试论甲方如何做好工程管理

试论甲方如何做好工程管理

胡炳1,金敏毛捷2

广宇集团股份有限公司，浙江省杭州市310000

2、余姚市泗门城市建设投资开发有限公司315000

摘要：在建设工程项目开展过程中，各企业都要发挥出自己的作用，加强协调，共同致力于工程项目建设，其中甲方企业的关键性作用是毋庸置疑的，甲方企业的工程管理工作，对工程建设效果起到了决定性作用，所以，甲方企业必须要真正的认识到这一点，在保证工程进度和品质的同时，促进建设工程的经济性开展。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建设工程；管理原则；工程管理；甲方企业

引言

众所周知，施工管理需要全面落实到建筑工程的各个阶段，充分发挥施工管理的重要作用和价值，以提高房屋建筑工程的整体效率，进一步保证建筑自身的安全稳定，并确保后续正常使用。因此，在建筑施工过程中，甲方对施工管理的有序发展非常重要。从业主的角度，要系统地掌握房屋建筑工程的实际情况，特别是明确学校建设的需求和标准，搞好管理，确保施工进度和质量。

1.建设工程中甲方工程管理存在的不足

1.1管理人员专业水平存有短板

在目前在项目施工管理中，缺乏较为全面的专业技术人员，有的专业人员由于所学专业单一，难以满足对其他相关专业的需求，更普遍的是项目管理理论和写作水平有限，制约了施工管理水平的提高，如施工组织设计、专项施工方案等，虽然经监理单位的审核，但由于其角色位置和掌握资源信息与甲方相比有所局限，难免在宏观大局方面存有考虑不周和欠缺之处，致使审核过的文件还存有一定的矛盾和交集之处，以致到后期费时费力方能解决，这种问题本应由甲方管理人员在最后审批中发现，而目前这种能力的缺乏是甲方管理人员专业技术上的短板。

1.2实体工程质量存有遗憾

在以往工程中，质量目标均可实现，但难免在不影响结构安全和使用功能的情况存有遗憾，如在卫生间洁具和厕具的细部安装不够细致以至影响观感效果；外墙面装饰局部平整度存在较小起伏，平整度稍差，在阳光照射下更为明显等问题，主要表现在以下方面：

1.2.1施工过程检查未能全覆盖

由于施工现场较大，各种区域错综分布，包括办公区、生活区、备料区、作业区等，加之施工过程很长、作业面过多、现场作业人员密集，甲方、施工单位和监理单位的相关检查难免会有遗漏，即监控在时间和空间上存有盲区。

1.2.2图纸会审和设计交底管理力度不足

以往工程中在施工准备阶段，对图纸会审和设计交底管理力度不足，基本上是履行程序，施工和监理单位的图纸会审的专业深度不够，没有发现图纸中各专业间作业的干扰、矛盾和检查标准的不统一，致使施工过程中出现相互推楼的问题。同样，设计交底的深度也不足，虽重视结构安全和使用功能，但各专业间的配合和衔接解释不充分，尤其是建筑设计的意图、建筑风格、人文环境、审美效果等没有深入的让其他参建单位理解，致使建成后没有达到设计应有的闪光点，造成了后续施工中设计变更和工程洽商频发，导致出现某些细部因未能精心作业影响观感效果需要返工，此两方面影响质量目标的实现。

1.2.3信息化管理水平有待提高

随着信息化和大数据不断发展，项目管理也开始逐渐信息化，施工承包单位的项目管理在以后必然依赖信息技术的发展。

在项目施工阶段管理中，运用信息化管理的手段较少，除到现场检查外往往通过电话沟通来了解现场情况，甲方与监理单位、施工单位间仅建立微信群来进行沟通，对一些关键节点、现场突发情况及相关大事记等不能很好的记录下来，很少有留存相关影像资料，不能及时全面掌握现场的实时情况。可以说，甲方的信息化手段的利用处于起步阶段，尚有很大发展空间。

