建筑工程管理模式现状及创新发展策略探讨

建筑工程管理模式现状及创新发展策略探讨

廖嘉希

身份证号：440203199308061866

摘要：随着国家市场经济体制的逐步健全,中国的市场经济体制越来越完善,建筑行业成了市场经济体制中的主要部分。建设公司所面对的竞争压力正逐步加大,想要促进建设公司的发展壮大,应当做好建筑的工程管理工作，保证建筑企业能有着更加清晰的发展方向。只有为企业带来更多的经济利益，才能让企业实现长期稳定的发展。所以在当前的建筑企业发展环境中，需要将管理工作充分落实，要保障整体的管理体系能够符合市场变化的实际需求，根据市场的变化及时优化管理模式，保证企业的管理工作能够推动企业的发展。

关键词：建筑工程管理；发展策略；管理模式

我国的建筑企业起步较晚，与一些西方发达国家仍然有着一定差距，但是正因如此，才需要进一步提升建筑企业管理的整体规范性，保障建筑企业的发展能够更加稳定。如今我国建筑行业发展形势大好，但是在发展过程中仍然存在着一些问题，部分建筑企业在发展的过程中比较注重自身综合实力的提升，因此比较专注一些能够创造经济效益的项目，在这种情况下往往忽视了管理工作。管理工作对于建筑工程而言有着关键性的作用，所以在当前的竞争市场环境中，需要结合市场环境寻找到合理的管理途径，只有保证企业发展中的各项问题得到有效监管，对于一些安全隐患及时处理，才能让建筑企业的管理工作更加稳定，让更多项目的经济效益得到保证，让建筑行业寻找到全新的变革机遇，有效的提高管理质量。由此可见，本文对建筑工程管理模式现状与创新发展战略进行分析与探讨是非常有必要的。

一、建筑工程管理模式现状

目前存在建筑工程管理工作中比较常见的问题有管理技术手段较为落后、粗放式管理模式存在弊端、绿色管理理念融入不足等问题，这些问题已经严重阻碍了建筑企业的整体发展，在当前的社会发展中需要将这些问题一一排除，这样才能推动建筑企业实现可持续性发展。随着我国经济建设速度的逐渐提升，建筑企业在发展过程中所承担的施工项目规模也越来越大，这要求管理工作需要进一步优化，这样才能够实现大规模工程的管理工作质量提升。只有有效提升管理技术应用的效果，才能保证施工的各个环节得到有效监控。目前很多建筑工程管理工作仍然受不到重视，这导致很多先进的管理技术手段无法应用在各个施工环节中，如今已经走入了信息化时代，很多管理工作也可以利用信息技术提升工作效率，但是很多企业的管理工作仍然保持着传统的管理理念，导致信息技术无法全面的应用，而且很多建筑企业缺乏专业性人才，在缺少专业性人才的情况下，很多管理工作很难高效进行。在建筑企业的发展过程中，需要利用更加先进的技术提升管理效率，让更多的信息资源得到有效整合，但是由于专业能力的缺乏，导致很多科技无法融入进管理工作当中，让企业的管理效率持续下降，部分企业并未重视管理工作的细节管理，在日常的管理工作中，仍然采用粗放式的管理模式，这种情况的发生，让很多工程中的信息无法得到高效的记录，也难以保证施工质量。为了进一步提高工程的整体质量，避免在施工中埋下隐患，应当选择更加具备细节性管理的管理模式，这样才能保证工程质量可以达到相关标准。我国的环境污染问题已经非常严峻，资源短缺问题也非常突出，作为在施工生产中需要消耗更多能源造成环境污染的一类行业，需要及时控制住自身所对于社会所造成的负面影响，采用更加具有绿色环保理念的施工管理理念进行应用。很多施工企业为了提升经济效益，仍然未将绿色管理理念深刻融入到管理环节当中，导致很多企业在施工时仍然会造成环境的污染，这种问题的发生，让我国的节能环保理念与经济建设发生了冲突，让建筑企业始终无法得到高效的发展[1]。

