

针对现有物资管理信息系统数据仅在某一系统内运转，无法做到信息实时共享和传递，动态数据无法及时掌控，阻碍了实际工作的进展问题，积极应用云仓储管理系统，云仓储采用云计算大数据分析，是较先进的互联网模式仓储体系，通过依托平台连接公司内部各个仓储管理系统端口，整合资源，达到需求价值信息实时交互与快速流转，并能够对各系统数据统计分析，提供对应的执行策略，促进仓储管理信息系统集约化发展，是较先进的集成系统解决方案。

结束语

现阶段，市场竞争环境越发激烈，供大于求导致库存积压。而物流能力强弱对于流通企业能否在市场竞争中获得竞争优势，极具重要意义。同时，流通企业通过整体建设仓储物流供应链并进行有效管理，可实现稳定高效的仓储物流供应。并且在客户需求发生变化时能够及时做出反应，是流通企业应对市场物流、仓储需求变化的关键点。

参考文献

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