1.2.4设计变更和工程洽商审查不够细致

在以往工程项目的建设中，存在不重视洽商中技术可行性和经济性的认真审核，是直接影响投资和质量安全目标的重要因素，继而波及进度目标，使项目实施受到负面影响。

1.3进度目标略有滞后

1.3.1合同条款文字不够精准

项目管理人员虽然在工程施工前对合同进行了阅读学习，对合同签订时，对一些专用词语并没有仔细斟酌，对合同中的一些约定有表达不清、产生歧义的地方，没有事前做出统一识别。例如，在合同支付条款中，约定“工程主体结构工程验收竣工后进行支付”，主体结构并未界定就产生了理解歧义，可以认为结构施工完成或二次结构完成，此分歧对工程款支付时间有所差别，可有两个时间节点，这种不严谨的合同表达，造成合同支付延误，从而导致进度延误。

1.3.2未能及时分解目标的纠偏

甲方项目管理人员在施工管理中，施工进度或多或少会出现进度偏差，当偏差发生时，未能及时处理最初发生的偏差，会造成后续分解阶段中的偏差积累，由于偏差过大，往往难以补救，如在地基与基础阶段由于遇到雨季致使验槽拖后，为对该关键控制点的时间未给予重视，造成后续结构施工关键控制点相应滞后，到达装修阶段后累计偏差过大，迫使整体项目竣工滞后。

1.3.3专项验收与后续施工未能无缝对接

在项目的重要节点验收中，如:基础结构、主体结构验收，专项验收（规划、消防、燃气、电力、热力等），政府主管部门必须参加，他们的时间安排若和施工进度计划有冲突，可能存在延期，只得改变施工计划，使后续施工未能做到无缝对接，影响后续工程的保持正常节奏施工，甚至使验收工作也受到影响。

1.3.4专业分包合同签订时间滞后

甲方的项目施工管理人员因为合同管理的相关知识有限，对较为重要的是某些专业分包合同，不能很好的把握签订流程时间，造成分包合同签订滞后，造成对合同中涉及的专业名词没有专业人员进行讲解培训，造成凭个人认识或约定俗成的情况，未能同权威的、唯一性的理解作为处理依据。难免在执行过程中有对待偏差，需要多方来协调，这些情况都可能导致施工的进程延误。

2.建设工程甲方施工管理对策

2.1提高甲方管理团队整体素质

2.1.1树立管理新观念

甲方管理人员通过团队协作和优化管理的实践，体会到甲方是项目管理单位主导的内涵，彻底摒弃了以往经验管理和行政管理的思维模式，学会运用管理理论和专业知识进行施工管理，在此过程中凸显甲方的管理作用和个人价值。

2.1.2现代化管理手段得以提高

在工程施工中，信息化平台发挥很大作用，甲方管理人员能够及时掌握项目信息，做到动态管理，资源共享，减少了重复录入和多次数据查证，较以往项目提高了工作效率，使资料管理更加有效便捷。

2.1.3协作精神巩固发扬

不同部门同事间本就具有良好的协作关系，通过优化管理理论中的人本思想管理理论的应用，更加体会了沟通、协调的重要性，理解了顾全大局、相互谦让的处事原则。在团队内部各项事务管理中也将会得以应用，使得每个人员都能充分发挥潜能，发扬协作精神，为今后项目建设做出新成绩。

2.2科学评估造价控制风险

项目成本管理通常因为客观性或各种因素造成一系列风险。关键是：一是工程量清单有遗漏，提升了工程造价。二是施工图纸没有依据具体情况有效设计，导致偏差，造价管理不科学。三，没法科学论证建筑施工天气的主要情况。如遇极端天气，项目将推迟，一些附加项目花费将提升。第四，项目施工企业受人为要素影响，使工程造价不正确，造成工程造价风险。五是我国建立的相应现行政策没法科学合理操纵工程造价产生的风险。第六，机械租赁成本费和员工聘请成本费起伏显著。以上问题必须甲方及时采取有效措施给予处理。在招标投标环节中，应坚持风险共担的原则，创建合理的工程担保体系，最大限度地避开工程造价风险。

