建筑企业工程项目经营承包管理的实施及应用

建筑企业工程项目经营承包管理的实施及应用

王雷

身份证号：37091119860107643X

摘要:随着我国建筑企业的不断发展，在市场经济下，我国的建筑行业面临着一些常见的问题，为了大力发展我国的建筑企业工程项目管理，必须要展开深入的研究。从当前的建筑企业当中，加强对企业经营项目的承包管理非常的重要，从实际出发，了解建筑企业的日常经营和管理，充分的推动我国建筑企业的不断发展，更好的解决企业在建设过程当中出现的问题，基于此，本文主要从以下几个方面来展开日常的研究，希望能带来参考性的意见和建议。

关键词:建筑企业；工程项目；经营承包；管理实施

我国的建筑企业需要找到谋生之路，从日常当中的工作来看，针对建筑企业的承包和管理至关重要，只有大力发展我国的建筑企业，才有可能帮助企业建立自己的谋生之路。因此，建筑企业的工程项目经营和承包管理非常的重要，能够推动企业的自我完善和实施，不断的提升管理的价值和意义。

一、建筑企业工程施工经营之道

为了大力发展建筑企业，必须要在市场经济条件下存活，从我国的建筑企业的角度出发，企业在日常当中的经营方式非常的重要，关于建筑企业的发展必须要依赖人力资源管理和财务制度管理，只有建立健全建筑企业的工程施工，了解其中存在的问题，更好的推动我国建筑企业的发展，针对企业的人员管理以及财务管理都必须要落到实处，从日常的工作出发，深入的了解我国建筑企业工程施工问题，展开必要的探究，给我国的建筑企业带来研究方案，支持我国建筑企业的发展，更好的提升我国建筑企业的影响，给予适当的资金以及政策的扶植，加强对企业的生产制度建设，并且适当的完善企业的经营机制和管理机制，切实有效的推动我国建筑企业的不断发展，推动我国建筑企业的管理，提升企业的经营管理效率，定期的开展和组织企业活动，提高企业的个人形象。

二、实行各个突破，全面强化的战略

（一）健全和完善企业规章制度

在企业的日常生产和建设过程当中，为了加强对我国建筑型企业的管理，必须要求不断的健全和完善建筑企业的规章制度，只有不断的提升企业的经营和管理影响，通过健全相关的法律来提升企业的形象管理。针对规章制度的建立是非常有必要的，不管是任何企业，但凡触及到企业的规章制度，就必须要学会利用各种不同的管理手段来做好我国企业的日常生产和建设。从企业当前的经营来看，建筑企业的发展必须要面对实际，从实际出发，提升对我国建筑企业的实际经营的能力，直接解决建筑企业在日常发展过程当中所遇到的困难，不断的提升自我要求，做好我国企业当前的管理，加快发展我国建筑企业的进步。

（二）坚持遵约守信，强化合同管理

企业的发展需要依赖更多的条件和机会，通过对企业的管理来看，只有不断的完善合同管理，才有可能利用合同管理来制约我国建筑型企业的发展，从我国当前的法律来看，我国的建筑型企业面临着一系列的合同管理问题，推动我国建筑型企业的不断发展。从当前我国企业经营的现状来看，关于我国企业的管理必须要遵守企业的合同管理，加强对我国建筑型企业的制约，提高我国建筑型企业的发展和进步，更好的提升企业的管理价值，充分的利用合同管理问题来有效提升我国的企业管理，不断的提升对建筑企业的合同管理，遵守合同管理的条例，切实有效的推动我国企业的日常生产和建设。

（三）强化施工现场管理

在我国的建筑型企业的管理下，为了不断的强化企业的施工现场，利用我国建筑企业发展的优势，强化对施工现场的管理，切实能够推动我国建筑型企业的发展，提出相关的措施和意见。针对建筑企业当前所面临的问题是经常可见的，内部机制不健全、企业管理不完善、现场施工混乱等等问题，多数建筑企业在承包管理的过程当中，并没有充分的认识到管理的重要性，在日常的企业发展和经营来看，关于我国建筑企业的施工管理非常的重要，有利于推动我国建筑型企业的不断发展。传统的企业管理制度尚未建立健全，在企业的日常管理过程当中也没有充分的认识到建筑企业管理的重要性，导致了企业生产当中经常出现一些问题。

（四）突出质量管理

针对我国建筑型企业的不断发展和进步，必须要找出质量管理方面的问题，只有加强了对我国建筑企业的管理，质量对于每个企业来讲至关重要，为了大力发展我国建筑型的企业，必须要着重认识到质量管理的重要性。从企业当前的管理来看，为了着重突出企业的质量管理，提出相关的建设问题才是关键，更好的解决我国建筑企业在发展过程当中遇到的质量问题，着重对我国建筑型企业展开质量的管理，不断的提升管理意识的增强，有效提升对我国建筑型企业的管理，加快推进我国建筑企业的发展，着重突出质量管理，切实有效的提升监管意识。

（五）增强核算意识，提高成本管理水平

在我国建筑企业的日常发展来看，只有不断的提升我国建筑型企业的成本管理问题，增强企业的核算意识，切实解决在我国建筑企业发展方向遇到的问题，及时有效的提出我国建筑型企业的发展，积极推动我国建筑企业的发展。建筑企业在日常经营的过程当中，必须要增强核算意识，从企业的成本管理来看，加强了对我国建筑型企业的管理，才能够很好的提升成本管理水平，切实推动我国建筑企业的不断发展，积极有效的解决问题，逐渐的提高企业的成本管理水平。采取现代化的企业管理水平，在日常的核算过程当中要注重成本管理，通过对成本的控制和计算，得出我国建筑企业的成本管理水平的提高，加快发展我国的建筑型企业，切实有效的提升企业的成本管理。

结束语

综上所述，为了大力发展我国的建筑型企业的项目承包管理问题，必须要提出个人的看法和意见，积极的督促我国建筑型企业的管理，加快推进我国建筑型企业的不断发展，坚决有效的提升企业的经营管理，提出相关的意见和看法，采取现代化的管理技术来提升企业当前的管理是非常重要的。

参考文献

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