二、管理模式创新发展策略

（一）创新建筑工程管理技术手段

为了进一步提升建筑工程管理工作的实际效果，需要利用合理的创新型管理技术优化管理的整体流程。如果企业想要真正实现施工流程的全面监管，那么就需要提高管理技术。在信息化时代，管理技术的发展速度日新月异，目前很多先进的管理技术能够有效提升管理效果，例如BIM技术的应用，BIM技术的应用范围已经十分广泛，可以完美地应用在各个施工项目的建设当中，通过BIM对于施工中的各类信息进行整合汇总，能够让更多的信息建立起完整的模型，能够将信息以可视化的形式进行展现，让更多即使不了解施工数据的人员也能更加直观的看到管理工作的实际功能，尽早发现施工中存在的问题。管理人员可以利用BIM技术创建出更加完整的施工管理方案，对于施工中的各项细节进行全面协调，保证整体的管理工作能够推行施工的进行，建立更加完善的信息监控系统，对于施工的各项环节进行全面监测。如果发现遇到一些危急状况也能及时进行处理，以免引发安全事故。通过这种管理技术手段的创新，能够真正的提升建筑工程的实际管理效能，让企业寻找到真正的发展方向[2]。

（二）创建精细管理模式

粗放式的管理模式已经严重影响了管理工作的实际效果，所以在当前的管理工作中，需要革新管理模式。相关企业需要根据情况引进更加精细化的管理模式，将更多的管理制度内容进行细化，保证各方责任能够得到明确划分，让更多的资源得到合理分配，在各个阶段都能进行有效的管理，这样才能确保管理质量能够达到相应的标准。管理人员需要对于施工中的各项细节进行全面规划，如施工图纸中的各项数据，管理人员也需要进行规划，要保证整体的管理方案能够贴合施工方案，对于材料设备的状况进行监管，避免存在安全隐患，只有这样，才能真正规范建筑工程管理工作的实际效果，提升施工建设的整体质量

[3]。

（三）开展建筑工程绿色管理

随着建筑企业的发展速度不断加快，一些存在于建筑施工中的问题也逐渐凸显。在施工中可能会耗费大量的能源，同时也会对环境造成一定的污染，所以在当前的施工管理体系中，需要将这些问题重视起来，将绿色环保理念融入进施工当中，在招投标阶段就需要对绿色理念进行融合，将其作为衡量投标单位的指标，设计环节也需要与绿色理念相结合，提升施工的整体效果。在施工中要选择无害的材料也可以选择一些可以循环利用的材料，这样才能够在节约施工成本的同时提高绿色管理的实际功能，对于一些噪音的问题，也需要安装更加合理的消音装置，避免影响周围居民的日常生活[4]。

结语：

综上所述，建筑工程管理是施工中的一个重要的环节，所以建筑企业发展过程中，需要采用合理的手段强化管理工作的实际功能，保证工作能够发挥更强大的效果。管理工作对于建筑企业的发展而言至关重要，所以在建筑企业中需要将管理工作重视起来，只有做好相应的质量监管，才能保证建设企业实现长足的发展，管理人员也需要熟悉专业的理论知识，学习更多先进的管理经验，从而提升公司整体的管理水平,使施工企业在良好管理的带动下实现综合实力的提高,追赶国外先进的建筑工程水平，保障企业能够稳定发展。

参考文献：

[1] 王卫平,亓男男,王行. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 装饰装修天地,2021(15):92.

[2] 亓传圣,孙广莹,张晓铁. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 房地产导刊,2021(33):157-158.

[3] 连宇新,严庆,杨荣华,等. 工程管理专业毕业设计现状研究及模式探索 ——以厦门理工学院为例[J]. 科技风,2021(2):23-24.

[4] 尹平保,张永杰,周德泉,等. 新工科背景下建筑与土木工程专业学位硕士研究生培养现状及改革措施[J]. 科技风,2021(12):148-149.