2.3工程图纸管理

为了工程项目能按具体规定顺利开展，最本质的便是详细的设计图和施工计划方案。因而，在设计施工图的过程中，必须参照专业技术人员的技术提议，对施工现场完成具体勘测，深入了解，入录科学合理的数据信息，与各专业技术人员开展沟通交流，最终依据具体情况纪录施工规定，以确保施工图的严谨性和实效性，最后详细地落实施工图。设计图纸完成后，应与工程监理和设计员工开展技术核查。

在审核过程中，如有什么问题或必须优化的，要用标记提醒，禁止随便修改。审批过程中及时与技术部沟通交流，改进工程图纸中的有关问题。在健全设计图纸时，要及早处理各种因素的影响，逐步完善项目方案，优化成本费用，综合分析项目内部结构关键点，最后使项目科学合理。仅有设计出科学合理的图纸，才可以更好的确保工程项目的成功执行。

2.4成本管理

在作业前的设计环节中，甲方的首要工作任务是降低成本输出。在建筑设计环节中，周期成本操纵是关键工作，它可以直接影响到工程建筑品质，决策了工程造价的多少。因此，在此项工作上，要想有效降低成本，可以从下列一些层面下手。最先，要对设计方案开展基本审批，工作人员要不断地提高自身的素质和设计专业技能。甲方应按照工作任务的真实必须做好长久整体规划。在设计过程中，还是解决困难，与设计工作人员及时沟通交流，避免方案变更提升成本费，增加施工期。第二，甲方可根据总体设计方案操纵相对应的成本设计定额。实施这一措施，是为了更好地在整个工程设计前期环节能够更好地管理问题。而设计成本限额是在整个工程投入经费计划的基础上，对资金分配情况进行估算，最后，再进行对整个图纸的成本进行控制。

2.5风险管理

工程施工前，依据专业技术人员的工作方向对风险开展预评定。依照定性研究和定量分析估算的工作方法，清晰地掌握每一种风险产生的几率，最后将风险数据信息转换为管理决策信息内容，获得对应的项目风险水平。例如，应对概率统计风险评定、模糊不清风险评定和管理方法实体模型风险评定等。最重要的环节是预防，在日常工作中要细致用心。企业的首要工作任务是清除风险，最大限度地降低建设项目的资金风险。项目动工前，务必有效清除风险，采用科学有效的办法减少建设项目的风险和风险给建设项目导致的损害。清晰掌握风险的种类，及时作出预测分析，充分考虑项目真是状况，挑选信誉度高、抗风险能力强的合作方，可以更好的避开风险。还可以根据制订科学合理的方案，更好地减少项目的总体风险。除此之外，管理机制的创建还可以能够更好地避开企业内部结构风险，在风险产生时开展合理有效的处理。在项目管理流程中，甲方按规定有效搜集数据信息，根据相关分析测算提早预测分析风险的产生，科学合理地进行风险预防。在作业环节中，共享和学习成功案例和出色工作经验，不断提高自身的专业技能，及时处理问题。现阶段，我国工程保险和工程担保管理机制不健全。因而，现阶段建筑市场最重要的是健全自身方法和技术，在工程开工前，搞好应急预案，根据各种计划方案解决风险，减少损失。除此之外，甲方解决各时期的风险开展评定，准备充分风险分析报告，剖析各种风险的危害。最后。明确解决风险的适度计划方案。充分考虑低风险项目，必须创建与本身条件相符合的管理机制，开展工程动态分析。

结语

总的来说，做为建设项目中的甲方，要加强对建设项目的管理，从建设项目前期的施工设计图审批，到建设项目施工过程的管理，到确立建设项目的安全管理，严苛确保建设项目的施工管理品质。伴随着时代发展趋势，施工项目将愈发多元化，对现场甲方素质的需求也将更高。因而，甲方务必开拓创新，坚持学习新的专业知识和技术，变成一名优秀的甲方。

参考文献

[1]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰，2019（09）：210-211.

[2]马文涛.探讨建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建筑与预算，2020（07）：77-79.D

[3]华佳勇.甲方工程现场把控重点与控制手段[J].住宅与房地产，2020（04）：130+145.