加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

王志国1刘万里2

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摘要：在竞争激烈的环境中，做好成本管控工作十分必要，不仅提升企业的经济效益还能提升企业的核心竞争力。成本管理工作也具有综合性的特点，涉及不同的部门及环节，给管理人员带来了较大难度，传统管理方法无法适应新时期工程建设的特点，必须在实践中加以创新和优化，体现成本管理的价值。本文将对建筑施工成本管理的基本概念及工作中应该遵循的基本原则加以介绍，提出建筑施工成本管理的问题及原因，探索建筑施工成本管理的方法及优化对策，为实践工作提供参考。

关键词：建筑施工；成本管理；方法；优化对策

引言

建筑工程施工成本控制对减少成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。建筑企业只有正确地认识成本控制工作，及时地健全建筑施工成本管理机制，才能在成本预期控制目标导向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造价控制价值，为建筑企业积累更多的成本管理经验，夯实建筑工程内部管理基础。

1基本原则

首先，应该遵循全面控制原则。成本管理不是施工过程中某一个环节的工作，而是伴随着整个项目建设而存在，因此要引入全程化管理理念，从细节入手实施把控，避免在施工中引发资源浪费状况。同时，成本管理需要每一个成员的广泛参与，需要不同部门的协同配合，共同分析成本影响要素及具体控制方法，在总体目标的指引下合理安排施工作业。其次，应该遵循目标管理原则。制定成本管理目标时，应该考虑到建筑工程的基本特点，分析材料及设备价格、工人工资、市场变动情况等因素对成本的影响，设定合理的短期控制目标和中长期控制目标，并且在工作中实现密切衔接，根据目标要求分析实际工作情况，以便及时优化与改进，避免在施工建设中造成恶性循环。最后，应该遵循动态管理原则。建筑工程施工的影响因素繁杂多变，包括了政策环境、市场环境和自然环境等，需要制定动态化的管控机制，及时根据外界变化调整管控策略，以达到预期管理目标。

2建筑工程施工项目成本管理新挑战

根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：（1）管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。（2）项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。（3）成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。

3加强建筑工程施工成本控制的措施

3.1优化施工成本控制流程

为了确保建筑工程成本控制的效果，以及保证成本控制工作流程的科学性，相关人员应进一步优化成本控制流程，用与时俱进的管理理念控制建筑施工成本，降低建筑工程项目中的成本风险。首先，全面地分析建筑工程造价控制、成本预期核算情况，并依据建筑工程施工作业，梳理挖土工程、外部装修工程、基础结构工程、地基施工中的成本控制优势，然后结合具体的施工实践信息对建筑工程成本模型进行顶层设计。其次，了解建筑工程项目施工成本控制目的，以及建筑行业成本管控依据，凝聚所有可利用的成本控制资源，制定出科学、合理的成本管理方案，准确地分析建筑工程施工环节中工程变更、施工资金投入、成本动态变化等信息，完成成本控制总方案。最后，制定可行性较高的建筑工程造价计划，并结合建筑行业相关政策、市场材料或设备价格变化、行业标准，确定建筑工程施工期间的成本投资目标，分析各个成本控制方案的有效性。此外，建筑企业应选聘高素质、专业能力强的成本控制人才，并制定精细化管理制度，明确各部门在建筑施工成本控制中的基本职责，使其按照企业制度严格履行自身职责，完成建筑施工成本管理中数据分析、信息采集、成本核算、造价控制等基本任务，满足建筑工程施工成本的控制要求。

3.2注重对施工过程的管理

为了确保工程建设能顺利进行，施工企业还要注重对施工过程的管理。企业的设计人员需结合工程的实际情况合理设计施工图纸，施工人员还要严格按照施工图纸进行施工作业，其中企业还要明确人工成本费用，这样也能避免出现成本超支的问题。在施工作业期间，项目经理需严格审核工程的施工图纸，这样也可及时发现图纸存在的问题，同时设计人员还要充分考虑人工成本费用，这样也能保证选购材料的资金充足，再通过严格管理并监督各施工环节，企业的人工成本才能得到有效管控。

3.3加强项目全面成本管理

首先，对目标成本加强管理。建筑施工企业在项目投标成功后，会对工程项目进行评估和成本预测，从而可以清晰地了解项目经营的目标成本，这是施工项目成本管理中不可缺少的前期工作。在确定目标成本时需要结合施工组织实施科学合理的成本预测和计划获得。另外，建筑施工企业在编制项目预算时，需要注意项目的全面性，还要依照实际情况进行编制。根据施工技术方案和实测确定材料领用，并考虑合理的损耗率。采购价格应根据市场情况确定，对多个供应商进行对比，选择性价高的供应商，这样可以有效地控制材料成本。人工和机械费用应根据合同规定或现行施工预算定额确定。只有编制科学有效的成本计算方法，才能避免成本控制计划出现较大偏差。以项目成本控制为目标，实现项目运营目标，进而实现企业管理目标。其次，加强全面成本管理。建筑施工企业要想实现全面项目成本管理，不能只对人工费、材料费用、器械费等主要内容进行成本管理，需要对成本费用所涵盖的全部项目都要进行成本管理。同时，施工项目全面成本管理要重视对合同审批过程进行控制，将两级流程进行规范，避免合同风险的发生。最后，加强施工项目信息化成本管理。建筑施工企业在项目成本管理中积极运用信息化技术，能够保障各个部门成本数据的准确性，提高项目成本管理的效率，提升项目经营效益。

3.4加强预算管理

建筑施工企业要加强预算管理，做好项目的事前、事中、事后管理，将成本管理工作落到实处，切实发挥预算管理的积极作用。项目开始前，积极调研，充分收集信息，合理预计项目成本，编制预算方案。在项目开展过程中，将预算目标和成本管理目标落实到各部门，实时监督成本支出情况，避免无预算支出和超预算支出等情况。项目结束后，要及时进行项目验收，及时回款和催款，确保建筑施工企业的资金安全。

结语

综上所述，建筑工程项目成本管理实践中，除了要注重管理工作的落实外，还要思考如何降本增效，这需要从成本管理问题产生的原因入手，采取优化和完善措施。文中结合实例，提出了贯彻全过程项目成本管理理念以及引入信息化技术等措施，总结了项目成本管理中降本增效的方法。要想在激烈的竞争中占据自己的一席之地，首先要做到对施工成本进行有效地监督和控制，良好的管理不仅会推动整个行业的前进，还会促进企业自身的发展，大大提高企业获得的收益。

参考文献

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