强化工程建设管理 提高工程建设效益

强化工程建设管理 提高工程建设效益

杨荣坚

身份证号码：44052419690729093X

摘要：在现代工程建设中，要保证建设项目的建设水平，提高项目的经济效益，就要重视对建设项目的管理，认识到加强项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程项目的管理来提高工程效益对工程项目进行合理有效的管理，可以及时发现项目建设中存在的不足，进而运用相应的措施解决影响施工的问题，提高施工效率，促进建筑业的进步。

    关键词：建筑工程;建筑项目管理;建设效益 　

       前言          

        建筑工程建设过程中，管理工作既是十分复杂的一项工作，又起着十分重要的作用，它将会直接影响着建筑工程项目的品质以及施工进度等。目前，我国建筑领域出现投资减少的现象，使得市场竞争变得越来越激烈。为了确保建筑公司的生存和不断发展，建筑企业要不断提升自身的管理水平和技术水平，在保证工程质量的基础上，降低施工中的损耗支出，提高企业经济效益。

        1 加强项目管理的意义         
         随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。         
        2 建筑项目管理中存在的问题         
        2.1 管理体制不健全          
        建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。         
        2.2 管理意识和方式落后          
        建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，過于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。         
        3 提高建筑项目管理工程建设效益的措施         
        3.1 建立健全工程管理体系          
        完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。         
        3.2 优化资源配置          
        建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。         
        3.3 加强工程管理的标准化          
        标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化[2]。

        3.4做好现场施工前的各方面协调。为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。        
        3.5 落实对管理人才的培养          
         第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。          
        第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。          
        第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。          
        第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。         
        4 结论          
        大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。
        参考文献：
        [1]曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材，2018（2）：226+229.
        [2]王良.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].中国室内装饰装修天地，2019（1）：186.
        [3]王红卫.建设单位工程质量管理中的主要问题及优化策略探究[J].中国房地产业，2019（6）：103.