刍议建筑施工进度管理中出现的问题及解决策略

刍议建筑施工进度管理中出现的问题及解决策略

陆志辉 ,余洪 ,毛志强

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摘要：伴随我国社会发展，城市化经济不断深入，建筑行业迎来全新发展契机，在这一背景下，施工进度管理的重要性逐渐显现，对于建筑企业而言，施工进度管理水平对其经济效益有着直接影响。但是由于建筑工程施工过程中受到诸多因素影响，导致建筑工程进度管理质量提升受到一定阻碍。基于此，本文将主要针对建筑施工进度管理当中所存有问题与相关解决措施展开探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；问题措施

随着我国建筑业迅速发展和建筑施工管理水平的提高，建筑工程建设进度已成为衡量建设企业管理水平和控制成本的关键。随着建筑业迅速发展，行业间竞争也日益加剧，部分施工企业由于工程管理不善，导致工程建设无法如期完工而造成工程延误。这不仅会对企业声誉造成一定影响，还会使工程造价上涨，严重制约着施工企业可持续发展，使施工企业面临着巨大生存危机。在这一背景下，建设企业若不能适时地调整自身发展战略，提升建筑工程进度管理质量，势必会降低其核心竞争力，在激烈的市场竞争中，被淘汰出局。

一、建筑工程施工进度管理的意义

施工是建筑工程中重要环节，为确保项目顺利完成，必须加强进度管理有效性，以节约建设费用，缩短建设周期，使工程综合效益得到全面提升。在建筑工程中做好项目进度管理工作，能够对工程建设时间进行合理规划，并且能够在建筑工程投资之前，根据进度管理工作明确建筑工程规模，从而对建筑企业资金、人力、技术进行精确评估，以便进行合理的工期安排。同时，外部环境也会对项目顺利实施产生一定影响，例如气候、建筑材料等因素，此时，便应通过工程进度管理，帮助施工人员统筹全局，有效地解决施工延迟问题，减少工程建设企业经济损失。建筑工程施工进度管理流程详情见图1。

图1 建筑工程进度管理流程

二、影响建筑工程施工进度的因素

（一）进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理在建设项目中起着举足轻重作用，受到施工企业高度关注，但由于缺少行之有效的进度管理方法，导致进度管理机制不健全，无法适应项目实际进度，导致进度管理自身功效无法得到充分发挥。并且，由于建筑工程涉及范围广泛，施工过程中的工作也较为繁杂，而部分施工企业所实行的进度管理又未能够根据各施工环节特点进行针对性建设，造成资源不合理分配。此外，也有部分企业在工程进度管理当中并未和现代化的技术相结合，在进行管理过程中，无法充分发挥进度管理自身作用。

（二）物资供应不合理

建筑材料选择和供给也是影响建筑工程进度管理一个主要因素。首先，材料质量对项目进度有着直接影响。在通常情况下，由于项目需要材料、设备等，当项目建设速度较快或工期较短时，采购部门往往会因为材料不能满足需要，比如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程受阻，严重影响工程工期与进度。另一方面，由于工程建设过程复杂，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，而且由于资金周转不畅，工程进度往往会延迟。

（三）项目进度计划不合理

项目进度计划是一种将项目各专业、各方面因素相结合的项目建设方案，具有指导、监督、反馈等功能。在制定工程进度计划时，应综合考虑多种因素，搜集不同专业、标准、工作量，制定科学施工进度方案。但由于部分建设企业对工程进度计划缺乏足够重视，导致工程建设过程中，任务安排、资源调配等方面皆尚未经过仔细计算与规划，这种粗放管理方法通常不会出现过于严重的问题，但是在建设周期短、且紧凑项目中，若出现误差，便会对项目整体进度造成严重影响。例如，若工程计划编制的项目计划严谨性与科学性不足，且有遗漏或错误，会导致材料不能按时采购，从而导致工程停工，并且，由于缺乏专业计划人员，也会导致工程进度计划不科学、不全面、不完整。

三、建筑工程施工管理的进度管控措施

（一）提升进度管理有效性

在实施建筑工程施工管理进度过程中，要将各项法律法规相结合，不断完善项目管理机制，以保证项目实施有章可循；实现计划管理标准化。在实际管理中，要针对具体施工条件，不断地更新管理方法，以供其它建筑工程参考，此外，随着信息化进程加快，信息化技术在各个领域得到广泛应用，工程进度管理也应加强信息化，使二者有机结合，从而切实实现施工进度全过程管理。例如，在建筑工程图纸设计中，可采用 BIM技术，这一技术具有可视化、模拟化等特征，并与Revit软件结合，能够直观地显示工程结构图，令工程设计者和施工人员能够清楚地理解工程，从而避免出现不必要问题，加快工程建设速度，提高工程建设效率。

（二）建立专业的项目进度管理部门

为加强工程进度管理科学性与合理性，建设企业应定期组织工程实施进度汇总，向业主单位汇报工程实施中重点、难点问题，以增强企业领导对进度管理重视程度，提升企业领导对工程进度管理危机感与紧迫感，从而为工程进度良好推进提供必要协调支持。同时，建立专业进度管理部门，由工程管理人员全面负责，其他相关人员按专业分工负责，明确各自职责，提高项目进度管理专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。同时，要增强工程管理队伍专业素质，加大对专业技术人员引进力度，并优先聘用具备丰富专业知识和实践经验的专业管理人才，以提升工程进度管理队伍整体素质。

（三）确保施工现场材料、设备供应

在工程建设过程中，如果出现材料和设备短缺、材料质量低劣、设备落后等问题，必然会对工程工期和进度造成影响。材料和设备是保证工程顺利进行的基础，若缺少这一基础，不仅无法控制工程工期和进度，而且对工程质量也会造成很大的影响。若想有效避免此类问题，施工企业应在预算允许情况下，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这便必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工之前，应优先确定施工计划与设计图纸，合理地安排物料的使用通道，并做好材料检验工作，以保证工程进度管理质量。除此之外，施工设备的选用也要根据施工类型、施工现场具体条件和施工要求精确度、功能来进行合理选择，同时还要做好设备维护工作，以最大限度延长机器使用寿命，从而提高施工效率。

结语：

综上所述，建筑工程进度管理对于施工项目按时完工有着决定性作用，而由于建筑工程施工期间受到诸多因素影响，故而，在开展进度管理过程中，应对各类因素加以充分考量，同时采取针对性措施，为施工项目顺利开展打下坚实基础，确保其能够在规定工期内竣工。

参考文献：

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